济宁车轮厂依靠管理扭亏为盈实现高效持续发展

山东济宁车轮厂始建于1954年，历史上曾有过短暂的兴旺。但80年代后期每况愈下，90年代曾连续八年亏损达5400万元，资产负债率高达134.9%，陷入资不抵债的破产边缘，1997年6月，以厂长陈齐瑞同志为首的领导班子上任后，带领全厂1028名职工抓改革，转观念，真抓实干，克服重重困难，当年实现减亏400万元，1998年又一举扭亏为盈。1999年实现销售收入过亿元、利税1095万元，创下企业历史最高纪录，2000年销售收入实现1.443亿元、利税1795万元，被省评为“全省现场管理样板企业”。     

“大明”更明

天津大明电机公司于1998年2月6日由全体职工发起设立股份有限公司的改制后,经济指标出现明显增长。1998年实现工业总产值8650万元,同比增长10.33%。实现利税493万元,同比增长148%;其中实现利润325万元,同比增长7.4倍。职工人均年收入9700元,同比增幅16.8%。     

方寸之地创奇迹——记沧州市消防器材厂厂长李华恩

<正> 仅仅4000平方米的厂区,80多名职工,其中半数以上是残废人,一个并不显眼的袖珍企业——沧州市消防器材厂。然而,就是这块方寸之地,李华恩却创出了惊人的奇迹:在1994年接管的消防器材厂亏损140多万元的基础上,1995年一跃实现产值500万元,利税50万元;1996年实现产值900万元,利税110万元;1997年产值1100万元,利税150万元。1997年在公安部组织的检查验收中,在河北省50多家生产厂家中,荣获第一名,并于1998年第一批产品出口到韩国。     

“嘉化”活了——对重庆“嘉化”改制的第二次追踪调查

去年,本刊曾对重庆“嘉化”改革作过追踪报道。这个拥有职工1400人、固定资产1.5亿元而亏损长达7年、负债率达98%的国有企业,从1997年实行股份合作制改革,到1998年已实现利税1850万元,出口创汇80万美元,扭亏为盈。欲知其详,请看:     

狠抓改革 效益回升

大连市旅顺钢厂建于1988年,现有职工800人,固定资产1,090万元,90年4月正式投产,建厂不到二年已累计亏损990.9万元。有人断言:钢厂气数已尽,不可救药。91年镇党委调整了企业领导班子,使一个连续三年亏损严重的企业,起死回生,一举跨进了盈利企业行列。截止到92年上半年,实现销售收入1,274万元,比上年同期增长了4.7倍,销售利税实现82万元,超年计划80万元目标,人均创利税1,366元。旅顺钢厂之所以能重现生机,其主要作法是:     

开展管理与效益审计促进企业经济健康发展

上海重型机器厂经改制后得到较快发展，企业从2000年商品产值完成2．9亿元，亏损4200万元，职工人均年收入1．2万元，到2003年商品产值完成10亿元，盈利1200万元，职工人均年收入达到2．5万元。经济的发展符合市场的要求，符合经济发展的规律。由于企业出台了一系列重大调整措施，     

深化改革 开拓经营 强化管理 扩销增效

<正> 保定百货大楼集团有限公司是以保定百货大楼为核心组建的一家大型商业集团,1994年开业营运当年销售突破亿元大关,由亏损户一跃成为保定市商业系统的利税大户,且销售、利润以年平均33%、24%的速度逐年攀升,以较大的绝对效益优势位于保定市商业系统前茅,被誉为保定商界的一颗"新星"。1997年实现销售31169万元,同比上升53.6%,实现利润1060万元,同比上升32.3%,实现利税1743万元,同比上升23.2%,人均劳效22.3万元。先后荣获"河北省标兵企业"、"河北省贸易系统明星企业"、"河北省文明单位"、"保定市先进单位"五十余项荣誉称号。成绩的取得得益于顺应市场经济的发展态势,以改革统揽全局,以改革促效益;得益于准确定位,不断加大市场开拓力度,先人一步赢得商机,有效扩销增效;得益于眼睛向内抓管理,不断优化内部管理环境,挖潜增效。     

“科”字起飞话四环

北京四环制药厂创建于1990年底,当时只有40名职工。短短四、五年时间,这个厂实现了速度和效益的直线飙升。1991年,实现纯收入900万元;1992年,完成销售额6000万元,上缴税款400万元;1993年,销售额达9400万元,实现利税总额2741万元,上缴税款800万元;1994年,销售额突破亿元大关,人均创利税达10万余元,人均纳税居全国同行业之首,被评为“全国医药行业质量效益型企业”。     

对中小企业财务管理改革的思考

我国中小企业已近1000万家,占全国企业总数的99％。它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％,并提供了大约75％的城镇就业机会。中小企业是国民经济的重要组成部分．对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。因其产出规模小、资本和技术构成较低、在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。我国中小企业近五年的淘汰率为70％,约30％左右的中小工业企业处于亏损状态。有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。因此,分析中小企业财务管理的现状,采取措施,促进中小企业的改革与发展。是亟待会计界认真思考和解决的问题。     

焦窑的启示——关于焦窑煤炭集团有限公司发展情况的调查与思考

<正> 焦窑煤炭集团有限公司(以下简称焦窑集团)是地方国有(永年县属)中一型企业,建于1969年。30年来,他们围绕办矿上规模、上水平,围绕煤炭产品连续化开发搞技改、上项目,发展多种经营,使企业实力不断增强,由一个年产3万吨、利税不足15万元的小型单一煤炭企业发展成为一个拥有1.46亿元固定资产,1849名职工,集采煤、发电、冶炼、建材于一体的企业集团。在国有企业发展面临困境,煤炭、冶金等出现行业性亏损的大背景下,1998年,焦窑集团产煤31.5万吨,发电1.47亿千瓦时,生产特种钢材3136吨,上交利税1083万元。几年来,焦窑集团共获得省部级以上的荣誉称号60多项。纵观焦窑30年的发展历史,给我们以极其深刻的启示。     

双汇、春都：赢输若何

我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中因管理不同呈现出不同景观:双汇集团去年实现利税502亿元,比上年增长695%,步入快速发展轨道;春都集团去年亏损6982万元,连续两年出现巨额亏损,企业陷入困境。同是国务院确定的全国520家重点企业,同是中国名牌,同是地处中原的肉类加工企业,双汇的迅速崛起和春都的严重滑坡引起社会各界的广泛关     

创新约束激励机制 开掘人力资源潜力

<正> 石钢公司现有总资产33亿元,职工8300人,曾荣获全国"五一"劳动奖状和1997年-2000年河北省企业改革与发展先进单位。"九五"以来,我们以深化三项制度改革为突破口,初步建立起符合市场经济要求的企业内部经营机制,走出了一条具有自身工艺特色、技术专业和产品特色的发展道路。2001年1-9月份,完成销售收入17.7757亿元,实现利税2.8526亿元,实现利润1.3495亿元。作为一个国有老企业,企业发展面临的困难和遗留问题很多,但我认为,企业经营机制不活、动力不足、职工积极性不高才是影响企业改革与发展最为突出的问题。几年来,我们紧紧抓住"人"这个动力源,在深化三项制度改革方面进行了一些探索和尝试。     

面向市场创名牌 提高质量增效益

河北省抚宁县造纸厂座落在避署胜地——北戴河西留守营,始建于1969年,到1989年还是一个品种单一,能力一般的中小企业,进入9O年代以来,经过一系列改革和改造,不断提高知名度。目前全厂拥有职工2000名,固定资产500O万元,年产系列化涂布白板纸板4万吨,产值超亿元,利税超千万元以上,经济效益显著,成为中国最大百家造纸企业之一。从1990年到1994年,产值由不足4000万元上升到1亿元;年利税由403万元上升到1256万元;年利润由67万元上升到615万元。特别是1994年企业经济效益实现了历史性的飞跃,完成利税比以前最好水平的1993年提高53％,1993年1994年连续两年经济效益名列全省同     

天星公司的管理创新之路

<正> 天星公司是一家由华北制药股份有限公司控股,承德市第一制药厂参股的国有企业。近年来,天星公司积极推进管理创新,得到了持续、稳定、健康、快速发展,1996年实现利税138.8万元,减亏204万元;1997年实现利税307万元,利润42万元;1998年实现利税1121万元,利润542万元;1999年实现利税2125万元,利润1205万元。公司年产四环素盐上千吨,产品远销欧、亚、非等20多个国家,并享有极佳的信誉,成为全国生产四盐最大的企业。1998年被承德市列为重点保护企业,1999年被评为连续3年重合同守信用先进单位,连续2年被评为承德市优秀企业,连续2年获振兴承德特别奖,被列为承德市建立现代企业制度     

建立市场导向型体制 迎接21世纪挑战

几年来,我厂生产经营主要指标以年均20％速度稳定增长,去年完成工业总产值3．2亿元;实现含税销售收入5．1亿元;实现利税3671万元。分别比上年增长22．6％;26．5％;20．6％。在企业不欠国家税金、不欠银行利息,不欠职工工资、奖金、医疗费情况下,全厂职工年工资人均增长1800元,全厂人均收入全年超过1．6万元。     

试论国有大型企业内部改革与融资问题

<正> 据权威报载,截止2000年底,我国已基本实现国有企业改革与脱困三年目标:国有及国有控股工业实现利润2300亿元。31个省市区全部继续增盈或整体扭亏。14个重点行业除个别行业外都实现全行业盈利。其中有色金属行业产量到达751万吨,稳居世界第二位,实现利税169亿元。作为全国特大型铜基地之一的大冶有色金属公司(以下简称大冶公司),1999年亏损还高达148亿元,至2000年底扭亏为盈,实现利税13亿元,净增利15096万元。 很显然,国家扶持政策的大力度、高密度出台,     

善于用人之“短”

撰文:我有一位大学时的同窗学友,3年前,主动从机关"下海"去工厂当上了一家濒于倒闭企业的厂长。3年后,他不但把这家企业搞得十分红火,摘掉了戴在企业头上10多年的亏损帽子,而且还跻身全市同行业先进企业,人均实现利税1.8万元.深得企业全体干部职工的拥戴。那么,究竟是什么原因使友人把一个     

绝境逢生

我们五○八厂是兵器工业总公司保军转民比较早的三线企业,亏损了十几年,尤其是1992年,企业到了濒临破产的边缘,在此危急关头,总公司调整了工厂党政领导班子。新班子上任后,以贯彻《条例》,转换机制,深化三项制度改革为突破口,转换脑筋,教育职工更新观念,树立"工厂靠我振兴,我靠工厂生存"的主人翁意识,外抓市场,内抓现场,向内使劲,真抓实干,使工厂的生产经营、企业管理和职工的精神面貌发生了很大变化。1993年,全厂职工振奋精神、艰苦奋斗,提前60天全面完成了总公司下达的生产经营任务,减亏400万元(人均减亏2050元),比1992年亏损     

瞄准市场 抓好项目 加快发展商办工业

阜新市贸易局所属独立核算企业60个，职工9，448人，其中商办工业企业14个，职工1，725人，近年来，在市委、市政府的领导下，我们在抓好改革和扭亏工作的同时，紧紧瞄准市场，抓好项目，不断开拓延伸，使全局商办工业的经济效益大幅度提高，2000年，在全市市属工业企业利润总额亏损的情况下，商办工业各项指标均大幅度增长，产值实现18，229万元，比上年增长11.5%，工业增加值5，711万元；利润实现1，294万元，增长3.24倍，上缴税金2，615万元，增长26.7%，四项指标比“九五”未期分别增长1.6倍、1倍、5倍、1倍，这一发展速度，在阜新国有商办工业历史上是前所未有的，大大超出了全市国有及控股工业企业的平均发展速度。啤酒厂已跃居为全市工业企业第一利税大户，阜新双汇食品有限责任公司位居第三。商办工业的快速发展和经济效益的大幅度提高，促进了全局经济效益的好转，2000年全局共实现利润100万元，结束了连续6年亏损的局面，实现扭亏为盈。我们的主要作法是。     

走出困境重振雄风

世纪之初，陕西兴化集团公司财务报表上统计数字宣告：兴化人经过即苦跋涉，顽强拼搏，攻关夺隘，在国企改革脱困的攻坚之年，走出了困境，一举甩掉亏损的帽子，结束了连续三年的亏损局面。到2000年末，兴化集团公司完成工业总产值比上年增长42.21%，工业销售产值比上年增长30.56%，集团公司实现盈利103.3万元，集团公司所属兴化化学股份公司全年盈利1845.28万元，比上年增长52.5%。1998年以来，兴化集团由于受“1.6爆炸事故”的影响，化肥市场持续疲软，使公司陷入严重亏损，1998年亏损4891.8万元，1999年亏损3641.6万元，但兴化人干群一心，同舟共济，奋起同命运抗争，在困境面前，不等不靠，自强不息，终于在2000年攻坚战中一举实现扭亏为盈，为困境中求改革发展的国有企业唱响了一曲壮歌。