试论现代企业的战略创新

试论现代企业的战略创新章新华今天的中国，众多企业面对的是由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的深刻革命，在这特定的条件下，企业要生存和发展，必须进行创新，可以说创新是企业的生命所在。现代企业创新的内容比较多，而战略创新是企业创新的中心内容。正确地...     

基于风险管理的企业内部控制问题研究

企业内部控制的工作主要是论述如何正确的做事,而风险管理的工作主要是论述如何做正确的事,其间既有区别又有联系。在分析风险管理和内部控制之间关系的基础上,对企业风险管理与内部控制实务中存在若干问题进行了一定的分析,并提出了对应的解决措施,以期对企业管理人员起到一定的参考作用。     

基于风险管理的企业内部控制问题研究

企业内部控制的工作主要是论述如何正确的做事,而风险管理的工作主要是论述如何做正确的事,其间既有区别又有联系.在分析风险管理和内部控制之间关系的基础上,对企业风险管理与内部控制实务中存在若干问题进行了一定的分析,并提出了对应的解决措施,以期对企业管理人员起到一定的参考作用.     

生态文化建设与企业战略的辩证思考

要强化企业战略环境生态的和谐,提升企业战略管理品质,必须创建企业生态文化管理机制与理念。企业生态文化是一个企业如何解决外部生存和内部如何共同生活的哲学,是企业生存发展的重要支柱。企业的战略生存和发展需要通过企业生态文化的建设,树立起自觉维护企业生态环境的公众和企业意识,成为企业行为,在企业生存战略价值观的引领下,运用管理手段,超值地完成企业的生存价值和员工的使用价值。     

浅谈企业战略差异与会计信息的价值相关性

随着社会的快速发展,我国社会经济也呈现出稳步提升的态势.在这样的情况下,企业要想在激烈的市场竞争中能够立于不败之地,必须要制定正确的企业战略.在指定企业战略的过程中,常常会因为受到差异化的影响,导致企业战略指定出现偏差.在这样的情况下,必须要紧密联系会计信息价值对企业战略的关键影响,从而有效的保障企业战略指定的科学化规范化.本文通过对于企业战略制定与会计信息化之间的关系进行详细的分析,从而有效的解决企业战略科学制定.     

浅析新医保政策下的连锁药房战略管理

企业经营战略管理是企业发展之本，在市场经济条件下，对企业经营活动起到指导作用，是合理调配各项资源并充分发挥作用的重要保障。它的正确与否关系到企业的经营成败。在医药行业中，企业经营战略主要体现为药品平价经营策略，服务差异化经营策略和集中某一类消费者的专业化药店策略。目前，同类零售企业门店扩张加速，医疗体制改革，流通体制改革进展缓慢，这些不利环境加大了企业的经营难度。寻找一种有效的经营战略思路来解决公司的发展问题，最终推动企业健康发展     

期待中国的约翰·杜尔

我常常想，所谓大师，就是做正确的事；而所谓匠人，是正确地做事。什么是正确地做事呢？如同电影导演，从未问鼎国际大奖和票房冠军；或如画家，其画作从未被国家博物馆收藏或是进入国际拍卖行。而在风险投资行业，作为A轮投资者，所投资的公司未能在主流国际资本市场IPO同时成为市值最高的公司之一。我等与大师同行，每天虽劳作不停却无佳作问世，只好以匠人自慰。[第一段]     

贯彻战略以把握命运

对一个公司来说，战略转型能否成功意味着公司是死是活，公司要进行战略转型不免是一件战战兢兢、如履薄冰的事。但是英特尔做到了战略转型成功，而且为人类开创了一个新世界，它是如何做到的，其成功秘诀何在?     

基于价值链的A公司财务战略研究

随着市场竞争的不断激烈,企业竞争已经慢慢的由企业战略是否合理的竞争所代替.企业在制定公司战略时首先要考虑的内容就是价值链,通过对企业在价值链上所处位置的分析,把握企业未来发展目标的方向.财务战略是企业战略的主要内容,通过对财务战略和价值链理论关系的分析,能够更加深刻理解企业实现利润最大化的目标.本文主要通过对基于价值链的企业财务战略的定义分析以及基于价值链的企业财务战略选择,对A公司基于价值链的财务战略进行了研究.     

企业战略成本管理的新领域——外包

企业要想发展壮大，在日趋竞争激烈的市场经济中立于不败之地，就必须保持其自身的竞争优势，在市场竞争中抓住机遇、克服困难，从而保持其长期获取超额利润的能力。企业能够提供的竞争优势有两种：成本优势和差异优势。企业经营者应将主要精力放在其中之一。如果选择的是成本优势，那么企业就必须重视长期战略成本管理。外包作为长期战略成本管理的新兴工具之一，正愈来愈受到企业界人士的关注。     

现代企业战略的制定与实施

企业战略是企业在市场激烈的环境中,对当前从事和将来要从事经营活动所进行的战略决策,企业战略管理是现代企业管理学科的一个重要方面.它为企业的发展指明了正确的方向,并且让企业沿着正确的方向前进；本文阐述了如何制发现代企业的发展战略,并对战略实施的具体过程进行了分析,从而使企业得到较大的发展,提高企业的竞争力.     

基于价值链的企业财务战略研究

在激烈的市场竞争中,企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容,通过分析企业在价值链上所处的位置,才能明确企业未来的发展目标,而根据价值链来制定企业相关的财务战略,则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。财务战略是从属于企业战略的,在价值链管理模式之下,通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系,可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。     

房地产企业财务管理战略优化思路

持续提高企业价值及市场核心竞争力是财务管理战略优化的终极意义,需以企业增值为目的,全面推进财务战略调整。房地产企业要明确财务管理战略的主要内容和影响战略优化的资产因素,继而形成正确的逻辑起点,采取精准定位财务管理战略目标、把握好资金筹集阶段的战略定力、制订可高度适应政策环境的资金运营战略计划、构建科学完善的利润分配原则、生成科学的财务战略评价标准等优化措施。     

打造先进的企业文化是农信社实现可持续发展的根本途径

一个优势企业必然具有先进的企业文化，先进的企业文化是企业实现可持续发展的优质内核，其主要表现为管理文化的优势、创新文化的优势及可持续发展战略科学选择。目前，我国经济欠发达地区农村信用社正处在改革和发展的紧要关口，但企业文化建设较薄弱，客观地讲在上述三方面是存在很大欠缺的，因此，农村信用社要实现可持续发展，必须进行先进的企业文化建设。     

关于企业战略成本探讨

企业要做大做强必需要有好的战略引领,企业成本要管好管细也要与企业战略紧密结合。本文从战略角度出发,探讨战略成本管理的特点和方法,为企业长远发展谋求战略成本的实施之路。     

金融危机下企业战略新思维

国内企业要在这次金融危机中突出重围,必须从战略调整开始。企业应全面分析面对的问题,重新整合战略,运用战略新思维应对金融危机。     

山西F酒店的财务战略选择研究

财务战略的核心主要解决资金的配置和筹划问题,从而建立核心竞争力,为企业创造价值和实现价值最大化.企业要长期稳定的发展,就必须用战略的思维解决企业的财务问题.文章以F酒店为研究对象,通过搜集分析财务数据,确定其所处生命阶段,进而进行科学合理的财务战略选择.     

试论新世纪国有大中型企业的营销战略

试论新世纪国有大中型企业的营销战略王鲁滨２１世纪，由于国际、国内形势的变化，将为我国经济的发展提供良好的契机，同时也使我国的国有大中型企业面临着许多机遇和挑战。在这种情况下，企业要想生存下去必须制定出自己的发展战略。一、２１世纪国有大中型企业面临的营...     

企业战略分析——-基于某公司发展历程

企业在发展过程中的战略管理尤为重要本文结合具体案例来分析企业战略管理的运用。首先介绍了山西省某地质勘查公司的发展过程接着结合企业管理知识体系中对发展过程中企业所做重大决策进行了战略分析最后得出对企业战略管理的启示。     

战略成本管理在电力企业的应用探析

市场经济的迅速发展,电力体制的改革,电力企业也面临着越来越激烈的竞争,对于电力企业中的发电企业而言,如何在日益激烈的市场环境中生存与发展成为迫在眉睫的问题。发电企业要生存、要发展、要立于不败之地,就必须采取各种手段来降低成本,对传统的成本管理加以改革和完善,以顺应市场经济的发展。本文主要通过对当前电力企业普遍应用的成本战略管理进行分析,让人们更清楚的认识到电力企业中运用战略成本管理的必然性。