基于无形资产管理的旅游企业核心竞争力研究

企业核心竞争力来源于其资源和产品,但是隐藏在这些因素背后的是企业的无形资产,旅游企业也不例外。旅游企业的无形资产难以被竞争对手所模仿,从而无形资产成为其核心竞争能力的根源。旅游企业无形资产是其异质资源的核心要素、核心能力的来源和社会关系的体现。受资源和产品特质的影响,旅游企业核心竞争力来源于其资源、成本以及相关产业的差异性。基于无形资产管理的旅游企业核心竞争力构建必须以旅游者为导向,不断加强旅游企业品牌和文化建设,为核心竞争力的培育和保持提供支持。     

企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析

国内外学者对企业核心竞争力进行了论述与研究,普遍认为企业核心竞争力是资源优化配置的一种组织能力,属于无形资产,其价值直接决定了企业的价值;是企业获得竞争优势的基础前提,是特有的竞争力;是一种独一无二或难以模仿的竞争优势。即企业核心竞争力是企业各种资源或能力综合作用而产生的一种合力,是关系到企业生存与发展的重要无形资产。战略管理会计在评价、分析企业核心竞争力,帮助管理者及时获得相关信息,从而进一步培育和提升企业核心竞争力方面,展示出其独特的作用。构建以核心竞争力为基础的战略管理会计体系,符合企业战略管理的需要以及竞争优势的培养。     

动静结合管理企业核心能力

1.企业核心能力管理的重要性 企业核心能力是一个企业与其竞争对手在市场上展开竞争的法宝和杀手锏,是企业获得盈利的源泉,是一种独特的资源,它象企业拥有的其他资源一样需要进行持续、有效的管理,才能发挥其重要的作用.     

人力资源产出更大化在管理实践中的应用

人力资源是当代企业竞争的核心,作为第一资源如何将其运用好,在国内乃至全球经济下行动荡的压力下,如何成为企业快速转型升级的动力,特别是其作为一种资源产出的效果事关企业发展速度,因此本文主要通过人力资源成本下降和效率提升方面研究达到人力资源最大化,提升企业核心竞争力。     

国有商业银行核心竞争力的配套条件

商业银行的核心竞争力是由核心资源和核心能力相互发生作用整合而成。目前国有商业银行有一定的核心资源,但没有相应的优化配置资源的能力,因此还没有形成真正的核心竞争力。由于中国银行业目前仍未完全放开,在华外资银行还没有足够的条件移植在母国所拥有的核心竞争力,但外资银行核心能力强,同时又积极抢占核心资源(特别是优质客户),其对国有商业银行构成的威胁是明显的。因此,国有商业银行利用核心资源优势,提升核心能力来构建核心竞争力已刻不容缓。任何企业构建核心竞争力都不是一蹴而就的。它是一个系统工程,需要企业内外经营环境中多…     

基于知识视角的集群核心企业动态竞争优势的来源及构建

集群核心企业的动态竞争优势对周边中小企业及整个集群的发展起到举足轻重的作用。本文基于集群核心企业及有关动态竞争优势的研究,从知识的角度探寻核心企业在其成长过程中从集群中获得的共享性资源,并分析这些共享性资源与核心企业动态竞争优势的来源——知识之间的关系,深入探究核心企业如何通过学习机制构建其动态竞争优势。     

企业文化对企业核心竞争力培养的促进机制研究

本文在学习与研究众多理论学派的观点的基础上,探讨企业文化尤其是价值观在核心层面,对于企业核心竞争力在其培养、积累演进过程中的作用,认为企业的能力源于企业资源,企业的组织结构制约着企业配置和运用资源的效率,企业文化的筛选和推动作用则真正使企业从自身的能力体系中有意识地提炼和培养核心竞争力。本文尝试建立一个文化——核心竞争力的促进机制。     

燃气企业资源价值链的管理

以企业管理学、技术经济学、价值工程、价值链管理等为理论基础,从企业管理、经营环境和资源、价值链管理等方面进行阐述,用系统分析方法全新提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理融合形成具有企业特点的"资源价值链管理"理论,说明企业经营的核心是提高资源价值链的管理,保持经营成本的优化性。最后结合燃气行业的核心价值链和资源节点的实际状况对其应用进行了展望。     

核心竞争力与核心资源的整合

任何企业都拥有一组区别于其他企业的独特资源，企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者所控制的、能够实现其战略目标的各种要素的集合；企业的核心竞争力是由企业拥有的资源和运用资源的能力构成的，资源和能力连同市场是决定企业发展前景的三大要素。     

无形资产审计的新领域：企业核心竞争力审计

有学者认为，企业核心竞争力实质上是企业多种无形资产综合作用产生的合力，是建立在企业核心资源基础上的智力、技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映，是企业的一组独特技能和知识的集合。这种能力可以使企业长期保持其竞争优势，因而是一种影响企业可持续发展的重要资源。本文就企业核心竞争力审计相关问题作一探讨。     

全面提升企业核心能力的探讨

一、企业核心能力的含义及构成要素 (一)、企业核心能力含义 对于企业核心能力的理解,有多种看法:核心能力是在一组织内部经过了整合了的知识和技能,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力;核心能力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先与其他竞争对手的能力;核心能力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用的、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;核心能力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力.各个学者、企业家对企业核心能力的理解,不外乎将其视为企业的一种能力,或技能与知识集合,或企业的素质,或企业的一种资源.     

我国企业核心竞争力要素分析

正一、中国企业核心竞争力要素分析研究企业核心竞争力的形成路径,首先应分析企业核心竞争力的构成要素。企业作为从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要的盈利性经济组织。其从事各类经济活动的前提是首先要占有一定的资源。资源是企业存在和发展的基础;企业在     

企业领导人的人格政治化倾向

企业领导以其在企业中带有全局性的影响力成为人才资源中的核心资源、宝贵资源、稀缺资源和不可替代的资源。企业领导担负企业生存、发展的重任,其价值取向和特殊心理机制不仅影响到企业的发展战略,而且直接维系着企业的命脉。它的不可更易的突出重要性正在受到社会的广泛关注,对这一核心人力资源的准确认知和成功把握则是人力资源能否合理开发和充分利用的关键。     

企业领导的人格政治化倾向

企业领导以其在企业中带有全局性的影响力成为人才资源中的核心资源、宝贵资源、稀缺资源和不可替代的资源.企业领导担负企业生存、发展的重任,其价值取向和特殊心理机制不仅影响到企业的发展战略,而且直接维系着企业的命脉.它的不可更易的突出重要性正在受到社会的广泛关注,对这一核心人力资源的准确认知和成功把握则是人力资源能否合理开发和充分利用的关键.     

学习力:JAC的核心竞争力

核心竞争力是指企业获取、配置资源,形成并能保持竞争优势的能力。包括两个方面:一是企业获得各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力;二是企业组织、调动各生产要素进行生产,使企业各个环节处于协调统一、高效运转的能力。从这个定义可以看出,企业核心竞争力是指企业的整体竞争力,不能片面地将     

基于核心竞争力的企业绩效评价指标体系思考

核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。这种资源是不可模仿的、难以替代的和持久的资源,这种能力来自于企业内部的技能、文化、创新、管理等资源的协调配置。核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉,是获得超额收益的根本所在。企业能否应对激烈的竞争主要取决于企业的核心竞争力,研究以核心竞争力为导向的绩效评价指标体系具有现实意义。     

基于创新文化背景下的企业核心竞争力构建

企业创新文化是未来的经济,没有创新文化的支持,企业的核心竞争力不会长久。创新文化构成企业在创新环境下的核心竞争力,是企业的一种资源,其精神层则是企业创新文化的核心和本源力量。企业必须在创新文化和核心竞争力的互动中,建立激发创新人才的企业创新文化氛围,才能使创新文化内化为企业的核心竞争力,并最终使创新文化支持的企业核心创新竞争力成为企业的创新竞争优势。     

谁是核心员工

企业最需要的是与其核心能力相联的核心员工，管理人员、技术人员或所谓的知识员工只有成为核心员工时，才是企业最可宝贵的资源。     

资源短缺情境下的核心企业商业生态系统治理研究——基于资源协奏视角

与利益相关者共享资源是核心企业成功治理商业生态系统的关键.当核心企业遇到资源短缺情境时,对核心企业的系统治理就会提出严峻的挑战.然而,已有研究并没有细分出核心企业的资源充足和资源短缺两种情境,为此本研究针对资源短缺情境,进一步研究在核心企业资源短缺情境下应该如何治理商业生态系统.通过对韩都衣舍商业生态系统的案例研究表明...     

社会资本视角下的企业核心竞争力的系统观

<正>一、企业核心竞争力的内涵1.核心竞争力的概念。核心竞争力可以具体表现为两种能力:一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成、转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力;二是企业组织、调动各生产要素进行生产,使各职能、各环节、