建筑企业集团全面预算管理研究

建筑企业集团因组织形式相对复杂，财务管理工作也较为复杂。在市场经济的发展要求下，全面预算的财务管理手段已广泛运用到建筑企业集团中去。但是由于缺乏应用的经验，我省建筑企业集团在全面预算管理上仍存在很多问题。本文在对建筑企业集团全面预算管理存在问题分析的基础上，提出相应的对策，以完善建筑企业集团的全面预算管理体制，实现集团战略计划。     

高速公路财务管理中全面预算管理的应用探讨

目前情况下,高速公路财务管理中存在的主要问题是对全面预算管理和应用的问题。如何结合高速公路实际,全面加强预算管理,建立有行业特色的全面预算管理体制,是高速公路以及其经营企业亟需解决的问题。     

国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势。因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容。全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式。本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考。     

加强建筑企业财务管理的应对措施

随着市场竞争的不断加剧,建筑企业在财务管理方面的作用也日益突显.如何解决企业在财务管理中出现的问题、加强企业的财务管理水平成为各建筑企业不断探索的问题.文章就建筑企业在财务管理中存在一些不足,就改变观念、加强预算和制度改革三个方面提出了几点看法.     

加强建筑业财务管理的对策研究

建筑业是我国的支柱产业,在国民经济中占有重要地位。建筑企业具有流动性强、生产周期长、涉及面广等特点,在资金筹措、产品价格形成,工程价款结算方式、成本预算及考核等方面与其他企业有许多不同之处。建筑企业的财务管理牵涉多个环节。本文从当前建筑业财务管理出现的问题入手,从更新财务管理观念、推行全面预算管理、盘活企业资产、加强财务监督、预防财务风险等角度提出加强其财务管理的对策。     

浅谈全面预算在现代财务管理中的作用

全面预算管理是现代企业财务管理中能够起到关键性作用的因素,对于企业管理的发展与成熟都能够起到极为重要的作用。本文首先阐述了全面预算管理的功能和作用,其次,分析了全面预算在现代财务管理中的作用和意义。同时,就如何有效加强全面预算来实现现代财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势.因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容.全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式.本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考.     

全面预算背景下建筑企业财务管理对策分析

建筑业是我国的支柱产业之一,建筑企业目前已经迈进了新常态的发展阶段,在全面预算的背景下,建筑企业在财务管理方面存在着一些问题和挑战,本文即探讨了这些问题,并详细地提出了针对财务管理问题的解决方案.     

全面预算管理在房地产企业财务管理中的应用实践探究

在当前全球化和市场化的浪潮下,房地产企业作为经济发展的支柱性产业,经营管理面临着前所未有的诸多挑战。对于房地产企业而言,财务管理是企业管理中的关键要素之一,是实现企业稳定和可持续发展的基础。因此,如何实现财务管理模式的优化升级、提升企业盈利能力和市场竞争力,成为房地产企业面临的重要课题之一。本文将以全面预算管理理论为研究框架,探究其在房地产企业财务管理中的应用实践。通过对全面预算管理理论的归纳整理、落地实践和案例研究,为房地产企业提供更全面、更优化的财务管理方案,实现企业盈利能力、市场竞争力、业务规范化和风险管控等目标的协同发展。     

加强央行财务管理工作之我见

编制中央部门预算是我国预算制度改革的一项重要内容.人民银行从2002年起将正式实行中央部门预算,这对人民银行的财务管理工作提出了许多新的任务和要求,面对新的任务和要求,如何做好人民银行的财务管理工作,全面提高人民银行的财务管理水平.笔者认为可以从以下几方面着手.     

试论如何加强房地产企业全面预算管理

完善企业管理的重要途径之一是进行全面的预算管理.随着我国市场经济的发展,房地产企业在面对变幻莫测的市场竞争时必须实行全面预算管理,这样才能吸收先进的管理理念和管理方法获取最大的经济效益,为企业提供更多、更大的的发展空间.因此,企业必须加大管理力度,向管理要效益.全面预算综合了经营管理和财务管理,以其全面性、适应性、权威性被房地产企业广泛接受与推广.     

基于全面预算的财务控制策略研究

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。全面预算管理实施的关键在于确保预算的控制力度。本研究对全面预算财务管理机制与作用进行了分析,对企业集团财务管理中存在的问题进行了阐述和分析,并对如何优化财务控制进行了较为系统的研究。     

基于全面预算的财务控制策略研究

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。全面预算管理实施的关键在于确保预算的控制力度。本研究对全面预算财务管理机制与作用进行了分析,对企业集团财务管理中存在的问题进行了阐述和分析,并对如何优化财务控制进行了较为系统的研究。     

集团公司提升全面预算管理有效性的策略研究

财务管理是企业实现健康发展的重要保障,而全面预算管理作为财务管理的重要组成部分,与企业发展存在密切联系,也是新时代推动企业良性发展的核心要素。然而,集团公司在全面预算管理方面存在部分问题,难以满足企业应用需求和时代发展要求,企业亟须研究提升全面预算管理有效性的策略。因此,以集团公司实施全面预算管理的重要性为切入点,分析了全面预算管理的不足之处,并提出了提升全面预算管理有效性的策略。     

全面预算在财务管理中的运用浅谈

现代社会中企业制度日趋完善，全面预算和财务管理已经成了联系极为紧密的两大部分，要提高财务管理的效率，就必须找到全面预算的合理运用方法。本文首先分析了全面预算在财务管理中现存的问题，然后提出了全面预算在财务管理中的运用策略，希望能为广大企业的财务管理提供一些参考。     

业财融合背景下互联网企业全面预算管理探析——以A互联网企业为例

面对互联网行业不断变化的环境,互联网企业的组织规模和业务需要不断地调整以适应市场的需求和变化。在业财融合背景下,互联网企业对全面预算管理工作提出了更高的要求,也面临着更多的挑战。本文对互联网企业全面预算管理工作进行探析,以A互联网企业为例,对互联网企业中存在的全面预算管理业财融合基础不扎实、预算编制机制不完善、预算执行控制分析不足、预算调整机制不完善以及人才不足等问题进行探讨,并提出了相应的改善建议,以期提升互联网企业的经营管理和财务管理水平,助力互联网企业可持续、高质量发展。     

论战略愿景下全面预算管理体系设计及绩效考核

随着我国市场经济体制的逐渐完善，企业置身于市场中，面对残酷而激烈的市场竞争，必须加强自身的内部管理，而全面预算是现代企业管理的一个重要手段，如何基于战略建立全面预算管理体系是每个企业关心的课题。本文通过阐述全面预算的概念、全面预算管理流程及管理模式，对基于战略愿景下全面预算管理体系的设计及绩效考核提出建议。     

浅析以预算为核心的财务管理一体化信息建设的困境及对策

预算管理作为财务管理的主要内容,其是否完善、有效直接对财务管理的整体效果产生影响,而财务管理体系的有效性高低又会对预算管理产生一定的影响,从这个角度来看,两者具有较高的趋同性。在实务中,多数企业将预算管理从财务管理体系中独立出来进行单独管控,虽然提高了对预算管理的重视,但却人为割裂了两者的相互促进作用。基于此,本文试图从信息化建设的角度探讨如何将两者进行统一,形成以预算为核心的财务管理一体化信息平台,意在为有效的提升企业的财务管理水平和预算管理水平提供有价值的参考。     

管理会计在企业全面预算管理中的整合策略

随着社会发展和经济水平提升以及现代信息化技术的广泛应用,我国经济建设进程不断加快。尤其在经济全球一体化和我国市场经济环境日趋活跃的推动下,各行各业都得到了快速的发展。财务管理是企业管理重要的组成部分,其在企业运营管理和资金管理以及经济效益管理当中发挥着不可替代的作用。近年来,我国市场环境不断变化,新会计准则的大力推行和会计改革的逐步推进,加强管理会计与全面预算管理之间的整合对企业的内部管理控制优化和降低会计管理风险以及资金风险有着极高的促进作用和应用价值。本篇文章首先介绍管理会计和全面预算管理相关概念,再阐述管理会计与企业全面预算管理整合所具有的价值,最后针对如何实现管理会计与企业全面预算管理中的整合策略提出几点建议。     

基于全面预算管理的体系框架和主要功能研究

随着科学技术和社会经济的快速发展,企业之间的竞争也愈来愈激烈。全面预算管理是企业经济管理的重要组成部分,对企业的经济发展有着直接的影响。现阶段,大多数企业都采取精细财务管理来对成本支出进行控制,进而实现对成本的监控,降低财务风险,从而提高企业经济效益。而财务管理的精细化离不开全面预算管理,其对企业的可持续发展有着巨大的作用。本文主要针对四川中星电子有限责任公司的全面预算管理现状进行分析,进而探讨全面预算管理的体系框架及主要功能。