浅析应收帐款管理

所谓应收帐款，是指企业因销售产品、商品或提供劳务而形成的债权，具体说来，就是企业通过赊销产品、商品或劳务出售后，应向购货方或接受劳务方收取的款项。这是向顾客提供的一种销售和劳务信用，它的存在为购销双方达成产品销售，提高了企业的市场占有率。但由于这部分未收回的货币资金被对方所占用，不同程度地影响了本企业的资金周转，如果赊销额过大，企业经营过程中的资金耗费得不到及时补偿，将会导致企业的正常经营活动难以维持，有的短期债权如果发展为坏帐款，还将给企业造成经济损失。因此，切实采取措施加强应收帐款的管理，已成为企业会计管理的一项重要工作。     

关联企业之间应收帐款的管理方法

关联方交易指在关联方之间发生的、不论是否收取价款的资源或义务的转移。在我国的关联企业之间 ,比较常见的关联交易的形式可归纳为 :产品购销 ,产权交易 ,除产品以外的资产买卖 ,资金的往来和担保等。本文主要探讨的仅是对由关联交易方之间产品购销所形成的应收帐款的管理。就关联企业之间产品购销所形成的应收帐款内容而言 ,是因赊销而产生的一项短期债权 ,是关联一方向另一方提供的一种商业信用。关联方交易的目的不同于一般企业之间的交易 ,关联方交易有的是为了避税或受政策、法规的限制 ,有的是为了控制进货渠道。对关联交易形成的应…     

加强应收帐款风险管理有效盘活资金

目前国有大中型企业中财务状况处于困境的企业,大多存在着“四高四低”的问题,即资产负债率高、应收帐款和库存高、三项费用高、财务风险和危机概率高,货币资产比重低、资金周转速度低、偿债能力低、总体效益低。而在流通企业中,应收帐款居高不下的风险,则对企业构成的威胁最大。因而加强应收帐款风险管理,是国有流通企业财务管理的重点。一、应收帐款居高不下的原因剖析１．历史遗留的因素。在计划经济时期,国家对企业原材料及成品实行统购统销管理,企业所需物资均由国家调配供应,如我们这样的物资公司就成了各部委在地方上的一个…     

加强应收帐款的管理，提升企业竞争力

应收帐款是企业因销售商品、产品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，其主要目的是为资金不足的买方提供一种信用。是企业流动资产的一个重要项目。作为企业营运资金管理的一项重要内容，直接影响企业营运资金的周转和经济效益。随着市场经济的发展。商业信用的推行，企业应收帐款数额普遍明显增多，应收帐款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

浅谈企业应收帐款的管理

应收帐款管理是企业资金管理的一个重要方面,它对于企业来说至关重要,关系到企业的资金是不是能顺畅流通、企业能否生存发展。应收帐款的形成增加了企业风险,加大企业的财务损失,甚至能会危及企业的生存和发展,因此,企业应加强应收帐款的管理,避免或者减少损失,保证正常的生产经营活动提高经济效益。显得十分重要。     

试论应收帐款转让

一、应收帐款转让的意义和作用应收帐款作为企业的一种财务资产,是赊销的产物。赊销对企业的促销作用是显而易见的,但由此产生的坏帐却常令企业蒙受损失。由于激烈的市场竞争,许多企业为促销而对客户提供销货信用,使应收帐款规模日渐膨大,由此导致企业财务风险相应增大。应收帐款作为企业持有的一种债权,可以进行转让。在转移权利的同时又转移了风险,还可通过转让来融通企业经营需要的资金。通常,应收帐款持有人在下列情况下可将其转让:１．企业受到不可预测事件的打击,如自然灾害或主要客户破产,资金一时周转不灵,企业正常经营活动受阻。２…     

谈应收帐款融资

利用应收帐款融资 ,在西方早已得到广泛的应用。应收帐款是指企业在正常交易过程中与顾客发生赊销而产生的未清帐款。企业在应收帐款上提供信用 ,可使产品获得竞争优势 ,从而增加产品的销售和企业的利润 ,但是这同时会增加应收帐款管理的直接成本和间接成本 ,因此如何利用这部分被占用资金,则成为一个值得探索的问题。一、传统的应收帐款融资应收帐款作为企业持有的债权 ,是企业的内部资金。传统的应收帐款融资方法有两种：一是将应收帐款作为抵押取得贷款;二是将应收帐款让售以取得所需的资金。１．应收帐款抵押贷款融资应收帐款抵押贷款…     

必须加强企业应收帐款的管理

应收帐款是指企业因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因，应向购货或接受劳务的单位及其他单位收取的款项，应收帐款是企业一项重要流动资产。     

市场经济条件下应收帐款的管理

改革开放20年来，市场供求态势发生了深刻变化。原有的供给导向型经济逐步转化为需求导向型经济。买方市场迅猛发展，竞争日益激烈。为了在竞争中取胜，企业竟相扩展赊销业务，以致当前大多数企业的会计报表（资产负债表）中，应收帐款的数额呈不断上升趋势，占总资产的比重越来越大，严重困扰着企业的生存和发展。面对如此现实环境，企业经营多卖怕收不回货款，有限制地赊销，虽能减少呆帐，可又担心会失去市场。既要确保经营成果，又要避免蒙受呆帐损失，就成为每个企业不容回避的问题。这就要求财务和销售部门做好应收帐款的管理工作，目的是预防呆帐、减少坏帐，保全企业经营成果，而又不对企业的销售产生重大不良影响。为此，必须从以下几个方面做好应收帐款的管理工作。     

加强应收帐款的管理是企业生存发展的保障

应收帐款是指企业因销售商品或提供劳务而形成的债权。具体说来，应收帐款是指企业因销售商品或提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。应收帐款应于收入实现时予以确认。