解读创新农业生产经营体系——访农业部农村经济体制与经营管理司巡视员关锐捷

记者：今年中央一号文件提出要创新农业经营体系，对绝大多数农民来说这是一个新的概念，您能不能给我们解读一下创新农业经营体系到底是什么？ 关税捷：党的十八大和今年的中央一号文件都明确提出来要着力构建专业化、集约化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，尽管这个提法比较新，但是和每个农民的关系都非常近，因为每个农民既是农业经营体系创新的主体，每个农户也是农业经营体制的一个基础，每个农村的家庭又是双层经营体制的基本单元，无论农业经营体制如何创新，都不会离开基本的经营制度，     

论经营质量与质量经营

１经营质量与质量经营可以说，迄今为止，我们所理解的质量经营，我们所进行的质量管理，都还是经营质量或管理质量，而不是真正意义上的质量经营或质量管理。笔者认为，质量经营与经营质量存在着质的差异。经营质量（说明：本文所说的经营质量是一个动宾词组）是把质量作为经营对象或管理对象，其最终目的是质量本身，是如何使产品或服务的质量达到并保持预期的水平。这个水平随着竞争的加剧和顾客要求的提高，虽然也在不断上升，但仍然是预期的。为了达到这个最终目的，当然需要进行传统意义的质量管理，甚至是全面质量管理，甚至要将这个…     

一无门路 二无技术 三无本钱怎样创业致富

通过打工完全可以达到成功致富的目的。只是你要对打工的目的进行一下调整：要改变为挣工钱而打工的目的，树立打工是为了学习技术、学习生产经营方法、提高自己经营能力的观念。学上个三年五载以后，回到家乡或在合适的地方，自己开办一个企业。其次是认真选择你要去打工的企业。选择标准是既能够发挥自身优势，又能够发挥家乡市场和原材料的优势。     

企业非要从事资本经营吗？

与大多数公司一样，我公司的利润也是由生产经营收入和资本经营收益两部分组成。但是，现在我们有一个困惑，即对我们这样规模的实业公司而言，每年投资在生产经营和资本运作中的资金是否有一个合理的比例？ 刘持金：首先，我觉得这个问题的提法本身就值得考虑。并不是大多数公司的利润都是由生产经营收入和资本经营收益两部分组成。在企业经营中，多数公司只经营一种业务。如生产玩具的厂家，主业就是生产经营玩具。在一般情况下，他就不太可能涉足资本经营。 当然，这个问题与我们如何理解什么是资本运营有关。我们不妨按照大家公认的资本…     

泉州最具影响力的家装市场——华洲家装市场深度报道

2005年，对于《东南置业》来说是很有纪念意义的一年，这本杂志走过了十个春秋，我不知道大家是否如我这般对一本杂志的“十年”有着深刻的体会，记得国外的商界有句经典名言：如果你想让一个富豪破产的话，那么你就建议他经营杂志，意思说的是经营杂志的超高难度。在目前中国媒体还主要由政府直接掌握或者支撑，然而媒体逐步市场化的大趋势是不可阻挡的，在这个市场化进程中，对于媒体的艰难经营就不是一般人所能够体会了。     

做决策，万不可“硬碰硬”

从这个案例中不难看出，徐永贤是一个非常重感情的人，从做人的角度看令人钦佩!但是从经营企业的角度看却令人遗撼。因为企业面对各种挑战时，绝对不能感情用事。“徐永贤说：哪怕倾家荡产也要将官司进行到底”。这样做的目的是什么？     

“懒”中掘金：大学毕业生两年赢来百万元身家

“‘懒’在今天有着新的内涵，它是一种生活时尚方式与市场卖点，如果不努力经营，这个卖点就会很快过时。为了延长它的保鲜期，我们首先要选择一个在品位上不打折扣的品牌，让自己占有一个较高的起点：其次要用心来经营，用智慧和汗水换取成功。”李莎在说这番话时，对自己的“懒人部落”作出了经典的诠释。李莎从“懒”中发现巨大商机，经营“懒人”用品，两年就赢得了百万元身家。[编者按]     

并购工厂转型物流园

物流园投资，不是那么简单，投资额比较大，一个项目要投4、5个亿，回收期又比较慢，通常在10年以上。因此，我们要有很强的前瞻性。另一方面，对经营要求很高。不是说建了物流园，客户就会来找你，你要有经营能力。     

创始人和经理人要“同观”

对于企业的发展一定要有经理人这样的角色。无论是创始人还是经理人，当你面临退休的时候都要找一个经理人，不管这个人是家族传承还是外部聘用，目标都是要企业有序地经营下去，这是大家割舍不去的情结。更重要的是，创始人跟职业经理人往往会出现不同的看法，甚至会产生冲突，我认为这应该是在价值观的认同上需要调和的问题。     

韩国人的提醒

现代汽车经营研究所所长柳基干说，没有车企因为依靠政府政策成为国际企业的。就比如父母给你吃的，但是这个孩子要长大一定得靠自己     

论目标管理

经营企业，所有的管理者都希望取得较好的业绩，要获得令人满意的期望值，目标管理是一个很好且相当有效的管理工具和管理手段，但必须操作得当，如果操作不当，照样无法达到预期的目的。目标管理工具是一个实践性、操作性极强的管理工具。     

现代商品新概念与商品的功能价值

全面地理解和认识商品是指导经营的首要问题。马克思曾在商品生产和《资本论》中阐明：“要生产商品，它不仅要生产使用价值，而且要生产为别人的使用价值、社会的使用价值。”因为“要变为商品，这个产品必须通过交换，转移到另一个把它当作使用价值来用的人的手里。”     

社会责任，企业要做些什么

企业不仅是经济活动中的经营主体,在社会活动中同样扮演着重要的角色。很久以来,企业作为一个经济组织,它的唯一目标是赚钱,它要追求利润的最大化。那么,企业在完成其经营目标之后,要不要完成其它的目标？[编者按]     

榜样就是领导力!

要经营和管理好一个企业，厂长经理需要具备多方面的能力，但最基本的一条则是树立榜样的观点。 领导力，即激发他人跟随你一起工作，以实现共同目标的能力。要经营和管理好一个企业，厂长经理需要具备多方面的能力，但最基本的一条则是树立榜样。你希望员工如何做．做到什么程度，你应当先给他们一个示范。 吉林化纤集团有限公司董事长傅万才从１９８５年以来，带领职工创造了令人瞩目的业绩：企业连续１４年保持高速发展，利税增长２０多倍，总资产增长１００多倍，从一个名不见经传的小厂，一跃而成为全国化纤行业的排头兵。傅万才有什么…     

证券中的“客户营销客户”

华鑫成立十周年之际，经常有人问我“莘庄营业部没有营销团队，你是怎样搞营销的”？我回答“客户营销客户”。这个经营理念和策略一直影响着营业部的经营业绩，推动营业部连年不断稳步上升。     

小企业怎样理财（续）第十一讲：营销策划不言小

近日．与一些小企业的“老总”们闲聚，言谈中不约而同地说到了一个问题：企业的生意太难做了!生意，经营也。企业的赢与亏、“老总”的功与过，其主要因素决定于企业的经营成效如何。企业经营，千姿百态，奥妙无穷。你有胜人一筹的经营战略战术，我有高人一等的营销方法之道。真可谓成也经营，败也经营。     

处理"人际"的10个招数

第1招：认清人生的意义以及毕生所全力以赴的目标 为什么要这么拼命？因为你必须对得起自己的良知。 想要成为一个人际关系高手，第一步就必须先确认你的价值观；若是你连这个都摸不清楚，就很难去看透人生的意义，更不用说什么成就感了。     

CS──一种新的经营理念

主持人语：CI热未退，CS又闯入我们的眼帘，有人甚至将其称为“跨入新世纪的企业宣言”。刚刚迈进市场经济门槛的中国企业，该怎样去认识这个CS？许多人将其称之为经营战略，我们说它更是一种经营哲学、经营理念。在市场经济条件下，每一个企业首先要面对的是一个个有血有肉的顾客。这些顾客，有男女老少、贫富贵贱；有七情六欲、饥餐渴饮，要从他们口中赢得“满意”二字，实在是一个不小的难题。企业家的任务，就在于把CS这个无形的管理理念变为有形的管理方略，从而把虚幻的“满意”二字变为实在的利润。目标：以客为尊CS是CustomerS…     

创业者需要有什么样的墨因？可以培养吗？

徐应龙：第一个是欲望，主要看你的欲望强不强：第二个是目标，看你的目标高不高远；第三个是毅力，看你是否有坚持下去的一股劲，任何人去创业都要经历很多很多的失败，没有哪个企业是一帆风顺建立起来的。     

新年三计

人生要有目标，要有计划，要有提醒，要有紧迫感，一个又一个目标串起来，就威了你一生的目标。常言道：一年之计在于春，良好的开端是成功的预兆，新春伊始，我们有必要做好事业、家庭、健康的三大规划。