工程合同的全生命周期管理

在工程合同全生命周期管理体制下,合同由法律部门统一归口管理,市场、工程、经营、物装、财务、审计、监察等部门分工负责、协调配合。建设工程合同有其自身的特殊性:一是规模大;二是履行周期长;三是内容相对繁杂;四是受外界影响较多。工程合同全生命周期管理涵盖了从合同订立初期的准备,合同订立期间的谈判,合同订立后的履约完成。在工程合同全生命周期管理体制下,合同由法律部门统一归口管理,市场、工程、经营、物装、财务、审计、监察等部门分工负责、协调配合。     

股权投资管理创新浅析

<正>在市场经济条件下,企业除做好自身经营外,对外股权投资控股或参股其它企业已经成为提高资金利用效率,配合本企业经营和获取投资收益的必要选择。如何建立一套行之有效的股权投资管理模式,是一个值得企业研究的问题。一、股权投资管理内涵1.股权管理原则企业股权管理要以《公司法》     

风靡全球的管理招式

<正> 当今世界众多的管理方法层出不穷,它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中,“和拢式管理、走动式管理、抽屉式管理”已风靡全球。 欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体”合成的词,用来表达一种崭新的管理观念,即管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体     

“台区经理制”开启农村服务新模式

正要打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,就要在营销管理上,重点推进乡镇供电所营销管理水平的提升;推行台区营销管理和客户服务于一体的"台区经理制";提高营销末端现场作业效率、服务响应能力以及综合服务水平,确保满足农村供电服务的需求。"台区经理制"的顺利推行,需要在营配末端融合、服务响应速度、信息化应用水平以及推广新型服务模式这四个专业管理上下功夫。推进营配末端融合成立营配合一的服务班组在供电所设置内勤、外勤两个类型的班组。其中外勤班为营配合一型     

策划人语

<正>乡镇供电所是服务"三农"事业,助力乡村振兴战略落地生根的有效载体,近年来,随着国家电网公司一系列管理措施的推行,其软硬件设备有了突飞猛进的发展。在这一基础上,2017年,国家电网公司全面部署"全能型"乡镇供电所建设,要通过"明确各级管理责任,理顺管理关系,实施差异化管控,推进末端融合、营配合一,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的‘全能型’乡镇供电所",进一步提升乡镇供电所管理能力和服务水平,为全面建成小康社会、实现城乡供电服务均等化提供支撑。     

融合五位一体机制 完善全员绩效管理

<正>国网冀北信通公司高度重视全员绩效管理体系建设,充分应用"五位一体"管理理念,提升绩效管理的覆盖广度和应用深度,形成了协同配合促指标的合力效果,激发了员工的干事创业热情,推动企业业绩和全员绩效管理同步提升。一、主要做法和经验(一)构建高效的绩效指标体系统筹企业负责人业绩指标、同业对标指标、专业机构对标、"二十四节气表"(重点工作)四个考核维度,构     

西峡:深化作业组织专业化

<正>河南省西峡县电业局根据电力行业的特点,深入开展供电所作业组织专业化管理工作,努力实现一个县域内城区和农村供用电生产一体化、营销一体化、服务一体化;将原供电所营配合一的模式,按照生产、营销、计量、服务各专业的特点及不同电压等级的要求,分成若干专业,实行专业管理,提高县级供电企业的综合管     

班组魅力在这里升华——淮北矿业(集团)公司班组安全基础建设工作纪实

"我们集团公司的煤矿班组建设工作条例正式颁布了,我们有了自己的‘班组宪法'了!"不久前,淮北矿业(集团)公司的有关负责人向记者通报了这个消息.新出台的条例规定,该公司的班组将实行定编管理,把班组长纳入管理技术人员序列;班组安全管理工作执行的流程将成为一种制度;班组建设工作将实行党委负责、行政支持、工会牵头、部门配合的管理机制……这表明,该公司的班组工作开始走上规范管理的道路.     

公司财务如何搞好服务型理财

随着市场经济的迅速发展,企业为了提升核心竞争力,追求企业价值最大化,企业之间需不断加强相互协调和配合,其管理活动也从企业的内部不断前伸和后延;ERP项目的实施为公司提升管理水平提供了技术支撑,同时也对传统管理理念提出了新的要求;财务部作为公司理财的职能部室,其以核算、反映、监督为主要职能的会计管理和以筹资、投资、成本预算控制管理为主要内容的财务成本管理也面临新的挑战。面对新的形势,湘钢财务部领导审时度势,提出管理就是服务这一全新的理念和要求。     

浅议建筑施工中各专业的协调管理

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的     

大型输变电工程进度计划精益化管控

<正>为确保大型输变电工程整体进度,电力建设单位应结合合理工期与资金下达计划,提前介入、科学研判、统筹协调,编制科学合理的进度计划,从而实现进度精准管控,为强化项目管理打下坚实基础。输变电工程建设进度计划是国家电网有限公司各级基建管理部门牵头组织、各相关管理部门协同配合,根据职责分工,对输变电工程建设全过程关键节点的时间安排,     

政策法规览要

为了配合《公司法》的实施,促进现代企业制度的形成,国家体改委、经贸委、证券委、工商局等有关部门正拟议和修订一系列与其配套衔接的政策法规。这些政策法规所涉及的范围包括:对原有股份制企业按《公司法》进行规范化管理的办法;对国有企业改造的股份有限公司进行规范化的管理办法;对股份有限公司发行优先股、内部职工股、人民币特种股的规定;对股票溢价发行的管理办法;对外国公司在中国境内设立分支机构的管理规定等。     

加强铁路配合施工安全管理

铁路由于其特殊性,在建设的过程中需要多个部门之间相互协调配合。从分析铁路配合施工安全管理的重要性入手,对如何加强铁路配合施工安全管理提出看法和建议。     

辽宁省化工系统召开现代化管理方法应用经验交流会

<正> 为了配合“三改一加强”工作不断发展,推动全省化工企业现代化管理方法应用水平的不断提高,辽宁省石油化工厅和辽宁省化工企业管理协会,不久前在锦西天然气化工总厂召开了全省化工系统现代化管理方法应用经验交流会。 这次经验交流会是对1995年度推广现代化管理方法的日常组织管理和技法应用相     

煤炭企业如何加强成本管理

当前一些煤炭企业面临资源整合,面对政策和市场的考验。加强成本管理,从而最大化的增加企业经济效益,才能提高企业在市场上的竞争力,实现可持续发展。煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程,需要调动一切因素全力配合,还要对成本管理的方法进行进一步的摸索,不断创新,使成本管理更好地适应企业发展。     

依托数据系统创新公变治理

<正>在公变营配一致率和公变采集覆盖率提升过程中,由于业务系统多,业务链条长,协调配合频等原因,导致统计口径不一,治理进度缓慢、重复工作较多。国网北京海定供电公司开发了一套公变数据库系统,创新提高公变营配一致率、公变采集覆盖率治理效率,有效提升了公变管理水平。公用配电变压器(以下简称"公变")是生产、营销的设备分界,也是公变台区管理的始端。公变台区的管理水     

对加强销售网络建设财务管理的几点思考

管理销售网络建设资金是财务部门的一项新的重要工作,只有切实加强管理,才能确保资金合理使用、安全运行、高效回报,使国家和股东的资产保值增值.搞好销售网络建设财务管理,要着重建立“四个机制”,即投资决策集体审批机制、可研报告财务评价机制、职能部门协调配合机制及工程竣工决算机制.“四个机制”贯穿一条主线--公开透明,阳光操作;坚持一个原则--监督制约,形成合力;围绕一个宗旨--规避风险,提高效率.在销售网络建设财务管理运行机制基础上,应建立一整套的业务流程,如资金管理流程、工程进度款拨付流程、工程成本结算流程、工程竣工转资流程等,并不断进行调整和优化.     

关于流动人口计划生育管理与考核工作的思考

流动人口的日益增多,给计划生育的管理工作带来诸多难题。已颁布的《流动人口计划生育工作管理办法》规定,在户籍地与现居住地“共同管理”的原则基础上,流动人口的计划生育工作以“现居住地管理为主”。为此,一些地区在实践中探索实施了“双向管理”,既现居住地与户籍地鉴定协议,定期或随时互通流动人口的计划生育信息,并在避孕节育措施的落实和查环、查孕等方面相互协调与配合。这种做法对于加强当前流动人口计划生育工作的管理无疑是有益的。但在不少地方,现居住地和户籍地一方或双方对流动人口管理做得不够好,配合得也不够好。于是,一种…     

创新服务管理

<正>创新管理方式是提升供电服务的保障。供电所应通过改进管理方式进一步提升供电服务水平。强化各班组之间的统筹协调浙江省新昌县儒岙供电所管辖儒岙镇、回山镇、双彩乡的两镇一乡供电服务工作,下设运检班和营业班。高低压搭配和营配结合是儒岙供电所优质服务工作两大特色。在日常的业扩报装、故障抢修等方面,运检班与营业班相互联系、主动配合;在日常值班抢修安排上,特意安排不同班组高低压岗位人员相互搭配,不仅锻炼了员工个人的综合故障处理能力,也强化了各班组之间的统筹     

论加强电力企业预算管理

文章提出电力工业企业要搞好预算管理,必须贯彻全面预算管理这“一条主线”,推行“二级预算管理”,盯住成本、费用、利润“三个控制点”。抓住预算编制,分解下达执行,事中控制,事后考评“四个环节”,以及做好组织领导,协调配合等“五个方面”的工作。