企业战略管理和战略人力资源管理的优化整合

本文分析了企业战略管理和战略人力资源管理的关系,发掘了企业战略管理和战略人力资源管理的优化整合的意义,得出了企业战略和战略人力资源管理优化整合策略。     

企业战略管理和战略人力资源管理的优化整合

本文从战略人力资源管理的内涵出发,分析了企业战略管理和战略人力资源管理的关系,发掘了企业战略管理和战略人力资源管理的优化整合的意义,得出了企业战略和战略人力资源管理优化整合策略.     

企业战略管理和战略人力资源管理的优化整合

本文从战略人力资源管理的内涵出发,分析了企业战略管理和战略人力资源管理的关系,发掘了企业战略管理和战略人力资源管理的优化整合的意义,得出了企业战略和战略人力资源管理优化整合策略。     

论企业战略管理和人力资源管理的优化整合

随着经济全球化和新科技革命为人类的发展带来了新的机遇,给人类能力的释放提供了新的平台,然而人才紧缺却一直是世界性问题.一个国家和企业有四大战略资源人力资源、物质资源、组织资源和文化资源,作为第一资源的企业人力资源战略管理是实现企业战略目标、获取最大价值的关键环节.人力资源已成为企业核心竞争力,着眼于研究与分析企业人力资源战略管理,有利于提升企业的竞争力,是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径.     

E-HR系统下产业技术创新战略联盟中人力资源整合路径探究

20世纪60年代以来,产业技术创新战略联盟在全球蓬勃发展,在我国,产业技术创新战略联盟是一个新生事物。为了提升产业技术创新能力,增强国家自主创新能力,我国于2008年发布《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》,将产业技术创新战略联盟加入国家创新体系建设。虽然目前我国产业技术创新战略联盟已取得一定的发展,但是在联盟成员关系、联盟的稳定性及创新效率方面还存在一些问题。本文从E-HR系统的应用角度出发,探讨实现联盟内部人力资源的高度整合,进而提高联盟运行效率。     

从人力资源的角度分析战略联盟的稳定性

在战略联盟的管理实践中,人力资源管理占有十分重要的地位,实现人力资源的有效整合与管理,对于联盟稳定性、实现战略联盟的协同效应是非常重要的。本文考察了战略联盟中人力资源的基本特征、联盟稳定性的影响因素,并在现有文献的基础上提出了联盟管理中人力资源整合的生命周期理论、联盟企业文化融合理论及多元化的人力资源规划与管理在联盟稳定管理中的应用,从而发现从人力资源管理角度来分析完善战略联盟、实现联盟稳定性的管理模型更具有可行性与科学性。     

新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代，企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈，企业战略管理的重要性日益突出。因此，为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下，重新思考自己的任务、职能定位，增强人力资源管理的有效性，促成企业的战略目标的实现。     

基于整合视野的战略人力资源管理研究

随着管理科学的不断发展,整合已经成为战略人力资源管理(SHRM)研究的发展态势。但是基于行为基础以及资源基础的SHRM研究的整合并不深入。因此,基于整合角度对人力资源管理进行探讨。阐述了战略人力资源管理的HRM的战略性,对战略人力资源管理的HR战略性进行了深入分析,详细探讨了基于整合视野的战略人力资源管理。     

旅游企业人力资源管理战略探析

本文通过对人力资源管理战略的含义、人力资源战略与竞争战略的关系入手,论述了旅游企业人力资源管理战略的作用、制定、实施。     

企业战略人力资源管理探析——论企业战略人力资源管理的作用与实施

有效实施战略人力资源管理是我国企业的当务之急。在分析企业战略人力资源管理主要作用的基础上,探讨了其实施策略。     

战略人力资源管理及其配置研究方法

战略人力资源管理（SHRM）成为近年人力资源研究的重点领域，战略人力资源管理可定义为规划的人力资源配置模式以使企业能够达到目标的活动．配置方法被证明是较好的战略人力资源管理的归类研究方法。     

战略管理视角下的企业人力资源规划探析

战略管理就是未来企业管理需遵循的基本方向及原则,基于战略管理视角实施企业人力资源规划具备较强的现实性。本文首先阐述战略管理视角下,企业人力资源规划的内涵、原则,接着简单分析了企业实施人力资源规划面临的问题,最后提出若干强化措施,希望能为企业人力资源管理水平的提升提供借鉴。     

新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代,企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略管理的重要性日益突出.因此,为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下,重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性,促成企业的战略目标的实现.     

新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代,企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略管理的重要性日益突出。因此,为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下,重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性,促成企业的战略目标的实现。     

公司战略对人力资源管理的管控模式设计

本文提出了公司战略对人力资源管理"管控"的概念、"管控"的目标、"管控"的要素和"管控"的作用过程,最终形成一个公司战略对人力资源管理管控的模式。     

论在企业竞争战略指导下的人力资源战略

面对瞬息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略,企业如何根据不同的企业竞争战略而进行动态的人力资源战略规划,是目前人力资源管理领域急需研究解决的课题.     

TCM模式中的人力资源开发与管理

国家统计局最近对8省市两千多家亏损企业的调查表明:由于企业经营管理不善造成亏损的达80％以上。从总成本管理(TCM)的角度,探索人力资源开发与管理,对加强内部管理有现实意义。 一、TCM的基本原理 总成本管理方法(Total Cost Management)是一种着眼于企业长期运转的成本管理方法,它综合地考虑了企业的劳动力计划、竞争战略、技术决策、资源配置计划,为企业总体的、持续的     

现代企业战略人力资源管理探讨

本文首先对战略人力资源管理的由来做了具体阐述,在此基础上分析了其与传统人力资源管理之间的区别。同时,通过建构完善的企业人力资源管理系统,并从战略高度上提出了实施的具体举措,力求提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展。     

基于企业战略管理的人力资源管理探讨

在经济市场化特征愈加明显的时代大背景下,提高企业战略管理中的人力资源管理效率显现出重要的时代必要性并发挥出积极的时代意义。本篇文章主要从相关理念概述、企业人力资源管理体制中存在的弊端以及提高企业战略管理中的人力资源管理效率的具体措施几个主要方面对基于企业战略管理的人力资源管理探讨这一课题展开了分析。又于结语中对我国企业人力资源管理的未来展开了美好的憧憬。参考文献以近几年为主。     

人力资源管理与企业战略的结合

在全球经济化的进程中，每一个旨在寻求企业长远发展的企业家都力求在未来的商战中保有自己的竞争能力，并为此而制订企业长期和近期的发展战略，从产品到市场、从技术到客户服务都有了长远的计划，然而在这所有的计划中，有关人力资源的规划却往往被忽视了。