深化改革 创新管理 增强核心竞争力

随着我国加入WTO成为现实,原本就竞争激烈的工程咨询设计领域,必将面临一个更加开放和竞争的市场环境.作为一个工程咨询设计企业,如何应对入世,迎接挑战?我认为,必须坚持走改革创新之路,培育和增强企业核心竞争力,努力拓展自己的生存和发展空间.     

增强核心竞争力—中国零售企业入世后的根本对策

“入世”以前,国外许多知名的大型零售商如家乐福、沃尔玛、麦德龙等就已纷纷进入中国市场,到目前为止,进入中国市场的外资零售企业已达350多家。中国零售业经过20多年的改革和10年的开放,虽已基本完成了由计划经济向市场经济的过渡,并涌现出一些中国零售业“巨头”和能与外商进行局部抗衡的零售企业,如上海联华、北京农工商、广东万佳等,但就整体实力对比和普遍状况而言,我国零售企业经营规模偏小、管理水平不高、技术水平落后、人员素质低下等     

以企业文化创新提升核心竞争力

在我国加入世界贸易组织后，通过企业化建设与创新来增强企业的核心竞争力，已成为现代企业实现的跨越式发展的强大杠杆。海尔的张瑞敏在1984年企业亏损147万元的创业年代首先提出的就是企业化先行、企业理念先行。海尔集团在近二十年的发展中正是以这样的敏锐和魄力，通过企业化创新不断     

创新与企业核心竞争力

我有一个判断，中国企业已经进入新的时期，这个新的时期最主要的特征是企业已把增强自己核心竞争力作为最主要的目标，原因有三。     

中小企业核心竞争力的培养

随着现代经济的不断发展，社会竞争的不断加剧，中小企业作为国民经济中一支重要且活跃的力量，越来越受到社会的重视：根据我国最新的企业标准界定：雇员人数在2000人以下，营业额3亿兀以下，资产总额4亿元以下的均属于中小企业，只有同时具备上述三个条件的才归类为大型企业。按照这个标准，2002年我国134.46万个工业企业中，大型企业只有1588个，仅占全部企业的0．118％，而中小企业占整个工业企业总数的99．88％。     

创新是形成企业核心竞争力的关键

我国国有企业的改革从分权让利到两权分离到建立现代企业制度经过了二十年的历程,但似乎并未找到一条终极的解决方案,国企改革形势依然严峻.     

对企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业的战略性资源，是企业生存和发展的根本。企业核心竞争力具有的属性决定了它的特殊功能与作用。企业核心竞争力的作用主要体现在以下三个方面：     

利用管理创新塑造企业的核心竞争力

面对国外先进企业的挑战,形成自身的核心竞争力成当前我国企业的当务之急。本文在讨论管理创新与企业核心的竞争力的关系的基础上,研究如何利用管理创新提高企业核心竞争力。     

论商业银行的核心竞争力

企业的核心竞争力是从企业的战略高度出发，是指企业获得持续竞争优势的核心能力。对银行业这类服务性行业，笔者认为以下几方面可以体现核心竞争力。     

略论增强企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.本文重点论述了核心竞争力的内涵、特性及构成,并针对企业核心竞争力低下的实际,指出了企业增强核心竞争力的内外部途径.     

从海尔经验看我国企业核心竞争力的培育

一、海尔的核心竞争力观核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技术,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。关于海尔的核心竞争力,海尔当局曾多次谈到过:只有你掌握的技术是惟一的、排他的、不可替代的、不可复制的,才能算是核心竞争力;企业的核心     

企业文化打造核心竞争力

目前国内外学术界对其基本点(或特征)形成共识：顾客核心利益价值、竞争差异化、产品延展性和拓展性等方面。从特征和作用出发，本文认定中小企业核心竞争力是一种积累形成不可仿效的，依靠知识、信息与制度等载体表现为经营理念、品牌塑造等，创新是最卓有成效的能力表现．     

试论企业的核心竞争力

所谓企业的核心竞争能力(Core competence)是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力.它包括:企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素.其中,企业的核心技术能力是构成企业核心竞争能力的核心,它包含企业的R&D能力、产品和工艺的创新能力等,核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力.企业的战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁作出正确的反应以及规划未来的能力,它决定着企业核心资源的配置,也决定着企业未来的兴衰.企业的生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础,因为企业核心竞争能力的水平需要经过产品来展现.企业的营销能力和组织协调能力是企业核心竞争能力实现的重要保证,企业文化与价值观是企业核心竞争能力形成和发展的重要条件.按照限定因素原理(即木桶原理)任何一个方面能力的过小都会在很大程度上影响企业的核心竞争力.     

企业文化与核心竞争力

本文主要讨论企业文化与企业核心竞争力之间的关系.指出企业文化是企业核心竞争力的基础,国内许多企业之所以生态状况不佳,竞争力弱,根本原因在于企业文化建设失位.企业文化是核心竞争力的核心.