供应链环境下供应商合作的博弈研究

本文在介绍我国制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性,并提出了在信息不对称情况下,制造商应选择数量有限的合适的供应商进行长期密切的合作。     

供应商与制造商间的议价博弈分析

本文以供应商与制造商间的合作关系为研究对象,利用轮流出价的议价博弈模型,分析了供应商与制造商间在谈判中的议价策略,为供应商和制造商在报价竞争中提供可操作的决策支持,确保供应商和制造商双方的利益,从而形成巩固的合作伙伴关系.     

制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素研究

近年来,学者越来越关注供应链上合作伙伴关系问题的研究。一些学者研究了制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素。本文基于现有的研究成果,将制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素归纳为3个方面:应对日益激烈的市场竞争,获取持续的竞争优势;采购的战略重要性日益显现;获得超额利润。前两个因素是双方建立合作伙伴关系的必要性,第三个因素是双方建立合作伙伴关系的可行性。     

中国百货业供应商关系管理的研究

零售产业相对于上游供应商强势的市场地位和联营的合作方式,导致中国的百货店长期以来一直忽视与供应商合作关系的开发和维护。随着市场竞争的加剧和百货业经营模式的不断变革,这种忽视所带来问题日益凸显,本文指出了在百货业中供应商关系管理不可或缺的作用,并对缺乏供应商关系管理所引发的问题、原因和后果进行了分析,最后指出百货业供应商关系管理今后的发展趋势。     

渠道战略伙伴关系研究

渠道战略伙伴,是企业为了实现双赢目标或利益而形成的一种合作关系。目的是重新安排渠道中企业角色,改善企业间合作基础,以渠道战略伙伴的整体性降低渠道上成员之间交易的中间成本。研究伙伴间关系的需求选择与形成、维系与巩固、动态运行与磨合的存续过程,能增加信息共享水平,缩短交货期,提高用户满意度,以渠道整体性战略发挥较大的竞争优势,维系渠道伙伴成员持续共赢效用。     

丰田供应商关系战略的演变

本文以丰田汽车为研究对象，阐述了丰田汽车集团是如何与供应商建立、发展拉动模式的供应关系．概括出这种关系的保障因素，并对目前供应商关系战略的不足提出建议。     

供应商关系管理影响因素研究

供应商关系管理是企业与供应商结成长期的、比较稳定的和互惠互利的合作伙伴关系的起点。本文通过对供应商管理理论问题的探讨,选取信任、双方在关系中的地位以及交易频率等三个因素进行分析,从而得出对供应商关系管理的三点启示:规避道德风险、维持长久合作关系和合理选择交易模式,为企业选择合适的供应商关系模式以及供应商关系管理实践提供理论依据。     

超竞争时代的供应商竞争战略——增值战略

研究对在目前超竞争环境下供应商价格战的危害和动因及价格战对供应商和制造商关系的影响进行了探讨，在供应商所面对市场的主要特征和内在要求的基础上提出了在超竞争环境下供应商的竞争战略——增值战略，它的实施将把传统价格战中供应商与制造商(客户)的”双输”局面变成了”双赢”，并对增值战略的定义、实现方式及案例进行了分析，对供应商实施增值战略实施所需具备的能力进行了进一步的探讨。     

态度承诺对关系价值影响作用的实证研究

本文探讨了零售商对供应商的态度承诺如何通过影响控制机制的使用而最终影响零售商从与供应商关系中获得的关系价值.通过对中国家电业251对零售商-供应商关系的问卷调研数据的分析,检验了所提出的概念模型及假设.研究结论表明零售商对供应商的不同类型的态度承诺通过控制机制使用的不同选择能为零售商带来不同的关系价值.这一结论对于零售商如何在不同的态度承诺下选择和使用恰当的控制机制以获得最大的关系价值具有重要的启示作用.     

基于交易费用理论的供应链交易风险分析

假设基于一个由供应商和制造商构成的供应链,从交易费用理论的角度来分析供应链交易风险的影响因素以及这些影响因素对买卖双方风险的影响。最后基于交易费用理论,针对供应链合作伙伴关系,分析其对交易风险的影响。     

质量合作——构建供应商——制造商的质量共赢

本文在分析供应商——制造商与供应链质量的关系的基础上,探讨了构建供应商——制造商的质量共赢的方法,以实现最大限度地保证供应商——制造商双方整体质量水平的提高,构建供应商——制造商的质量共赢。     

论被装生产供应商关系管理

首先简要的回顾了被装生产供应商关系管理的演变历史,然后分析当前被装生产供应商关系管理存在的突出问题,最后针对问题提出了优化办法:与供应商发展从竞争到合作共赢的关系,严格且慎重的落实供应商淘汰,建立平等的过错方赔偿制度。     

最优供应商数量及其选择决定因素

同类产品到底是采用多家供应商,还是选择少数、甚至唯一供应商一直是现实中令制造商困扰的问题,本文提供了关于供应商数量的不同理论观点,对供应商数量多少的利弊进行了比较分析,指出了影响选择供应商数量的因素.     

非对称地位供应商与购买者信任关系的建立与发展

本文整合了代理理论和网络理论,以低地位供应商企业为焦点企业,分析了不对等地位供应商-购买者信任关系的特点以及信任关系的建立过程.在此基础上提出了如何积极构建和发展与高地位企业的信任关系.     

零售商与供应商之间的矛盾关系及其发展趋势

零售商与供应商的矛盾由来已久.然而,"合则两利,斗则两败"的浅显道理又是双方都心知肚明的.那么,是什么因素导致双方依然选择斗争而非合作?这种理论与实践不合背后的深层原因是什么?本文在全面考察和分析双方各种矛盾关系形式的基础上,进一步分析了零售商与供应商之间关系的发展过程及其关系转化背景,最后通过使用博弈分析方法和资产专用性理论进行深入分析,指出寻求合作乃是实现双方共赢的最佳出路.     

供应链中道德风险问题的模型分析

本文意在从委托代理理论的角度来看供应链管理的研究工作,就一个道德风险模型在供应链管理中的应用作了初步的探讨.本文首先在委托代理理论的基础上对两阶段供应链管理问题进行分析,通过对信息对称和非对称信息两种情况的分析分别得出最优合约,根据制造商与供应商各成本的变化,在一个供应商和一个制造商中建立了一个激励机制以期形成对制造商的即时响应.     

基于Multi-Agent技术的制造商筛选供应商的协商系统

随着经济的全球化,制造商选择供应商的范围越来越广,复杂程度和速度也要求越来越高。如何在众多的企业中筛选出合适的供应商是供应链高效运行的首要条件。Multi-Agent系统是由多个具有自治和智能特性的Agent构成,进行协调、协商和协作,能高效地完成各种合作任务。本文在分析了智能代理基本理论的基础上,结合多Agent技术在解决供应链管理战略选择中的优势,构建了基于Multi-Agent技术的制造商筛选供应商的协商系统,并用实例说明了该系统实现的技术要点。     

供应链合作关系:供应商视角

本文从供应商的视角研究了供应链合作关系,分析了供应链合作关系构建过程中供应商的战略、信息沟通、竞争、企业能力视角,最后从供应商的角度提出了供应链合作关系建立过程的模型。     

供应链管理中基于采购物品类别的供应商关系选择分析

在供应链管理中,对供应商的合理选择对于保证企业生产运作活动正常进行和尽量降低采购和库存总成本是至关重要的。本文基于对供应商的分类,对企业对不同类别采购物品的供应商关系选择进行了探讨和分析。     

供应链环境下电网企业战略供应商关系分析

随着供应链管理的发展,采购职能逐渐发展为战略职能。因此,供应商关系管理的重要性不断提高。文章从战略管理的视角出发,阐述供应商合作伙伴关系及其特点,并重点分析电网企业战略供应商关系开发的原则和策略,为培育企业竞争优势奠定基础,并希望研究内容能指导企业微观物流的运作实践。