浙商国际化经营的问题与应对策略

浙江民营企业经过20多年的发展从无到有、从小到大，作为最具活力的增长群体，已成为国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分，并为改革开放的顺利进行，为国民经济的持续、稳定、健康发展，为综合国力的提高，做出了巨大的贡献，取得了令人瞩目的成就。民营企业的实力虽然还相对弱小，但其发展势头迅猛，其力量和作用不可小觑。在“走出去”对外开放战略的实施过程中，浙江提倡国有企业和民营企业要双管齐下一起走出去。近几年不断有民营企业走出国门，或投资海外或在海外经营，成绩斐然。随着外向型经济的不断发展，民营企业已经具有了一定的规模和竞争力，为实施“走出去”的战略奠定了基础。     

中央企业国际化经营的路径、挑战与对策

一、国际化经营概念提出的时代背景和现实意义 国际化经营,又称跨国经营或全球化经营.我国提出国际化经营始见于十五届五中全会决议的"走出去"战略,即"支持有竞争力的企业跨国经营,到境外开展加工贸易或开发资源";十六大将这一战略称为"对外开放新阶段的重大举措".     

外面的世界更精彩——中小企业的国际化道路

中国一直是吸引外资最多的国家之一,加入世贸组织后,资本流动更加畅通无阻,中国资本对外输出开始成为一种新的潮流。部分中小企业应该并有条件成为这股潮流的重要的生力军。中国企业投资海外的背景背景之一:根据国际经验,一个国家的人均GDP达到2000美元,其产业结构就应进行调整,开始资本的对外输出。目前中国人均GDP虽然只有900美元,但部分发达地区人均GDP已经达到或超过2000美元,如上海人均GDP是5000美元,浙江、江苏、广东等沿海地区人均GDP也达到2000美元左右。因此需要以投资来带动出口,在适当时候中国企业的海外投资扩张将渐入佳…     

河南省高新技术企业国际化经营现状及其结构分析

国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势，从事国际化经营将是中国企业在世界经济中生存和发展的必然选择。21世纪，高新技术产业已成为最具活力和潜力的新经济增长点。因此，积极发展我国高新技术产业和加快高新技术企业国际化经营步伐，便有着十分重要的意义。对于河南这样的中部省份，如何推进高新技术企业“走出去”，实现国际化经营，已成为河南高新技术企业急需解决的问题，也是其成长的必然趋势。     

民营企业国际化经营策略探讨

改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题,必须不断提升自己的核心竞争力。民营企业提升核心竞争力,不仅要挖掘内部潜力,还要开辟国际空间;不仅要利用国内市场和资源,而且要实施"走出去"战略,充分利用国外市场和资源,积极寻求国际化经营之路。     

民营中小企业开展国际化经营的模式

面对着滚滚而来的经济全球化浪潮,民营中小企业应抓住我国加入WTO的契机,勇于面对困难,有意识地调整自己的经营策略,大胆“走出去”开展国际化经营活动。在充分考虑企业自身的因素和国际市场的情况的基础上,选择有特色的、适合自己的策略,他们也能与大企业同生存、共发展,最大限度分享经济全球化带来的利益。     

国有大型企业国际化发展战略思考

在我国经济国际化的过程中,国有大型企业占有重要的地位。要形成一种清晰的国际化发展战略,首先要注重国际化的人才的培养,其次加强国家化管理模式的形成,最后建立起国际化品牌的形象。     

双循环背景下民营企业国际化与经营绩效研究

在双循环背景下,深入研究民营企业国际化对经营绩效的影响,并进一步分样本探讨公司治理、高管背景和"一带一路"可能的调节效应.研究结论表明,民营企业出口规模正向影响企业经营绩效,当企业速动比率、现金负债比和资产负债率比较高,以及高管具备海外背景,"一带一路"倡议提出后,这种正向促进作用得以进一步加强.进一步地,基于企业海外...     

国际化：温州发展的挑战与出路

温州制造业面临国际同行业越来越剧烈的挑战，温州人至今所能想到的良策是“引进来”和“走出去”。     

中国企业走出国门天地宽

面对经济全球化,中国企业实施“走出去”的开放创新战略,可以大大促进国内经济结构的战略性调整。加大参与世界经济运转和循环的力度,增强经济发展的动力与后劲。随着“走出去”战略的实施,把一些生产力能力过剩的产业和具有优势的生产技术转移到有的需求性的国家和地区,可以弥补我国资源的不足;把具有劳动经验和劳动技能的不同层次的劳动力转移到有需性的国家和地区,可以相对缓解我国的就业压力;把我国的优势产品、特色产品转移到需求的国家和地区,扩大我国的出口贸易,让更多的产品占领国际市场,可以弥补国内市场的不足,起到缓和国内市场疲软、推动经济发展的作用,从而加速我国工业化、市场化、现代化的进程。     

国际化经营中的国家风险

随着越来越多的中国企业走出国门,它们所遭遇的风险也呈现上升趋势.除经营风险、汇率风险等常见风险外,国家风险凸显出来,成为困扰中国企业国际化经营的主要因素.     

大型国际化零售企业经营绩效的影响因素分析

目前,越来越多的学者开始关注零售企业的国际化发展,但却很少有研究涉及国际化零售企业的经营绩效问题.本文利用美国、欧盟和日本大型国际化零售企业的数据,对三个国家(或地区)的国际化零售企业的经营绩效进行对比,并分析影响其经营绩效的各种因素.实证研究发现,本国的市场总量、零售企业所进入的国际市场的多样性、所采取的零售业态的多样性,以及国外市场的购买能力等因素对国际化零售企业的经营绩效都具有显著影响,而国外市场与本国的文化差异因素和地理距离因素的影响则并不显著.     

中国企业国际化经营：动因、战略与绩效——一个整合性分析框架与例证

建立在国际学术界关于国际化理论发展脉络的基础上,本文探讨了国际化的动因、战略与绩效及其相互关系,建立了一个企业国际化的整合性分析框架,并以华为公司的国际化案例进行验证。研究发现：在中国企业国际化过程中,第一,企业具有战略选择的可能性,企业的国际化需要、国际化机遇和国际化能力,是影响企业国际化战略选择的三个主要因素;第二,国际化动因、战略与绩效三者呈现出动因决定战略,战略影响绩效,而绩效又反作用于动因并使之发生变化的互动型关系。     

跨国投资要规避政治风险

由美国次贷危机引发的这场全球金融危机,深刻地影响、改变着全球已有经济格局。资产巨额缩水、企业纷纷倒闭、富豪破产败落,是这轮危机中最悲情的一幕,连百年老店通用汽车也轰然倒地,即便危机只是压垮它的“最后一根稻草”。这样动荡的经济局势,却为我国企业展开跨国投资,或兼并收购,或“绿地投资”办项目,加快实施“走出去”的开放国策提供了良机。     

走出去投资如何规避政治风险

由美国次贷危机引发的这场全球金融危机,深刻地影响、改变着全球已有经济格局。资产巨额缩水、企业纷纷倒闭、富豪破产败落,是这轮危机中最悲情的一幕,连百年老店通用汽车也难免其劫,即便危机只是压垮它的“最后一根稻草”。这样动荡的经济局势,却为我国企业展开跨国投资,或兼并收购,或“绿地投资”项目,加快实施“走出去”的开放国策提供了良机。     

加强人力资源国际化管理的途径

我国国际工程承包企业贯彻实施“走出去”战略,参与国际竞争,其实质就是以工程承包为载体。通过人员的有效管理和优质服务,达到获得经济效益或社会效益的最终目的。在风云变幻、竞争激烈的国际市场中,人才的竞争对企业的影响将更加深远。单纯靠资本投入和机械设备等传统手段保持企业长期竞争力是远远不够的,竞争成败的关键最终取决于人才。但是,从总体上看。我国国际工程承包企业普遍存在人力资源不足的问题,特别是与核心业务密切相关的国际商务、投标报价．施工管理等人才严重匮乏,已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。因此,只有建立人力资源国际化管理模式,为企业在新世纪的发展奠定雄厚的人力资源基础,国际工程承包企业才能真正把握经济全球化带来的机遇,实施走出去战略,在竞争中立于不败之地。     

“走出去”需要跨越文化障碍

<正>加入WTO时候,众多的中国企业越来越清醒地认识到,“窝里斗”只能两败俱伤,“走出去”才会海阔天空。TCL总裁李东生说,相信在未来10年,全球主要的国家会有我们的网点和销售机构,在一部分地区会建立生产基地。TCL在10年之后,会成为一个真正国际化的公司。     

新形势下建筑企业如何实施“走出去”战略

本文分析了我国建筑行业进行国际化经营的内在及外在因素,然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题,并在此基础上,提出几点有助于企业国际化发展的策略与建议。