营销总监8件事

<正> 形成一个共识如果说企业老板是战略决策者的话,营销总监则是方针制订、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候,后者由于贴近市场、更了解市场而承担了决策者的角色。作为一名营销总监,在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解,尤其与公司老板要在     

不要将伤口示人

这是一个小规模的食品公司，生产资金只有十几万。但老板却很有信心．在单位的文化墙上写着要做这座城市辣酱第一品牌的豪言壮语。辣酱上市之前，老板寻思着给辣酱做宣传广告。他本来想在这座城市的某个热闹的街头租一个超大的、显眼的广告牌．但是当他和广告公司接触后．才发现他那小小的企业承担不起这天价的广告费。     

品牌总监的10项职责

许多有战略前瞻眼光的企业出于对品牌的重视,纷纷设立“品牌总监”经理一职。由于它是一个新职位,实践中许多人并不十分清楚“品牌总监”应当做哪些工作,造成“品牌总监”只有其名,却无其实。那么,“品牌总监”作为企业品牌的管理者应该履行哪些职责呢? 1.战略监控:勿使利器变枷锁 在中国医药保健行业里,红桃K和汇仁是两大巨头。当初创业     

老板,你的名字叫运营总监

<正> 习惯是很难戒掉的,很多经销商老板在人员规模做大以后,仍然陶醉于自己的"大业务员"身份。在此,我们想对这些老板说—— "公司大了,人员多了,管不过来啊!"很多经销商老板说此话时自豪中透着无奈。我们一定听过摩西指派千夫长的故事,如果老板不再做"大业务员"而做运营总监,面对数量有限的"千夫长",还怕管不过来吗?下文张老板告诉我们的正是这样一个道理。     

如何改变你的老板

我们都知道,职场最大的敌人是老板。你从助理升到经理,经理到总监,总监到总裁,或者从科长到处长,司长到部长,都必须过老板这一关,你的情绪,你的状态,你的健康你的幸福,都很大程度上被老板掌控。看一个人是不是有积极的生活态度,一定要看他有没有改变老板的勇气和智慧。     

老板究竟应该做什么?

老板的责任是什么?网上流传着这样三种老板另类的定义。一个是,老板是老是拍板的人;另一个是,老板是老是叫板的人;再一个是,老板是老是板脸的人。看来,老板除了"比较板"之外,似乎大家并不清楚,老板究竟是干什么的?不过,既然大家都不清楚,那管理学教授们就有了发挥空间了。于是,有人就提出,老板的责任,应该按照"三不去"原则来做。就是有些事情"不去看",有些事情"不去听",有些事情"不去做"。为了让     

老板：做一个让社会尊敬的企业

任建华为老板集团制定了一个长期的经营目标：打造中国乃至全球品质家电企业。他认为，老板集团要打造百年企业、百年品牌，做一个让社会尊敬的企业。[编者按]     

汪老板的品牌拼图

<正> "那不是某某酒的老板吗?"某某烟的老板来了!"这些曾经让汪老板激动和自豪的话语,最近听来却只能使他备感失落:为什么大家不能称我为某某公司的老板呢?这种失落最终引发了一场打造自有品牌的风暴。七年如一日,汪老板对自己创立的龙腾(化名)食品有限公司可谓呕心沥血,倾注了大量时间和精力,也取得了相当的业绩和规模。令人难过的是,下游客户很少提及"龙腾"的大名。也就是说,这七年来,汪老板一直在为他人做嫁衣裳,替别人宣传品牌,自己是谁倒被人给忘了。     

小心品牌“中毒”!

每每看到这些品牌“壮举”不禁让我扼腕痛惜：又一个老板要赔上一笔血汗钱了。因为要想转型升级做品牌,绝对不是那么简单的一个公式。     

多子多福:多品牌的定位之道

有一则笑话，说某餐饮企业老板在车子上觉得用自己的名字的后两个字做洗化产品品牌名非常贴切，不知是酒精使然还是专家意见使然。某迅速注册了一个品牌名并开始招兵买马大干一场，结果是血本无归。这个行业类笑话说明决策者对品牌决策的随机性。目前我们有些私营企业的老板在多品牌决策上并不比这个餐饮老板高明到什么程度。鉴于此，我们认为选择多品牌战略必须回归消费者需求分析的原点，有需求才有生存的理由。品牌一定是为消费者而舞!     

创造有灵魂的品牌

在互联网时代,品牌对产品销售的促进作用更大了。过去,在以代工为主的背景下,外贸是产品的外贸。现在,各个行业自有品牌不断涌现,外贸开始看到品牌的力量。正邦品牌顾问服务集团品牌咨询总监李墨弘说:"现在很多企业都面临一个问题,那就是消费者为什么要买你的东西?产品价格便宜就买吗?显然已经不是了。他们开始看商品本身所蕴含的那种感情。"什么是品牌?李墨弘认为,市场竞争模式的改变,促使企业     

小本创业的致胜法宝！

从当今社会经济发展特点来看，人们的工作基本上可以如下三种类型：国家公务员、企业雇工人员、自己做老板。他们各有千秋；但是恐怕很多人都想自己做老板!但是谁都知道，老板有老板的难处，并非人人都能做老板，真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的。古人云：万丈高楼平地起!     

企划总监“七上八下”法则

<正>在企业中,企划总监为老板玩命地工作,而作为"报答",老板把企划总监的命卖了。问题何在?企划部门在企业中的位置犹如神经中枢.直接影响着企业的发展及生死。然而.在笔者从事企划工作中的10年间.却亲眼目睹"无数企划总监竞折腰".其中不乏许多"出身名门.满腹经纶"者。企划总监在一个企业内任职的时间超过两年已属"罕见".一年以上已属不易.在某个环节上"夭折"者则不足为奇!那么.到底企划总监出了什么问题呢?应对这些问题的对策是什么呢?     

方法得当花钱少 让新品牌迅速成名

老百姓买东西越来越认牌子,"新面孔"咋样讨人欢心呢?一提树品牌,老板就皱眉:"那可是用钱砸出来的!我没钱,有钱也不想冒这个险。"然而,市场可不管你老板的苦衷,未来竞争就是品牌的竞争。没品牌,赚得少不说,搞不好还要被踢出局。     

温州丽人行

“温州盛产柑橘、海鲜、美女、低压、电器、皮鞋、眼镜、服装，当然，还有民营经济和私企老板。”是一本书名为《穿在温州》扉页的一段话。于是，有人设计出温州民营企业界四大美女老板。许是一种巧合、4位佳人分别出身于文化、服装、高科技、地产、餐饮行业，名字依次为“聪”、丽”“敏”“安”，而这几乎是一个完美东方女性的全部品德。她们是陈迷丽(雪歌公司董事长、设计总监)、陈晓敏(俊尔高聚物有限公司董事长)、金安然(新世界房地产公司行政总监、维也纳西餐咖啡酒吧总经理)、潘佩聪(浙江挺宇集团有限公司总经理)。囿于客观因素，除依次做人物交待外，在此我们甄取“丽”和“聪”重笔勾画……     

财富是这么策划出来的

余武是北京一家会展策划中心的总经理。几年前,德国慕尼黑筹备举办世界工程机械展览会时,国内的三一重工企业老板找到余武,希望他能为这次三一重工企业的3000多平方米展会做一个好的策划。余武很乐意接这个订单,可当三一老板给出策划价格时,余武有些犹豫     

危机来了,如何寻获免费传播“午餐”

一家景区营销总监背着老板对笔者说，今年的任务已经压得人喘不过气来，年底拼了老命完成也已是万幸。来年任务看涨，预算费用却大幅缩水，拿什么完成？一些大型旅游企业的企划部人员也在诉苦：这个冬天，要做一份令老板满意的营销方案是一件不容易的事情!该怎么办呢？     

掌握好自己的杯子

<正>主动出击,不做老板的一次性杯子金融危机刚刚开始的时候,鲁小荫就通过自己的努力应聘到一家外企营销部做助理。刚上班的第一天,总监姜文彩就把她喊进了办公室:"是小鲁吧,欢迎加盟我们公司,按照规定,你有三个月的试用期,如     

名角当不了好老板

管理者就象一个剧院的老板,他应该做好如下几件事情:一是要建一个剧院;二是要搭一个舞台;三是要选一个好的剧本;四是要选合适的演员;五是把戏组织好,保证演好,能够吸引观众;六是把市场做好,把票卖出去;七是做好服务工作,协调好各方面的关系,管理好剧院的秩序。当然,也免不了和工商税务甚至地痞流氓打交道。这样,各安本位,剧院也就兴旺起来了。但是,由于剧院的戏好,各方面的服务工作也做得不错,会引起社会的注意、媒体报道,有个别演员会成为名角,聚光灯就会集中在名角身上。这时,老板就有点按捺不住了,心想,这个演员不就是我的一个员工吗?他之所以有今天,还不是我当时安排他当主角,把他捧起来的,看他现在的样子和名气,比我还风光。所以,心理不平衡的老板就安排自己当演员,当主角。我们暂且不管老板是否有演好角色的天分和能力,哪怕他就是比那名角演得更好,那现在的问题是谁来管剧院呢?老板当演员之后,必然导致他没有时间和精力来管理剧院,剧院的日常运行就很难顺利进行,前述的七个工作如果不能做好,剧院必定走向衰败;剧院办不下去,老板的名角梦显然不可持续;同时,剧院做得不好,而且聚光灯都照在老板身上,员工的角色免不了老板都可以替代,员工的积极性从哪里...     

李宁的精细营销网络

浙江杭州26岁的张娜，最近一直在寻找商机，想自己做老板。她看中的是经营运动品牌专卖店，初步锁定的品牌是“一切皆有可能”的李宁。记者是通过一个服装经销商论坛上的留言找到张娜的．在她之前．已经有很多人在论坛上留言讨论关于加盟李宁的类似问题。