煤炭行业唱响整合主旋律

煤炭大省山西省河曲县境内沙坪矿区的9个产能之和不足百万吨的小煤矿，正在被旁边崛起的一座500万吨级的大煤矿所取代。这是我国最大的煤炭生产企业神华集团与最大的煤炭运销企业山西省煤炭运销总公司联手整合改造地方小煤矿的一次成功尝试，被业界视为目前煤炭行业整合规模大、建设速度快的“样板工程”。     

煤炭生产安全费用核算办法解析及相关政策建议

一、煤矿安全生产费用核算办法的转换与完善 1．煤炭生产安全费用原有的核算办法 2004年“财政部、国家发展改革委、国家煤矿安全监察局关于印发《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》和《关于规范煤矿维简费管理问题的若干规定》的通知”，要求我国境内所有煤炭生产企业建立提取煤炭生产安全费用制度，     

彻底关闭乡镇小煤矿 促进新一轮经济发展——对江苏关闭整顿乡镇小煤矿的调查

江苏是一个经济大省，年消耗煤炭约8000万吨，80年代初，在“有水快流”政策的鼓励下，乡镇煤矿一哄而上；90年代中期达到了顶峰，最多时达274处，产量约400万吨。江苏关闭所有乡镇煤矿的决策，立足于江苏新一轮的经济发展。截至2002年8月，全省166处乡镇煤矿已永久关闭162处，保留4处矿划归江苏天能集团。至此，江苏结束了乡镇煤矿的历史。     

创新铸就辉煌

新汶矿业集团公司协庄煤矿是一座年产原煤180万吨的大型矿井,现有职工7200余人,拥有固定资产近5亿元,主要注册产品“大协煤”和“新煤一号”,畅销全国各地,动力精煤连续五年出口日本、韩国、希腊等国家。近几年来,协庄矿面对激烈的市场竞争,视挑战为机遇,变压力为动力,以发展为主题,以创新为手段,进一步解放思想,与时俱进,矿井各项事业得到蓬勃发展。矿井先后荣获全国“五一劳动奖状”、“环境保护十佳企业”、首批“全国煤炭系统文明煤矿”、省“物业管理优秀住宅小区”等四十多项荣誉称号。     

粮煤同步增长的成功实践——夏门镇两个“双千村”发展的分析

近年来,与乡村煤矿迅速发展、农民收入成倍猛增形成强烈反差的是:煤炭资源丰富的乡村出现了精壮劳力过快离土、农业投入大幅度减少、土地产出率下降等一连串农业相对萎缩的现象。怎样在发展乡镇煤炭生产中,同时强化粮、煤两个基础产业,实现二者协调并进?灵石县夏门镇北庄、庄立两个村发展“煤炭农业”、实现粮煤同步增长的成功实践,为有煤乡村向现代化农业迈进走出了一条值得借鉴的路子。所谓“煤炭农业”,即以乡村集体煤矿为     

建设现代文化型企业的宝贵探索 ——张双楼煤矿文化管理调查

张双楼煤矿是徐州矿务集团最年轻、煤炭可采储量最丰富的矿井 ,坐落于素有江苏沛县境内 ,现有职工 5 0 0 0余人。 1999年以来 ,在新一届领导班子带领下 ,全矿职工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导 ,卧薪尝胆 ,艰苦奋斗 ,以打造“双楼”品牌为主线 ,内聚人心 ,外树形象 ,探索建设现代文化型企业的新路子 ,优化了人文环境 ,整合了职工队伍 ,基本上完成了从传统管理向文化管理的过渡 ,全矿两个文明建设健康协调发展 ,出现了“领导有正气 ,职工有士气 ,产品有名气 ,企业有生气”的良好局面。一、理念革命———双楼文化管理的第一…     

新汶局协庄矿──开发骨干项目推进多种经营快速发展

新汶局协庄矿──开发骨干项目推进多种经营快速发展去年，新汶局协庄矿面向市场，大力发展多种经营第三产业，取得了显著成绩，全年完成总产值６０００万元，上缴利税２４７万元，成为山东煤炭系统“明星企业’’、全国煤炭系统“多种经营先进单位”。该矿的主要做法是：...     

科技创新永攀强势--访山西兰花科技创业股份有限公司总经理李有富

李有富 ,现年 4 9岁 ,山西矿业学院采煤工程专业毕业 ,采煤工程师。历任山西兰花煤炭实业集团有限公司莒山煤矿副矿长、望云煤矿矿长、东峰煤矿筹建处主任、集团公司副总经理等职 ,自 1998年 12月起任山西兰花科技创业股份有限公司总经理。李有富同志在煤炭战线工作了 2 0多年 ,对煤炭生产经营有较深厚的研究 ,有《探索衰老矿井建立现代企业制度的有效途径》等多篇论文在《山西煤炭报》等各级报刊发表 ,主持研究设计的“无烟粉煤型焦焦结炉”获国家专利 ,多次荣获山西省及晋城市科技进步奖 ,获山西省煤炭厅“优秀领导”、“十佳矿长”、“全…     

煤炭运销情况分析（2004年1月份）

1月份，全国煤炭铁路、水路运输完成继续保持较高水平，煤炭铁路日均装车继续保持在40000车以上，国有重点煤矿完成继续保持较高增速。全国煤炭商品煤销售量大幅增长，地方煤矿销量受“春节”放假影响有所回落。全国煤炭出口完成比上月有所回升。煤炭生产企业库存大幅下降，地方煤矿库存与年初相比降幅较大。     

实行“联合销售”是煤炭行业走出困境的正确选择——和布克赛尔煤炭联合销售公司成功经验的启示

实行“联合销售”是煤炭行业走出困境的正确选择———和布克赛尔煤炭联合销售公司成功经验的启示新疆煤炭厅吴刚新疆塔城地区和布克赛尔煤炭联合销售公司是由和丰县境内的不同隶属关系、不同所有制形式的２５个煤矿，在政府引导下，自愿组织起来的以为煤炭企业服务为目的...     

勾建“361”管理体系夯实煤矿安全根基

姚桥煤矿横跨江苏沛县和山东微山县，东临微山湖，是江苏省境内规模最大的现代化矿井。多年来，姚桥煤矿以安全质量标准化为载体，经过不断的建设和完善，逐步形成了安全质量标准化“三纵六横”管理模式，即“361”安全质量标准管理体系：以建设安全型矿井为一个总体目标；推进“全过程”“全方位”“全时段”达标三条主线建设；     

4ZA（零状态）机电管理模式的研究与实践

煤矿机电管理是指对煤矿机电系统实施的管理。机电系统是煤矿生产系统的重要组成部分。可以说,管好用好机电设备,对于提高煤矿的煤炭产量、劳动效率和经济效益都有着非常重要的作用,对安全工作也有极其重要的意义。近几年,新汶矿业集团良庄煤矿实施4ZA机电管理模式,全矿机电事故率大幅度下降,原煤产量、经济效益都有明显的提高。 一、软硬结合,人员管理处于“零空档”(Zero cavitv appearance)状态 企业管理的根本是人的管理。4ZA机电管理模式主要是通过制度的硬约     

管理一流 装备一流——现代高效机械化矿井

山西兰花集团大阳煤矿坐落在山西省泽州县境内，矿井属沁水煤田高平矿区大阳井田精查区．大阳煤矿煤质特别优良，属“兰花炭”之精品，九级无烟块煤曾获得“山西省人民政府优质产品奖章”。大阳煤矿多次被评为“先进企业”、“效益优胜单位”、“安全生产先进单位”和“文明单位”，连年位居“晋城市工业企业经济效益十强”之首，是晋城市安全质量标准化示范矿和安全文明生产特色矿井。     

江苏宏安集团：科学管理 提高效益 坚定信心 迎难而上

江苏宏安集团已有40年的开采历史．目前有五对矿井．分布在江苏、贵州、云南三省。另有实业开发公司、物资供应公司、煤炭销售公司等多家子公司。近年来，江苏宏安集团积极践行科学发展观．坚持以人为本、创建和谐矿区的管理理念，通过抓班子、带队伍、强基础、保安全。实施做强现有矿井，     

健全制度 强化管理 确保煤矿安全健康发展

近年来，徐州矿务集团三河尖煤矿把创建安全高效型矿井作为推动企业健康快速发展的重要工作任务，坚持以人为本，升级装备，完善系统，健全制度，取得了较好的成效。矿井先后荣获“全国煤炭工业双十佳煤矿”“全国煤炭系统特级质量标准化矿井”等荣誉称号。     

求真务实写华章——记大同煤矿集团煤炭运销总公司朔州有限公司

大同煤矿集团煤炭运销总公司朔州有限公司是在山西省煤炭运销总公司朔州煤运分公司的基础上，于2004年3月组建成立。隶属于大同煤矿集团管辖，主要承担朔州市的铁路煤炭运销任务，年发运能力1400万吨，外销途径有两条：一是通过大秦线直达秦皇岛港中转到达上海、江苏、广东、福建、海南、山东、浙江等沿海省市：二是通过北同蒲、丰沙线直达京、津、唐及东北等地区。     

内蒙古煤炭供销总公司通过改制整合求发展——区直煤炭企业实施整体改制

内蒙古煤炭供销总公司(内蒙古煤炭进出口公司)是自治区经济委员会(煤炭工业局)所属以煤炭生产运销、煤矿物资经营为主的煤炭供销企业.主要产品以电煤为主,市场覆盖上海、浙江、江苏、广东、山东、天津、河北、内蒙古等地区.     

以“安康怀”竞赛活动为载体，群专结合，创新发展，努力开创适应现代企业安全生产的新局面

神华准格尔能源有限公司是集煤炭开采、洗选、坑口发电、铁路运输为一体的综合能源企业，公司现有职工19708人，矿处直属生产单位7个，进入2000年以来，公司在安全生产中始终围绕“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕上级部门、神华集团和公司安全工作会议精神，认真总结1999年“安康怀”竞赛取得的经验，积极贯彻和落实2000年“安康怀”竞赛企业考核标准，以开展安全教育“十个一”为重点，强化安全管理，不断提高企业在安全生产管理水平和广大职工的安全意识，在各级领导和广大职工共同努力下，在安全和生产两方面取得了可喜成绩。2000年生产销售煤炭614万吨，完成发电量10.60亿度，大准铁路完成货物运输865.46万吨，公司首次实现盈利，全年公司实现了百万吨死亡率为零，消灭了重伤以以上伤亡事故，重大及以上非伤亡事故，火灾事故为零，实现“安康怀”竞赛的企业目标，完成了公司全年的安全生产奋斗目标，安全管理水平也有了较大的提高，现将我公司2000年“安康怀”竞赛活动情况总结如下。     

梧桐庄矿：以科学发展观打造“绿色”矿井

近年来，峰峰集团梧桐庄矿认真落实科学发展观，结合煤矿发展实际，集中精力谋划和打造“绿色”矿井．推动了企业生产和经营工作的顺利开展。     

国家能源局支持电企并购重组煤矿

从国家发改委能源局发布的我国煤矿企业兼并重组调研报告中获悉,国内煤炭产业集中度已经提高,发改委能源局建议今后继续实施”关小建大”政策,不参加兼并重组的小煤矿国土资源管理部门不予新增资源,同时首次提出要鼓励电力等大型企业兼并重组煤矿,实现煤电一体化经营。国家发改委重点调研的河北、河南、贵州三省煤矿整合明显”加速”,其中河北省属煤企从原来的7家整合重组为目前的开滦、金能和峰峰3家,河南全省小煤矿由整合重组前的1569个减少到目前的550个,贵州省则积极引进省外大型煤炭企业参与开发。