国企集团的财会集中管理模式浅析

市场经济发展使改制后的国企集圆面临管理提升的压力,作为经营管理基础和支撑的财务会计管理日益显得重要。文章在全面总结各种财会集中管理模式的基础上,提出了一种基于财务管理和会计核算职能分离的国企集团的财会集中管理模式。     

高速公路集团资金集中管理模式及运行机制探析

高速公路集团具有十分明显的行业特点,如何管理其庞大的流动资金是高速公路集团提升经济效益的重要保证。本文在阐述资金集中管理相关理论的基础上,通过分析高速公路集团资金特点和行业特点,探讨高速公路集团资金集中管理模式及运行机制。     

浅析集团企业财务集中管理

随着改革开放的不断深入,我国先后涌现出许多大型企业集团,传统的财会制度已不能满足现代财务管理的需要.如何使集团企业整体利益最大化,实现资源的最优配置,是各集团企业最为重要的管理内容,财务的集中管理是实现集团企业利益最大化的最有效的手段.文章对建立现代财务集中管理制进行深入探讨,探讨财务集中管理制的特征及优势,以及如何实现财务集中管理进行了阐述.     

企业集团资金集中管理的问题及改善建议

企业集团资金集中管理是关系到企业发展和集团管理的重要内容,本文探讨现代企业集团资金集中管理模式、存在的问题及原因,并在此基础上提出了现代企业集团资金集中管理的改善建议。     

加强内部财会管理 提高企业经济效益

加强内部财会管理　提高企业经济效益郑州百文股份有限公司（集团）财务核算处郑州百文股份有限公司（集团）前身是郑州百货文化用品采购供应站，１９８８年改制成为股份制企业。近年来不断建立健全企业内部各项管理制度，财会管理方面重点是抓好资金管理、费用管理和利润...     

大型集团企业资金集中管理——财务公司模式探析

目前,国内、外一些大型集团企业,从分散式的资金管理向集中管理的运作模式转变,在几种资金集中管理模式中,又以集团财务公司模式成为当前主流。这种模式用集团财务公司为平台,以加强集团资金管理和提高集团资金配置效率、降低集团外部融资成本和融资总额为目的,实现集团企业"产业""金融"高度融合,实现金融服务促进经营产业发展。因此,集团财务公司的本质是集团发展到一定阶段后,资金管理的高级化、专业化形态。本文分析了大型集团企业资金管理存在的问题,再对资金集中管理模式中的财务公司模式、以及集团财务公司的优、劣势进行了探析,以期为集团资金运作、管理提供参考。     

网络环境下集团资金集中管理模式研究

大多数企业集团都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。随着信息化技术在企业资金管理中的应用,如何在网络环境下实现先进的资金集中管理成为企业集团的一项重要议题。本文对我国企业集团资金集中管理的现状、模式以及存在的问题进行了研究与分析,拟对网络环境下的资金集中管理模式进行以下研究与探讨。     

地利集团资金集中管理体系设计

资金集中管理模式是目前集团型企业对集团资金管理采取的重要管理方式之一。通过资金集中管理体系的构建,并与现代化信息网络技术、现代化通讯技术的有机结合,从而对集团资金进行统一归集、统一分配、集中管理,最终达到集团资金使用效率最大化的目的。地利集团加大财务管理力度,在资金管理方面采用高度集中的管理模式,提高资金的使用效率,最终实现整个集团的战略目标。     

浅议国有外经贸企业改制后财会工作的重点

企业改制后，资产结构和资产管理方式、出资人对资产的管理要求都发生了一系列变化，对财会工作提出了新的要求。因此，研究企业改制后，财会工作的重心转变成为当前财会工作需要解决的一个重要课题，下面仅就国有外经贸企业改制后财会工作的重点谈几点粗浅认识。     

破解国企民营化后企业绩效提升难题

目前国有中小企业民营化后的经营绩效提升遭遇管理瓶颈。企业转换机制所迸发的活力是有限的,改制只能为你充分发挥作用提供一个良好的环境。河南财鑫集团的改制成功为我们提供了一个破解国企民营化后企业绩效提升难题的成功范例,也给了我们许多有益的启示:国企民营化后企业绩效提升的关键在于改制以后的文化整合和管理创新。     

对大型集团公司财务集中管理模式的思考

财务集中管理是集团企业财务管理的方向.财务集中管理模式,可以把企业集团所属子公司的财务情况全部列入总公司的核算和管理中.大型集团公司实行财务集中管理是必要的,但实践中面临诸多问题,需要采取相应财务集中管理的控制措施.     

集团企业资金集中管理初探

资金集中管理模式是现代集团企业资金管理的重要手段。集团企业资产大、成员企业分散,通过建立资金管理中心,加强对集团资金的管理和控制,促进资源的优化配置。     

发达国家国企改制模式比较分析

国有企业的改制是各国政府关注的重大问题，关系到社会经济的发展和国家的稳定。如何对国企进行改制即改制模式问题，又关系到国企改制的成功与否。本文通过对发达国家国企改制模式的比较分析，着重研究了决定这些改制模式的因素，以期通过对这些因素的研究，为更好的结合我国国情，从而进一步提高国企改制效率提供借鉴。     

企业集团资金集中管理模式选择——基于J集团的思考

在企业集团财务管理中,资金管理是核心,贯穿于企业生产经营全过程,关乎企业的生存和发展.加强资金集中管理,提高资金使用效益,优化资金配置,己成为企业集团所达成的共识,而如何选择合适有效的资金集中管理模式成为企业集团关注的重点.本文围绕资金集中管理模式展开研究,在对现有资金集中管理模式进行介绍的基础上,将不同模式进行分析对比,然后以J集团为例,分析了该集团目前资金管理现状及存在的问题,并结合该集团自身特征和管理现状,提出了适合其发展的资金管理模式.最后对J集团做好资金集中管理针对性的给出了建议.     

浅析充分发挥国有企业内审作用的策略

随着经济的发展,全球一体化趋势不断增强,国有企业也不断进行改革和重组,很多国有企业都对所属的集团或产业进行了各种改制分流工作.如本人所在的北辰集团就将一部分"小、散、低"企业进行了撤并和整合.而内部审计正是国企改制过程中,不可或缺的重要组成部分.本文将简要分析内审在国有企业改制中的作用.并且提出充分发挥国企内审作用的策略.     

浅谈企业集团资金的集中管理

集团资金的集中管理是企业集团进行财务管理的重要内容。本文从分析集团资金集中管理的优势入手,阐述了集团资金管理的重要内容、集团资金管理模式以及如何搭建集团资金管理平台。通过建立企业资金管理平台,并通过银企直联等手段,来实现集团企业的资金集中管理。     

国企全面预算管理与资金集中管理结合的研究

国有企业作为我国市场经济体系中的重要组成,在社会经济发展中发挥着非常重要的作用。近年来随着我国经济市场体制的改革,国企面临的经营环境与市场环境变得更加复杂,资金风险的发生可能性进一步增加。因此,国企还要对资金管理跟预算管理体系进行改革,通过融合全面预算管理与资金集中管理的方式,对国企的资金利用情况进行优化,促进财务管理工作效率与管理质量进一步提高。本文主要就国企全面预算管理与资金集中管理的结合进行了深入分析。     

国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新

在市场化改制背景下,国企生产经营模式、内部管理模式均发生较大变化,现如今,国企市场化改制已进入攻坚战,在企业财务管理中创建财务共享中心,与传统的财务管理模式差异较大,对于财务核算的准确性和时效性要求更高。文章基于国企市场化改制背景,探讨了财务共享中心建设策略,对财务共享中心运营策略进行分析,以促进国有企业加快财务转型,为财务人员自我发展和进步提供参考,旨在帮助国有企业更好地推进财务共享服务中心建设,提升经营管理的质量。     

浅议国有外经贸企业改制后财会工作的重点

<正> 企业改制后,资产结构和资产管理方式、出资人对资产的管理要求都发生了一系列变化,对财会工作提出了新的要求。因此,研究企业改制后,财会工作的重心转变成为当前财会工作需要解决的一个重要课题,下面仅就国有外经贸企业改制后财会工作的重点谈几点粗浅认识。一、改制企业财会工作发生的主要变化 (一)企业改制成有限责任公司后,出资人由国有独资变成两个股东以上共同出资组成的股份制企业。 (二)由于投资是以收益最大化为目的,使得出资人的投资收益期望值提高。     

试论集团企业实施资金集中管理的认识与思考

集团企业在国民经济体系中占据非常重要的位置,在新的时代背景下,集团企业传统的资金管理模式中存在的各种问题也逐渐显现出来,将资金集中管理模式科学有效的融入到集团企业资金管理工作中十分重要。基于此,本文从集团企业资金集中管理概念入手,对目前集团企业资金管理存在的问题进行了分析,并提出了一些解决措施,以供参考。