中国职业经理人“巴西鱼反效应”原因分析

在经济全球化和一体化的大背景下，随同其他先进管理理论一起，“巴西鱼效应”也在中国得到大力推行与实施。然而，在中国作为“巴西鱼”引进的职业经理人在以空降形式加入中国企业后，却没有产生“巴西鱼效应”，有的基至出现了“巴西鱼反效应”。为什么会是出现这种情况？是中国“巴西鱼”们水土不服？还是中国的“巴西鱼”不够强大？     

唐人神集团:敬业、自责、自信、创新

唐人神集团股份有限公司是由中国农业大学、中国肉类食品综合研究中心、香港大生行饲料有限公司等股东强强联合、共同投资的现代股份制企业,是知识资本、产业资本和外资资本精诚合作的经典典范,是农业产业化首批国家重点龙头企业。集团目前已形成了种苗、饲料、动物保健、肉品加工、连锁销售一条龙经营的发展格局。集团所生产的“骆驼”牌饲料和“唐人神”牌肉制品已成为国内两大知名品牌,良好的产品质量和优质的服务赢得了广大消费者的赞誉,“饲料一枝花,骆驼富万家”,“唐人美食香,美食唐人神”传遍大江南北。集团已跨入中国肉类食品行业50强企业第十一强、中国制造业500强企业和中国优秀民营企业行列,名列全国饲料企业三十强前茅。在这一系列的成绩背后,企业的文化给企业的发展注入了强劲的动力,“敬业、自责、自信、创新”的唐人神精神是唐人神集团股份有限公司发展的不竭动力。     

企业兼并不能搞“包办婚姻”

经常听到一些企业的行政主管部门为了“救活”特困企业,强行压制另一个经营情况较好的企业去搞“联合体”或“兼并”的说法。其实这种“拉郎配”式的“包办婚姻”非但不解决问题,还往往适得     

国内企业最易操作的激励模式:虚拟股票

虚拟股票是一种以收益分享和价值分享为指导思想的激励手段,一般由企业安排专项基金,免费为激励对象发放若干虚拟的“股票”,激励对象根据所拥有的“股权”享受相应的价值、分红权或股价升值收益.虚拟股票不会影响公司的股权结构,操作非常方便,不仅具有长期激励的效果,同时还克服了期股和期权等其他激励理论的缺点和实际运用中的不足.     

"授人以鱼"莫如"授人以渔"--兼谈科技创业论坛

“授人以鱼”莫如“授人以渔”,这是一个授人以形还是授人以技的问题。企业孵化器的目的是促进科技成果转化,培育科技企业和科技企业家,但是在具体的做法上有不同的层次。讲到服务功能或服务内容时,很     

年终奖是投资

“很多企业把年终奖的发放看作是增加公司成本,实际上这是一种投资。”北京明智信达企业管理咨询有限责任公司总经理张平认为,这种投资是给员工创造一种良好的环境,不仅仅是对员工价值的认可,同时这种激励行为也使员工的自信心增强, 会进一步增强公司的凝聚力。“企业把客户看作是上帝,当成第一位,我不同意这种看法。我觉得员工是第一     

国有大中型企业创建“学习型组织”的难点及对策

创建“学习型企业”是当今世界各国企业管理发展的新趋势，而我国国有大中型企业在管理观念、管理体制、市场环境等方面还不适应“学习型组织”这一管理新理念的要求；国有大中型企业在创建“学习型组织”的实践中遇到了许多矛盾、冲突和障碍。国有大中型企业只有迅速转变观念，改革管理体制，才能采用“学习型企业”这种最前沿的管理模式。     

石油企业机关量化管理的思路和对策

石油企业机关管理效率和服务质量不高的原因是管理中缺乏量化的约束和激励机制,要改变这种“大锅饭”现象,必须做到目标量化、责任量化、考核量化的“三量化”管理。     

我对人本管理的认识

企业管理的核心是人本管理,企业的成败是人本管理的成败,要注重放水养鱼,借鉴成功经验,全方位与时俱进地打造时代精品。     

为中国企业家联袂竞争叫好

据报载,中国北方箸业协会成立,300多家卫生筷生产企业形成决议,一致提高对日本的出口价格,涨幅为20%。此举使我方年净增收2500万美元。中国企业家这种众口一词说声“不”真叫人击掌叫好。这体现了中国企业联袂跻身国际经济舞台、参与国际市场竞争、保护和发展中国民族工业的正义之举。近年来,国内一些企业惊呼:面对咄咄逼人的洋货大范围占领中国市场的态势,感到快要挡不住了,因此呼吁保持“国企”、“国货”之声也强烈起来。这种强烈之声不无道理。但是,这种保护应该是立足于     

德与帅：太阳神直销的5年升华——“德不孤 必有邻”：文化的定力

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心就是企业的精神和价值观。“德不孤必仃邻”就是太阳神的精神和价值观。这是《论语》中的一句名言,意思是,有道德的人不会孤单,一定会有志同道合的人与之为伴。2005年,太阳神建立了“德不孤 必有邻”的企业文化,这种文化使太阳神直销可以持续走过5年,并是其继续走向光明未来的基础。     

不盯眼前利益

在北京亚运会举行期间,地处前门的“肯德基”快餐店被组委会定点为运动员提供盒饭的餐饮单位。出人意料的是,面对这种任何一家饭店都梦寐以求的送上来的生意,面对向中国人展示和推销自己企业的天赐良机,“肯德基”快餐店却说“不”,婉言加以谢绝。     

关于中国大企业跨国并购问题

<正>最近,国内学术界有人把1996年称之为“中国企业兼并年”。1996年国内实施兼并的企业至少超过一千户。值得注意的是,这种大规模的兼并及收购仅仅局限于国内企业之间,即“内-内”型兼并收购,而“内-外”型兼并收购却不多。相比之下,外资企业越来越多地通过兼并收购打入我国市场,并以此对我国大企业发起了进攻。这就逼迫我们必须认真思考中国大企业的跨国并购问题了。     

透视海尔兼并策略

“海尔,中国销量第一”。这句广告词在神州大地上,可谓是无人不知,无人不晓。作为一家被国家重点扶持冲刺世界500强的企业,海尔的经营规模不断扩大,海尔兼并行为自然也时有发生。“吃休克鱼”,则是海尔人对外兼并的主要策略之一。例如,广东顺德有一家名为顺     

债务违约风险对企业创新效率的影响

利用2009—2020年沪深A股上市公司数据,实证检验了债务违约风险对企业创新效率的影响。研究发现,债务违约风险显著降低了企业的创新效率,且这种效应具有地区异质性而不具有产权异质性;作用机制检验表明,债务违约风险通过施加“心不足—管理层风险偏好限制”和“力不足—融资约束限制”降低了企业创新效率;进一步研究发现,债务违约风险带来的研发强度下降是影响企业创新效率的重要因素;为缓解“心不足”和“力不足”的问题,检验发现企业数字化转型和政府研发补助具有重要的治理作用,但该作用存在明显的产权和地区异质性。     

"创业"与"创新"亟待澄清的两个不同概念

在 对“企业”和“创业”的概念进 行准确界定和区分以后,我们可以发现:“创业”与“创新”并不是两个可以相互等同的概念。尽管创业活动必然地涉及到创新活动,但创新活动并不必然地是创业活动。 按照“企业制度三层次模型”,创新既可以是产品(服务)创新,也可能是营销模式创新,还可能是企业组织制度创新。在以上三个层面的企业制度创新中,产品创新和营销模式创新都有可能在已有的企业组织框架内进行,而它们与“创建企业”这种最终要涉及到企业 组织制度层面上的创新却有着本质的区别。正是这种区别,构成一般意义上的 “企…     

内部往来记账通知单的运用亟待规范

对于单位与所属内部独立核算单位之间或各内部独立核算单位之间发生的各种应收、应付、暂收、暂付往来款项,某些特殊企业设置了“内部往来”科目进行核算。但是在实际工作中,笔者发现了以下问题:1.企业在发生内部往来业务时,填制记账通知单送交对方。经双方核实后,及时记账并签收回执单。将记账通知单当成惟一的原始凭证或者说主要原始凭证的做法就有些不妥。2.以记账通知单代替收款收据,甚至有个别单位以记账通知单为依据直接支付现金,这种做法也是欠妥的。3.以记账通知单代替售货发票。企业的产品销售不作出库的账务处理,有的企业用“内部往来”科目登记财务部门与销售部门之间的往来款项(主要是核算产品销售中客户不要求开发票部分),将销售收入记入该科目贷方,其目的是偷逃增值税。账务处理为:借记“银行存款”科目,贷记“内部往来”科目。4.利用记账通知单虚增成本费用。“内部往来”科目借方主要核算销售部门发生的各种费用。凭证摘要一般记录为“代销售部门付费用”等,其账务处理为:借记“内部往来”科目,贷记“银行存款”科目。由于这种处理方法不涉及收入、成本,因此很难从企业账面上发现偷逃税行为。5.利用“内部往来”科目,以记账通知单形式转嫁不合理支出。具体...     

声音

“走出世界工厂的阴影,其实是中国产业之路的必然选择” ——游戏产业第一评论人张书乐近日在自己的博客中说：“走出世界工厂的阴影,其实是中国产业之路的必然选择,只是现在很多企业惧怕因为这种改变而必须面对的风险。但事实是,如果不改变,这样的企业势必被淘汰,正所谓世界大潮浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。”     

学习型企业应推行知识管理

一个企业成功与否，在很大程度上取决于它可利用知识的质量。根据多年的经验，工业生产中，企业必须获取新的知识。将这种知识变成企业的“知识资本”。企业应该承认这种资本是一种“重要的”投资。     

浅议“住宅专项维修基金”管理存在的风险及规避措施

近年来频发的住宅专项基金被侵吞挪用案例引起了广泛的关注与重视.究其原因还在于制度上的不完善和对基金主管部门的监督不力.本文在对“住宅专项维修基金”的主管部门进行梳理的前提下,结合当前的制度的规定进行分析,指出住宅专项维修基金管理方面可能存在的风险及规避的措施.