苏宁企业电器财务报表分析

本文通过系统分析法,阐述了苏宁电器的企业发展状况以及家电连锁行业的发展特点,分析了苏宁电器财务报表分析中目前存在的主要问题为大规模连锁拓展财务人才短缺、财务管理信息系统建设落后以及厂商关系紧张的财务信用缺失等,论证了解决苏宁电器财务分析问题的主要措施,从而得出了只有不断促进财务管理人才的培养、不断完善信息网络的建设以及加强对财务信用的建设,才能有效的促进苏宁电器连锁行业的进一步发展,本文通过分析得出了一些相应的建议,为今后苏宁行业的财务改革提供一定的经验借鉴。     

五星电器为何卖给Best Buy

全球头号消费电子零售商牵手中国第四大家电零售商的台前幕后穿过拥挤的南京市中山路,经过毫不起眼的华侨大厦大门,爬上窄窄的楼梯,在二楼拐角处看到一个醒目的“五星电器”的标识,就到了在中国     

鹏润电器，高飞折翼

虽然鹏润并未消失，但不可否认的是，鹏润电器已离黄光裕当初的构想渐行渐远。或许，这种过渡和回归只是一种权宜之计，因为原始意义上的鹏润电器已不复存在了。作为家电连锁“蓝海”领域——试水高端的一块试验田，鹏润电器受挫原因值得我们探究和反思。 从最初的大张旗鼓到今天草草收场的尴尬局面，为什么鹏润电器没有逃脱昙花一现的命运？是曲高和寡还是经营无方抑或是战略失误？[编按]     

国美电器的物流系统

国美,一个在家电价格大战中脱颖而出 的响亮的名字,仅仅用了１３年的时间,就从街边一家小店发展成为今天在北京、天津、上海、成都、重庆、河北六地拥有４０家大型家用电器专营连锁超市的大公司,从一个毫无名气、只经营电视机的小门脸,发展到如今专门经营进口与国产名优品牌的家用电器、计算机、通讯产品及发烧音响器材,影响辐射全国的著名电器连锁企业。去年,国美更是凭借连番降价打破国内九大彩电厂商的价格联盟,和相继抛出千万元与上亿元家电订单等壮举,使自己声誉更隆,以至经济学家惊呼“商业资本”重新抬头,开始研究近乎商…     

大中电器嫁入豪门？

尽管黄光裕流露出不是很在乎大中电器的语气,但对于苏宁、百思买等同行来说,占据北京50%市场份额的大中电器依然让人趋之若鹜     

信息系统支撑下的国美家电物流--访国美电器有限公司营运中心总监孙德淦

用"21世纪是连锁的世纪"这句话来形容新世纪中国的零售业似乎恰如其分。从2000年开始大量涌现的各种各样的连锁店中,除超市之外,风头最劲的要数专业连锁店。从文化用品到家具、装饰、建材、服装、餐饮服务,特许加盟正在成为无数商人的口头禅。其中最有代表性的莫过于家电连锁。 在连锁浪潮的推动下,国美逐步演变为家电连锁的巨头之一。 国美电器有限公司目前已拥有190家门店,30个分部,30家配货中心,达到了30个省市的配送能力。2004年,国美更是自主     

山田电器的“中国命运”

“进军中国市场,山田电器是可以摆脱日本同行的‘挤压’,但中国的家电连锁企业又该如何应对”。     

苏宁电器先“圈地”再“圈人”

国美并购永乐的余热还在，苏宁即将并购大中的传闻再次给家电连锁业加温，再加上去年高调进入中国的外资巨头百思买不久前人事大调整，这一切注定了2007年这个市场依旧热闹非凡。     

高压电损坏居民电器如何赔偿

前不久，我们居住区的高压电线路发生相线与零线互碰，致使这一线住户的部分家用电器被烧坏，造成经济损失，请问，这些住户应当如何要求赔偿?     

人民电器如何检测可靠性

在人民电器可靠性实验室，记者对其开展可靠性试验进行了全程记录，现予以“回放”，供相关人员进行可靠性试验时参考。 现在就DZ47小型断路器来分析如何提升产品的可靠性。     

苏宁电器竞争战略分析及启示

一、行业背景分析 中国家电零售业现状：中国家电传统零售渠道主要分为百货商场、专业连锁店、大型超市、品牌专营或专卖店以及电器城等业态。在上述各种流通形态中,专业连锁店发芽于1998、1999年,2000年开始,专业家电连锁凭借着家电销售领域的三大优势：价格较低,成本低、商业品牌的扩展性强,知名度高而迅速崛起,并迅速向全国扩张。中国家电连锁的发展速度,在全球是排在第一的。     

家电巨鳄的地产宏图——国美电器豪赌房地产业

黄光裕曾以其在家电零售业的业绩雄踞财富榜的榜首。2005年，黄光裕在内地频频入市房地产，有人说，黄光裕试图像在家电零售领域打造“国美电器”一样，在地产领域通过资本市场打造一个“赚钱机器”，看来地产要成为他的下一个豪赌的主战场。[编者按]     

不愿与人攀比，但求突破自己——记五星电器总裁汪建国

相关链接汪建国小档案出生年月:1960年7月学历:工商管理硕士个人荣誉:◆新加坡PSB国际管理学院、澳大利亚国立大学工商管理硕士◆南京理工大学客座教授、MBA导师◆中共江苏省委研究室特约研究员◆“333跨世纪学术、技术带头人培养工程”优秀培养对象◆中国家电协会副理事长◆江苏优秀青年企业家◆江苏省商业联合会第一届常务理事会理事◆十大经济风云人物在中国家电连锁企业中,几年前还名不见经传的五星电器以迅雷不及掩耳之势攻城掠池,引起了业界人士的强烈关注。而驾驭这匹黑马的就是一向低调而又聪明的汪建国。据商务部2004年度统计表…     

以自营制胜的苏宁家电物流--访苏宁电器连锁集团股份有限公司华北地区管理中心总监范志军

将一批货物从一个地方运到另一个地方是运输。但在一系列的运输丝丝入扣地编织成一个自成一体的体系后,运输便成为物流。没有物流的企业是难以想象的。物流也一直是"苏宁人"所极为重视的。 在创业之初,苏宁就投入相当一部分资金建立了自己的物流中心,在当时,这种举措和意识是非常超前的。     

“易积电器”像屈臣氏一样卖家电

电商代运营者众,但有能力影响供应链并使之柔性化的运营者,才能跑的更远。天猫电器商城代号“洲际行动”的2013年度大促之际,源自台湾的家电品牌艾美特推出了一款可以用手机遥控的静音落地扇,参与淘宝的聚定制促销,标价199元,5月5日一天卖出45000台。     

狂欢的租房时代已到来？

据报道，国土资源部土地利用管理司副司长束克欣7月22日在第三届中国宏观经济走势与产业发展高层论坛上表示，国家应建立一个比较合理的住房消费结构，引导城镇居民健康合理消费。我国住房政策导向不能只单纯地鼓励大家买房，应调整政策导向，倡导中低收入家庭租房居住。并称70％应该是租房群体。由此看来，大面积的租房时代似乎已经到来。     

苏宁电器：建立一流信息平台

国美在遭遇了内外部的双重危机后,正面临变革与重塑：“千年老二”苏宁因晋升为中国家电零售连锁的新龙头而更受世人关注。建立国际一流的信息化平台,不断强化服务能力．是其高速成长的重要原因之一。     

汇龙电器：奇妙的核心竞争力

佛山市联合汇龙电器有限公司（以下简称“汇龙”）,成立于1992年,董事长吴颂林,一直带着汇龙及旗下几间公司工厂专注做一个事儿：制造箭牌温控器。经过近20年的努力经营,“箭牌温控器”赢得了市场的尊敬,也赢得了同行的敬重,与汇龙长期合作的不乏有国内数家知名家电企业,包括美的、格兰仕、容声、格力、荣事达等,以及不少国际大型家电公司。     

海信如何与国际市场握手？

中国进入ＷＴＯ已为时不远,当我们这个市场化程度并不深的国家即将被纳入世界汹涌而激烈的经济大潮中时,中国的企业如何面对这种考验、如何参与国际竞争等将成为人们关注的焦点。 在各种争论中,江泽民总书记一句“走出去”开辟和发展海外贸易的号召,为中国企业未来的发展指明了方向。无疑进军海外,去开拓全球市场,使国内贸易全球化,的确是该我们众多企业提上议事日程的时候了。 令人欣慰的是,我们的部分企业在六七年前就着手这项带有战略性的工作了,并取得了骄人的战绩。他们在向海外进军的过程中,自己的努力证明了中国的企业发展…