企业高层领导战略能力分析

企业高层领导战略能力是实现企业战略目标的重要保证。列举了企业高层领导实行战略管理过程中存在急功近利、战略迷茫、战略惰性、徘徊不定及战略疲劳等的问题,论述了其对企业发展产生的不利影响。并对企业高层领导应具备的战略能力—战略规划能力、组织指挥协调能力、人际交往能力、改革创新能力、灵活应变能力、知难而进的能力等战略能力进行深入分析。     

企业高层领导战略能力分析

企业高层领导战略能力是实现企业战略目标的重要保证.文章列举了企业高层领导实行战略管理过程中存在急功近利、战略迷茫、战略惰性、徘徊不定及战略疲劳等的问题,论述了其对企业发展产生的不利影响.并对企业高层领导应具备的战略能力-战略规划能力、组织指挥协调能力、人际交往能力、改革创新能力、灵活应变能力、知难而进的能力等战略能力进行深入分析.     

多元化战略对企业财务状况影响的研究——基于上市企业经验数据

多元化战略对企业的影响意义深远,事关企业未来发展。本文利用2013年到2017年上市公司数据,研究多元化对企业财务指标的影响。研究表明,多元化战略对企业的盈利能力、偿债能力影响不显著,而多元化战略与企业营运能力正相关。因此建议,企业依据经营特点与方法选择合适的多元化战略,不断提高核心竞争力,改善企业经营业绩。     

动态能力理论的战略管理思想及其理论基础探析

本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派战略管理思想的五个新发展:战略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新;企业能力的创新应当突破路径依赖性;战略管理应突破企业的纵向与横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力;战略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段;企业的持续竞争优势来自于动态能力。因此,战略可以超越企业现有的资源与能力。在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础:熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论。     

管理者认知与企业战略升级

从战略管理过程的角度,企业战略升级是一种高层管理者决策与实施的公司战略变革。文章基于管理者认知范式,探讨了管理者认知与组织能力对企业战略升级所产生的交互作用。通过建立一个关于"管理者认知与企业战略升级"的理论模型,文章指出,管理者认知至少通过两个途径影响着企业战略升级。首先,管理者认知通过组织层面的动态能力,重塑企业资源基础来促进公司战略升级。其次,管理者认知在企业资源基础与企业战略升级之间起调节作用,即管理者认知缓解了组织代工能力对战略升级的负面效应,扩大了组织创新能力对战略升级的正面效应。     

影响企业核心能力的决定因素

<正>企业核心能力是在企业战略的定位下,以企业技术能力为核心,整合生产制造、市场营销、组织管理等方面能力而形成最终区别竞争对手的长期竞争优势的能力。企业核心能力有不易被人模仿、可以叠加、实现差别化竞争、具有生命周期、难以评估的特征。企业核心能力可以从五个维度来描述:企业的战略管理能力、企     

学习型战略联盟:内涵、特征与理论解释

知识经济时代,知识成为企业核心能力的关键要素,学习型战略联盟已成为培育企业核心能力的有效手段之一.文章系统分析了学习型战略的内涵、特征,阐释了学习型战略联盟的理论基础,最后指出企业为了谋求可持续的发展,通过学习型战略联盟来培育和提升其核心能力已成为诸多企业的一种共识.     

战略管理理论的前沿——企业能力理论

目前企业能力理论在战略管理领域已经得到了较为广泛的应用。本文首先基于企业理论发展的脉络对企业能力理论进行了经济学溯源,进而梳理和总结了作为战略管理理论前沿的企业能力理论在战略管理领域的演进过程,最后对企业能力理论研究的现状进行了总结性评述。     

企业竞争优势可持续发展的来源

企业如何才能获得和维持竞争优势以及寻找其主要来源,一直是战略管理理论中的一个重要研究方向。其可持续发展的来源有:企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化,以及由持续性创新来获得和保持。     

复杂环境下企业动态能力与敏捷能力比较研究

在战略管理研究领域中,动态能力和敏捷能力被定义为企业组织为适应环境变化,获得持续发展而应该具有的战略竞争能力。研究两者之间存在的关联性将有助于企业组织发展方向的明确。因此,在对敏捷能力和动态能力相关研究文献进行对比研究的基础上,详细分析了敏捷能力与动态能力在提出背景、内涵及实现途径中的相关性,并论证了敏捷能力是动态能力在复杂多变环境下的具体表现形式。     

企业动态战略能力的实证研究：以华为公司为例

企业动态战略能力主要受多方面作用力影响着,其中既包括来自于企业方面的直接作用力,如企业的战略资源、核心能力、动态能力及企业内在的企业家能力,还包括对企业有影响的产业环境,特别是动态环境。为此,文章从动态战略能力角度对华为公司成功因素进行深入剖析。     

企业成长研究——基于动态能力与外部战略风险匹配视角

文章分析企业外部环境战略的特点、类型及其影响,研究动态能力与风险相互作用的过程和机制,阐述了动态能力、外部战略风险相互影响的过程和原因,提出企业在内部动态能力和外部战略风险的匹配中成长的结论.     

谈我国企业核心能力的培育

本文介绍了企业核心能力的含义和特点,分析我国企业核心能力的现状,从企业战略的选择、实施和运用等方面提出了培育我国企业核心能力的几点建议和方法。     

基于能力重塑的电商企业战略转型

在"互联网+"和大数据背景下,我国电商企业的竞争环境发生变化,不仅行业内竞争激烈,而且跨界竞争的现象也很普遍。电商企业如何发挥现有优势,成功实现战略转型,实现可持续发展,是目前电商企业亟待解决的瓶颈问题。本文首先分析了电商企业进行战略转型的动因及能力重塑的需求,在此基础上,借鉴亚马逊和e Bay两大国际电商巨头在中国市场的得失经验,基于阿里巴巴、京东等国内电商企业进行战略转型所处的环境,从风险识别能力、线上线下能力、物流配送能力三个关键方面论述了电商企业能力重塑需求点;阐述战略转型的六大关键要素,最后提出了战略转型路径。     

基于核心能力的企业多元化战略

本文探讨了企业多元化经营战略的科学含义，沿着多元化经营逻辑的演变脉络，指出基于核心能力的多元化战略才能使企业保持持续的竞争优势，并分析了在核心能力的导向下，企业如何进行多元化经营。     

河南企业会计人员胜任能力调查研究

本文利用问卷调查探讨知识经济时代下，企业会计人员所需具备的知识与能力、目前实际具备的情况、以及其与企业战略的关系。企业所重视的会计人员知识与能力项目，会因其采用的企业战略而有所不同。企业界与会计从业人员可以借鉴本文的成果，了解应该加强积累的知识与能力项目，以配合企业战略来提升竞争力。     

基于中小企业战略规划的战略能力研究

通过对辆外研究现状的梳理,根据企业能力理论和战略管理理论,从支撑企业战略的能力的角度上分析中小企业的发展规律.本研究主要是结合中小企业战略规划和战略能力的关系来研究识别、培育和提升中小企业的战略能力,使企业具有持续竞争优势,并不断做大做强,确保中小企业可持续发展,对于充分发挥中小企业的中坚力量作用,促进国民经济健康发展,具有重要的理论与现实意义.     

中国企业核心竞争力培育模式分析

鉴于我国企业与国际大企业竞争力和经济实力的差距,作者提出了三种适应我国企业现实水平的核心竞争力培育模式———基于资源获取能力的企业核心竞争力培育模式、基于组织能力的企业核心竞争力培育模式和基于技术能力的企业核心竞争力培育模式,并认为在现阶段我国企业核心竞争力的培育之路,应先选择基于资源获取能力和(或)组织能力的企业核心竞争力培育模式,再实施基于技术能力的企业核心竞争力培育模式的战略。     

基于动态财务能力的战略转换预警研究

动态财务能力由战略导向、财务能力现状、财务资源位势、动态机制和企业文化构成,从其自身特点与企业战略转换的机理来看,动态财务能力能够在战略转换过程中发挥关键性的预警作用。实证结论表明,以符合我国行业结构比例的高技术企业为样本,以偿债能力、盈利能力、成长能力、经营效率、现金流量、抗风险能力六个方面财务能力为指标建立的预警模型具有较高的判断准确率。此外,动态财务能力的发展能够实现各种战略要素的动态匹配,从而支持战略转换的发起与实施,因此,企业应不断培养这种能力。     

我国水运能力的发展战略研究

水运能力发展战略问题研究是水运企业制度经营发展战略的一项重要内容,也是当前水路运输理论与实践中的一个重要研究课题。文章以我国水运能力问题为研究对象,分析了目前我国水路运输发展形势和趋势,提出我国水运能力发展战略设想,从而为我国水运企业健康发展提供有益的参考。