集中一贯管理是武钢体制改革的重要举措

为了改善武钢内部管理模式,以适应市场经济的需要。武钢近两年来开始试行"集中一贯管理"。目前,这一管理机制已在能源总厂系统和财务系统全面展开。武钢"集中一贯管理"的总体思路是:坚持"精简、效能、统一"的原则,对管理机制进行改革,逐步完善内部组织结构,对生产要素实行重组,实行高度集中与系统管理,变原来的条块、专业、小而全的管理为大系统、专业化集中管理,变原来的二级管理为一级管理。其实质是调整内部生产关系,以适应内部     

武钢是怎样实施财务集中一贯管理的?

<正> 一、实施财务集中一贯管理的动因 武钢实施“财务集中一贯管理”是由内外形势所逼出来的选择。 1994年以前,武钢的财务管理体制是在总公司设立财务部,各二级厂设立财务科,人事隶属关系在厂,业务受厂和财务部双重领导。这种模式尽管在计划经济和特定的环境下起过不可磨灭的作用,但随着市场经济     

学习运用邓小平理论 探索“集中一贯”管理

我们能源总厂是武钢率先推行"集中一贯"管理体制改革的试点单位。总厂机构重组后为生产经营实体,担负着公司水、电、风、气能源介质的生产供输任务和行使部分公司的管理职能。在公司的有力指导和有关部门大力支持下,我们坚持用邓小平改革理论指导改革实践,领导并带领干部职工勇于探索,锐意改革,仅用半年时间就实现了繁重的机构重组和人财物、产供输的集中管理到位,实现了体制上由二级分散的管理向一级集中一贯管理的转换。至今,新机制运转良好,集中一贯体改初见成效。公司党委和行政对此项改革试验获得成功给予了充分肯定。一、贯穿精髓:解放思想,结合实际,开拓创新,大胆地推行"集中一贯"改革试点1.把解放思想放在首位,引导各级领导带头转变观念。公司宣布组建能源总厂后,在职工中尤其是干部层引起了强烈反响,有的认为成立总厂多出了个"婆婆",把分厂权力收走了,分厂一下子变成车间性质,地位下降了,产生了某些抵触情绪;有的认为机构重组可能打乱运行多年的生产管理秩序,削弱     

能源总厂开展“三个一百”活动的做法及效果

能源总厂是一个拥有5500多名职工,3414台(套)设备,近600个站所(班组)的工厂,担负着武钢水、电、风、气能源生产输配的重任,堪称钢铁生产的血脉。年初,总厂厂长周木生指出,为实现两个根本转变,能源总厂必须发挥集中一贯管理优势,保证专业和综合管理"重心下移",促进基层工作,提高职工整体素质。为此,总厂决定从1996年起至2000年,实施一项跨世纪基础建设工程,即"三个一     

浅析总厂制管理模式下的文化融合

总厂制管理模式的实施是武钢结合自身实际借鉴国内外先进管理经验在企业管理上的一项重大创新。也是武钢生产管理方式上的一次重大突破,它的重要意义和作用在于充分整合调动总厂人财物等各方要素和资源,发挥集中优势力量,实现企业管理效益最大化。研究总厂制管理模式下的文化融合,有利于减少文化冲突,降低重组成本,充分调动重组各方积极性,实现企业重组后的长远发展。     

市场经济需要财务实行“集中一贯管理”──学习刘淇部长讲话体会

市场经济需要财务实行“集中一贯管理”──学习刘淇部长讲话体会张异君刘淇部长在冶金企业财务工作会议上提出丁“企业财务管理要向‘集中一贯管理’方向发展”的观点，笔者认为，这正是市场经济条件下的必然结论，结合我们大型企业的实际，体会更深。一、集中一贯管理是...     

打造廉洁文化 促进健康发展

武钢股份设备维修总厂从成立原武钢设备维修中心、组建武钢设备保产总公司直至划入武钢股份公司成立总厂,经历了十年的改革发展历程,实现了武钢3700余名设备职工的完全集中,创造了公司20余条主要产线的核心保产条件,是公司     

深化质量效益型发展道路 发挥财务管理的中心作用──武钢财务管理的实践与思考

深化质量效益型发展道路发挥财务管理的中心作用──武钢财务管理的实践与思考赵小明，周明刚近几年来，武钢适应市场经济和内部管理的需要，在经营管理实践中注重以财务管理为中心，发挥财务管理的综合作用，有力地促进了武钢向实现＂两个转变＂的目标迈进。一、武钢财务...     

坚持与弘扬能源文化 推进武钢第三次创业

15年前,公司按照“精简、效能、统一”的原则,对能源系统实施的集中一贯管理模式,曾是武钢内部改革史上的一件大事、新事、难事,也是今天总厂制的改革先例。15年走过的历程表明：总厂的管控可以通过资源集聚、权责安排、制度设计、价值链控制、关联交易等进行体系性的控制。但是,文化的融合和软实力的建设才是企业真正形成整体竞争力的基础。     

发挥党组织的政治核心作用 为集中一贯管理改革保驾护航

去年三月,公司宣布能源总厂成立,转眼已是一年多了,在公司党政领导的具体指导下,在能源系统五千余名职工的支持参与下,我厂大力推行集中一贯管理改革,完成了机构重组、管理制度创新的艰巨任务。目前新机制运转良好,职工心齐气顺,生产安定平稳。这种局面的产生,与我们注重发挥党组织的政治核心作用分不开。一、抓观念转变,创造稳定的改革环境能源总厂推行集中一贯管理改革,要打破过去数十年实行的"小而全",二级分散的传统管理模式,对干部职工的思想观念是一次大的冲击,因而出现了新旧观念的激烈碰撞与摩擦。面对这种情况,我们着重抓了以下几个环节的工作。     

适应集中一贯管理体制 探索共青团工作新途径

本着"精简、效能、统一"的原则,公司在能源系统实行集中一贯管理,成立了由供水厂、供电厂、燃气厂、氧气厂、热力厂、电工试验所等单位组成的能源总厂,对五厂一所行使人、财、物的集中管理。总厂现有职工5400余人,35岁以下青工3000余人,团员1000余人,由于企业的管理模式发生了变化,给企业共青团工作提出了新的课题,如何使能源总厂团的工作适应新体制,在高起点上运转,在高标准下充分发挥桥梁、纽带作用,促进企业生产经营的发展,是摆在总厂团委面前的主要任务。一、企业实行集中一贯管理体制后,共青团工作面临的矛盾(一)专职团干编制少、待遇不到位与团组织运转务求高效率的矛盾。兼职团干"身不由己"。实行集中一贯管理是为了提高生产工作效率,从团的工作取向来看,这无疑     

强基础 推特色 创品牌 开创总厂制条件下党建工作新局面

适应集中一贯管理的新形势，炼钢总厂党委积极探索和实践．摸索出一条“支部打基础、总支推特色、党委创品牌”的党建工作新路子，开创了总厂制条件下党建工作新局面，进一步深入了“三融入”，发挥了企业党组织中的“三个作用”，有效地促进了生产。     

论总厂制条件下如何强化优化退居休管理工作

2008年，武钢启动了股份公司总厂制改革．按工序行业相关要素组建了炼铁、炼钢、条材、轧钢等总厂。总厂制的运行，使武钢基层退居休管理面临工作机制调整，管理方式转变，以及思路方法转型等全新任务。如何借助总厂制一体化领导优势，改变传统的“诸侯割据，各行其道”、“分散办公，各行其是”、“体制不一，标准各异”的局面，成为总厂制单位职能部门及其专职工作者有待探索的新课题。本文仅就近年总厂制下致力于强化优化退居休管理工作的实践进行探讨。     

抓好三个增强 搞好三个培育 深入开展“感恩忠诚奉献”活动

2009年．炼铁总厂在主题教育中积极开展“感恩武钢、忠诚武钢、奉献武钢”活动，充分地调动了广大职工的积极性，有力地促进了总厂生产经营和改革发展目标的实现。     

重组企业思想政治工作的探索与实践

设备维修总厂是武钢实施设备专业化集中改革,经过三次重组组建的新型钢铁设备维保企业。2010年8月,武钢集团公司将设备保产总公司划入股份公司管理,成立设备维修总厂。企业重组带来的体制机制变化、文化差异、工作任务的变化以及利益调整,职工思想出现许多新情况。面对这些     

用邓小平的改革理论指导集中一贯管理体制改革

我们总厂两级中心组始终把理论学习放到重要位置来抓,坚持各项学习制度,落实学习时间,注重理论联系实际,把学习邓小平理论与推进集中一贯管理体制改革结合起来,把推进改革、发展、稳定作为学习邓小平理论的出发点和落脚点,运用邓小平理论的立场、观点和方法指导改革和生产经营实践。我们的主要作法是:一、运用邓小平同志改革是革命的理论,克服困难,大胆推进改革。邓小平同志指出,改革是一场新的革命,是中国的第二次革命。我们党委中心组一班人通过学习,深刻领会小平同志的这一思想,自觉地把推行集中一贯管理改革当革命任务来完成,用革命的毅力推进总厂改革。一是革自己的命,丢掉"怕、等、靠"思想。1994年3月8日,公司宣布能源总厂班子成立,并要求我     

夯实基础“五突出” 实现“五让”创品牌

武钢第三次创业，是全面提升集团公司综合素质和核心竞争力，建成世界一流钢铁企业集团的伟大创举，将掀开武钢科学发展新的一页。热轧总厂作为武钢“三个基地”的重要成材厂．既要给下工序冷轧总厂、硅钢总厂供料，同时承担着面向市场，面向高端用户。面向国际国内重点工程项目．生产一流产品的艰巨任务。党建工作是全面发展的政治保证，党建工作贵在创新。具体说来，热轧总厂党委就是要坚持“五突出”，     

一九九五年武钢邓小平理论暨思政工作研讨会获奖文章名单

一等奖:7篇 1、《邓小平的改革理论与能源总厂“集中一贯”管理》 (能源总厂周木生) 2、《关于建立现代企业制度的几点思考》 (经济技术研究中心钟家茂) 3、《邓小平对“什么是马克思主义”的回答》 (党校陈尹士) 4、《加强企业管理与发挥职工主人翁作用的辩证思考》 (实业公司     

融入中心抓党建 进入管理起作用 为党建工作注入新的活力

近年来．能源动力总厂党委按照武钢党委的部署，遵循“融入中心抓党建，进入管理起作用”的原则。积极探索党建工作“三融入”的新途径，使能源总厂成为全国创建“四好”领导班子的典范，湖北地区党建工作的一面旗帜，为企业管理创新注入了新的活力。     

财务管理要集中统一，避免分散──谈谈冶金科研单位的财务管理

财务管理要集中统一，避免分散──谈谈冶金科研单位的财务管理张来亮财务集中一贯管理，是刘淇部长在冶金工作会议上提出的要求，是根据市场经济规律和企事业单位的实际情况提出的。首先，市场经济是竞争性经济，通过优胜劣汰达到资源的优化配置。竞争靠的是先进的技术和...