21世纪现代企业管理新观念--感情投资

21世纪是一个充满着机遇与挑战的新时代。企业应该摒弃陈旧的思想意识,将全新的企业经营理念贯穿其中。感情投资便是21世纪现代企业管理新观念之     

论管理会计如何适应企业管理的发展

21世纪，世界产业经济结构从物质型经济转向知识型经济，信息和通讯技术空前发展，新产业、新技术、新服务层出不穷。经济的发展推动了企业管理方式的变革，企业战略管理、业务流程再造、精益生产、人本管理等新的企业管理理念和新的管理方式不断涌现。以服务企业管理为宗旨的管理会计，面临经济发展和企业管理变革的双重挑战，必须以创新的思维来发展和更新，才能适应现代经济的发展，更好地为企业管理服务。本文从企业战略管理、作业管理、时间管理、人本管理四个方面来探讨管理会计如何适应当前企业管理的发展与变化。     

一体化:构造我国跨国公司管理模式

有人预言：21世纪将是跨国公司的世纪，跨国公司将成为左右世界经济发展的最基本的力量。面对取得斐然成就的跨国公司，中国仅仅处于跨国经营的起步阶段，距离现代跨国公司，还相差较远。要创建中国的跨国公司，必须首先大力发展我国企业的跨国经营。利用外资和对外投资事业的不断发展，赋予中国东道国和母国的双重身份，国家宏观政策和企业微观决策两个层面存在的问题历史地摆在我们的面前。笔者力求探讨我国企业跨国经营在微观层面上加强一体化管理问题，大体围绕如下六个方面加以阐述。一、针对跨国公司全球一体化战略，确定我国跨国经营…     

中国质量管理小组活动的现状与发展(之三)发展篇

一、QC小组活动的发展 美国质量管理专家朱兰博士预言:“21世纪将是质量的世纪”。以质量和人才为核心的企业竞争将是新世纪的主题。中国已经加入WTO,成为世界经济贸易大家庭中的一员,企业乃至整个社会都将面对和接受激烈竞争的挑战,为适应新的形势,政府正在采取各种措施来加速经济体制改革的步伐。 而QC小组活动本身就是市场经济的产物,是以质量     

知识经济条件下企业财务管理创新探微

随着世界经济一体化和知识经济的发展,现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。处于企业管理中心地位的企业财务管理工作,应适应这种形势的变化,从管理理念、管理目标、管理手段、管理内容等多方面进行全方位创新。     

国有企业急需树立的现代经营理念

在现代市场经济条件下,企业的经营理念也发生着变化。作为国民经济主体的国有企业,面对国际国内经济形势变化带来的机遇和挑战,在日趋激烈的国际竞争中要站稳脚跟并不断拓展生存与发展的空间,必须树立和更新企业经营理念,并用以指导企业的经营活动,走出一条在创新中求发展的企业之路。为此,本文提出了国有企业急需树立的六大经营理念。     

探索质量管理理念实现管理水平的提升

美国质量管理专家朱兰博士指出,二十一世纪是质量的世纪,质量优劣将成为一个国家和企业生存与发展的战略问题.在经历市场大潮的洗礼后,企业家和他们的企业越来越认识到质量对于企业生存与发展的重要性,从而在新的世纪到来后,再次掀起了质量革命的浪潮.从ISO9000:2000标准的实施到六西格玛的推行,从全面质量管理的新一轮普及到质量经营战略的宣贯,从顶级质量管理到预防级乃至完美级世界质量管理.可以说,质量管理的理念和实践都在发生着质的飞跃,这对于提升企业管理素质和水平起到相当大的推动作用.然而,我们也不能不看到,国内一些企业相对滞后的质量管理实践与世界先进的质量管理理念相比,还有很大差距,能否将新的管理思想理念和企业质量管理实践有效结合,将直接影响企业的质量管理水平.青州卷烟厂在质量管理的实践和质量管理的理念结合方面进行了一些尝试,取得了一定的效果.     

我国企业信息化与管理变革相结合的思路

21世纪企业的竞争优势很大程度上决定于企业管理信息化水平。当今，中国企业面临着一方面是信息技术革命和经济全球化的挑战：另一方面是与体制转变相适应企业自身机制、管理模式、管理理念等的变革。如何充分利用信息技术推动管理变革是应对挑战的重要利器。     

不断地问自己我是谁？——解析中国企业管理者的自我认知

杜拉克留给21世纪的五问 世纪交替之际的1999年,90岁高龄的“现代管理学之父”彼得·杜拉克,完成了他生命中的最后一部著作——《21世纪的管理挑战》。书中预测了21世纪上半叶世界经济、社会和文化领域将会出现的挑战,以及为应对这些挑战应该调整的战略和战术——其中的重要一项,就是“知识工作者如何管理自己”。     

中小型企业知识管理分析及改善方案探讨

21世纪，全球经济飞速发展，社会经济中知识经济逐渐占据主导地位，与其相适应的管理理念和方法——知识管理在现代企业中的运用越来越重要，它是企业保持持续竞争优势的关键所在，同时也引起了世界的广泛关注。     

论流程再造与企业管理

入世以后,面对由日新月异的新技术改变的世界,中国企业要应对新的形势和新的挑战,必须进行一场根本性的管理革命,企业通过流程再造改变经营管理模式,形成与新的市场环境相适应的管理制度和组织结构,体现企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。流程再造作为一种全新的社会现象,已经被人们所认识和重视,并正在打破国界,在全世界兴起,成为新世纪企业改革创新、经营管理、经济发展和社会进步的重要标志。面对21世纪经济全球化和知识经济带来的各种机遇和挑战,企业如何在激烈的国际市场竞争中赢得优势,实现可持续发展,如何成功地进行流程再造,促进企业管理,已成为当前企业生存与发展亟待解决的重要研究课题。     

当前我国人力资本的现状及问题分析

在21世纪的经济时代，随着我国加入世贸组织以及经济一体化程度的加深，我国企业所处的市场竞争环境日趋激烈。影响企业经营成败的因素是多方面的，既有外部因素又有内部因素：外部因素提供机遇和挑战，内部因素则决定企业的优势和不足。从企业的内部而言，企业的核心竞争力主要取决于企业内部人力资本的数量和质量。人力资本已成为现代企业经济增长和发展的动力源泉。增加人力资本投资，提高人力资本存量，已成为世界各国促进经济发展的共识。国际间经济社会发展的竞争也越来越汇集于单一的轴心——人力资本。     

浅谈设备管理对企业生产经营的影响

<正>在现代企业中,设备管理对于企业生存与发展所起的作用主要表现在以下几个方面:1.设备管理对产品的质量的影响。美国著名的质量管理专家朱兰早在1994年就提出,20世纪是"生产率的世纪",而21世纪将是"质量的世纪"。任何企业,如果不     

知识经营21世纪的热门

目前在我国一些企业流行的资本经营,被誉为企业经营的“第三次飞跃”,并日益成为人们瞩目的焦点。那么,是否还有比资本经营更好的管理模式呢?有,那就是知识经营。知识经营对我国的企业界来说比较陌生,但是,可口可乐、通用电器等数十家世界知名企业,现已开始实行知识经营,并获得良好的经济效益,从而引起了经济理论界和企业界的关注。从某种意义上说,21世纪的经济是知识型经济,21世纪的企业管理是知识主管,21世纪的制胜之道是知识经营。     

21世纪ERP发展的六大趋势

一般认为，企业资源计划ERP（Enterprise resource planning）的兴起经历了如下的过程：20世纪60年代初开始出现库存订货计划MRP（material requiements planning）的雏形，到70年代初形成较完整的MRP；70年代末出现以MRP为基础的生产计划与控制系统，即闭环MRP（closed-loop MRP），到80年代初发展为一种企业经营生产管理信息系统MRPⅡ；90年代初，美国著名的顾问公司加特纳公司（Gartner GroupInc），提出了基MRPⅡ的新概念ERP。目前，由于计算机网络的飞速发展，企业生产经营和管理的环境发生了巨大的变化，加特纳公司提出了又一概念ERPⅡ。他们认为21世纪ERP在下述六个方面发生重大变化，从而使ERP推进为ERPⅡ。     

顾客满意的质量观提出的新要求

用顾客满意来判定质量，除了继续保持原来的技术标准、经济标准之外，产品质量还需要增加新的内容。这必将对企业的经营理念、经营战略、质量管理以及产品的设计制造等等产生重大影响，逼迫我们改进并创新质量管理模式。这可能是21世纪质量管理的一个重大转变，或者说是一个重要特征。     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文一等奖(之三)"创新型"QC小组的创新思维方法

美国质量管理专家朱兰博士预言:“21世纪将是质量的世纪”。以质量和人才为核心的企业竞争,是新世纪的主题。中国已加入WTO,成为世界经济贸易大家庭中的一员,企业乃至整个社会都将面对和接受激烈竞争的挑战。为适应新形     

IT时代的企业成功之道

美国纽柯钢铁公司原是个小公司。目前,它已进入世界５００强,利润跃居全美钢铁业第一,在技术上还领导了世界钢铁生产的新潮流,获得美国总统授予的美国最高技术成就荣誉奖章──国家技术勋章。一家小小的公司凭什么进入世界５００强？其成功的秘密何在？本文试图从企业管理创新的角度,探讨一下ＩＴ时代企业成功的奥秘。 一、树立现代企业观 （一）现代企业经营管理 ２０世纪以前的企业是以盈利为目的的经济组织。进入２０世纪以后,企业除了盈利外,还要承担一定的社会责任。 现代经营观念也发生了演变。二战前,企业经营者的经营观念是…     

"世界级质量"与全球化市场创新--中外顶尖企业全新质量管理理念及实践透视

创造“世界级质量”，就是要把质量从生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面含意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业强企制胜法宝，发现具有六个方面的质量管理理念及实践创新。透视其成功做法，有助于我们的企业及早进行质量创新发展的战略决策，不断推进质量管理与效益增长。 一、质量经营上升为企业发展战略的核心内容 对于跨世纪经济竞争与发展，质量问题已成为世界经济界关注…     

东方管理学中的公共关系思想

东方管理学创立于二十世纪.复旦大学东方管理研究中心主任苏东水教授,于 1976年复旦大学开设"红楼梦经济管理思想研究"的讲座,1978年推出《红楼梦的经济管理思想》,1986年公开发表《现代管理学中的古为今用》,20世纪90年代组织编纂和出版了《中国管理通鉴》,20世纪90年初创造性地提出并阐述东方管理以"以人为本,以德为先"思想为基础的"人为为人"的核心理念,并在"三为"理念的基础上,提出了东方管理文化"三、六、九"构成理论和"十五要素说",为东方管理学奠定了宽广和坚实的理论基础.1997年,苏东水主持召开了"世界管理大会",会议主题为面向21世纪的东西方管理文化"30多个国家的350位专家、教授、学者参加了这次盛会,扩大了东方管理文化在全球的影响.被媒体称为"东方管理文化在世界叫响." 代管理学中的古为今用》,20世纪90年代组织编纂和出版了《中国管理通鉴》,20世纪90年初创造性地提出并阐述东方管理以"以人为本,以德为先"思想为基础的"人为为人"的核心理念,并在"三为"理念的基础上,提出了东方管理文化"三、六、九"构成理论和"十五要素说",为东方管理学奠定了宽广和坚实的理论基础.1997年,苏东水 持召开了"世界管理大会",会议主题为面向21世己的东西方管理文化"30多个国家的350位专家、教授、学者参加了这次盛会,扩大了东方管理文化在全球的影响.被媒体称为"东方管理文化在世界叫响." 代管理学中的古为今用》,20世纪90年代组织编纂和出版