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《成功营销》2014,(3)
正营销者说2013年英特尔进行营销转型:将Sponsors of tomorrow(驱动未来)这一营销主题,变成了LookInside(精彩,从芯开始)。这将更好地拉近英特尔与消费者的距离,并体现英特尔内芯强大就能赢的最新品牌精神。20多年前,凭借Intel Inside(内置英特尔)这一营销主题,造就了英特尔的王者地位,并成为营销界的一个经典案例。然而,再好的营销主题也有达到营销极限的时候。特别是在快速变化的消费电子行业,根据市场变化改变营销策略就成为必须。2009年,英特尔启用Sponsors of tomorrow这一主题营销语,但这一营销语与英特尔产品的相关性较低,几年来的营销效果显然不能与此前的Intel Inside相提并论。随着移动互联市场的井喷,英特尔也将重心向移动市场转移,带有英特尔芯的科技终端已经覆盖了个人 相似文献
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<正>"随着西部地区分拨中心的成立运营,英特尔将在中国形成‘铁三角’的布局。作为‘铁三角’中重要的一角,成都在英特尔全球版图中的地位无可替代。"——英特尔中国董事总经理戈峻 相似文献
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从2003年中正式推出安腾2产品,直到年底在全球范围启动“英特尔安腾2解决方案出击”,英特尔对这款产品的推动一浪高过一浪。可以说,第二代安腾处理器是目前英特尔最大的挑战,也是最具价值的挑战。在安腾2发布后的几个月内,英特尔在高性能计算领域打下了一片江山。但是对于英特尔来说,在HPC领域的成功并不意味真正的胜利,如何进入大规模的企业级应用,并且提供端到端的整体解决方案,无疑是2004年的首要任务。英特尔很清楚,用户目前最期待的,是基于安腾2以及IA架构上更广泛的应用。英特尔(中国)公司业务发展经理罗斌告诉记者,目前英特尔一直… 相似文献
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收购老东家让陈向东有点“灰头土脸”,此事发生在2001年。时任杭州士兰微电子股份有限公司总经理的陈向东,进京找到了老东家绍兴华越的上级主管单位——中国电子信息产业集团总公司。昔日的领导虽然热情接待了这位当年率众出走的“叛军头领”,但还是让陈向东感受到“热情”里面更多的礼节性。而当他拿出具体的收购方案时,双方尴尬的表情显而易见。 相似文献
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潘俊锋于新扬 《中国口岸科学技术》2018,(3):44-45
2月23日凌晨,一架货运包机装载着一批进口光刻机悄然驶达大连周水子机场。与此同时,大连检验检疫局派驻英特尔公司的一线检验员小潘也离开家,在零下十几摄氏度的寒风夜色中赶往英特尔设备拆卸平台。 相似文献
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2015年5月18日,是时风集团成立22周年的日子.1993年5月18日,时风集团从100余亩地,1500名员工,4200万元资产的基础条件下,开始了发展的征程.回顾走过的二十多年,主要产品从当初的三轮汽车单一产品开始,先后拓展了低速货车、单缸发动机、拖拉机、轻卡汽车、电动车、联合收割机、轮胎和帘子布产品,形成了传统产业和战略新兴产业相互支撑、共同发展的产业集群优势;工艺装备从过去的肩扛手抬到现在工业机器人等高端智能设备的广泛应用;企业规模从过去的高唐县工具厂到现在农用汽车、农业装备、化纤轮胎、电动汽车和热电五大产业园的相继建成;技术水平从过去的几名技术人员到现在国家级企业技术中心、博士后工作站、院士工作站的成立. 相似文献
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Intel迅驰发布后,绝大多数笔记本厂家做了跟进,但为什么卖场却很少看见它的“真面目”呢?目前的国内网络环境,迅驰笔记本能否“物有所用”呢?笔记本厂家对Intel迅驰的采购有那些顾虑呢?用户对迅驰笔记本电脑的采购做好充分的心理准备了吗? 相似文献