新形势下销售企业加强油品质量管理的思考

石油销售中出现的问题一直是社会关注的热点问题。前几年出现的红油门事件、掺水门事件以及其它问题油事件都是石油产品销售环节出现的严重质量问题,造成了恶劣影响。文章主要探讨了新形势下中国国内石油销售现状,针对油品质量相关的销售问题进行分析,并从采购、运输以及到最后的销售环节提出几点管理建议。     

魏传忠:将加强对油品质量监管

3月4日,全国政协委员、国家质检总局副局长魏传忠向《商用汽车新闻》记者表示,质检总局将车用汽柴油列为重点监督管理的项目,联合有关部门共同治理。"去年,我们将车用汽柴油作为2012年全系统质量提升的重点产品之一,组织开展车用汽柴油产品质量提升行动。我们采取了如下几项措施:一是联合中石油、中海油以及几个相关部门,对加油站、     

关于加强加油站油品质量管理的探讨

近年来,一系列油品质量事件的发生说明加油站在油品质量管理中的确存在问题。油品质量关系到顾客的切身利益,也是加油站管理工作的基础,关乎企业生存与发展,必须坚守“质优量足,顾客满意”的质量方针,在油品运输、进销存、售后等环节实施全过程质量管理,相关从业人员严格按照管理制度认真履行自己的职责,避免油品质量事故的发生。     

加强外采油品质量管理 努力防范油品质量风险

<正>外采油品作为中国石化销售企业市场供应的重要组成部分,对保障资源供应和平衡稳定市场起到了重要作用,特别是对资源运输较紧,缺乏有效资源供应,市场竞争无序的地区,外采     

成品油销售企业运营风险与管控

成品油销售行业涉及油品的采购、仓储、物流、销售等各个环节,成品油销售企业在运营过程中面临着健康安全环保风险、油品质量计量风险和加油站外来风险等诸多风险,有效管控运营风险是成品油销售企业持续健康发展的前提和基础。作者结合所在企业的实践经验,提出了建立完善HSE管理体系、加强油品质量管理、加强加油站外来风险防范以及完善油品销售应急预案、提升应急处理能力等方面的措施建议,切实加强运营过程中的风险管控。     

石化油品销售企业面临八大风险

居安思危,有预见性地强化危机管理,是一个企业持续稳定发展的必然选择。中国石化油品销售企业究竟存在哪些风险呢？     

榆林销售五招强化油品质量管理

2010年年初以来,陕西销售榆林分公司采取五招加强油品质量管理,坚决杜绝劣质油品流入市场,以优质的产品和服务提升市场竞争力。截至5月18日,这个分公司销售油品17.9万t,同比增长47.3%。     

油品销售企业危险废物管理现状分析及处置对策初探

油品销售企业危险废物管理面临制度不完善、人员配备不足、由非原位处理导致监控缺失等问题,笔者提出从信息技术、组织机构和规章制度、教育培训、辅助技术等四个方面构建危险废物处理管理系统,实现油品销售企业危险废物处理的信息化、规范化、精细化、高效化。     

油品销售企业:细节管理成就节能减排

销售企业按照总部节能工作的有关部署，认真贯彻落实集团公司《节约能源管理办法》，在继续做好加油站、油库等环节节水、节电工作的同时，加强管道节能工作，进一步优化物流运行，取得了一定成效。     

油品销售企业大客户营销策略

随着国内成品油市场向买方市场转变,竞争全面升级,价格战、市场投机呈常态化趋势,成品油销售主导企业的资源调控和市场运作空间被进一步压缩制约。在这种竞争格局下,作为企业收入和利润重要来源的大客户势必成为各成品油销售企业竞争的焦点。     

油品销售企业降本压费九大招数

当今，要想从竞争对手那里挖掘市场份额，在价格战中获得较高的利润，就必须降本压费；要想获得比较优势，使潜在竞争者望而却步，就必须降本压费；要想在与强大的跨国公司竞争中保住市场份额，就必须降本压费。     

破解油品销售企业用工总量控制难题

油品销售企业属于劳动密集型商业服务企业，用工需求量大、人事费用率高是企业的重要特征。在我国劳动法体系越来越完善的今天，油品销售企业如何更好地做好用工总量控制工作，是一个重大课题。     

企业为什么要进行质量管理体系认证咨询

1 进入国际国内市场的通行证 面对全球经济一体化和知识经济时代的到来,以及我国加入世贸组织(WTO)所带来的机遇和挑战,企业实施ISO9000国际质量管理体系认证,是取得进入市场通行证的最佳选择。 质量管理体系能使企业具有持续地提供符合规定质量要求的产品或服务的能力,向顾客和社会提供足够的信任和保证,扩大市场份额,降低质量成本,获取最大的效益。 北京正四方科技发展有限公司在全国范围内开展质量管理体系认证咨询工作的最大心愿和目的,是帮助企业按照ISO9000质量管理体系标准的要求建立质量管理体系,使我国企业能在国际市场竞争中…     

企业质量成本探析

当今世界，由于地区化、集团化经济的迅速发展，贸易竞争日益激烈，非价格竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，产品的质量、包装、花色品种等等往往是成交的首要条件，这使得各国政府和出口企业都深刻地感到提高产品质量的紧迫感和危机感、产品质量竞争已成为贸易的重要因素。 产品质量是指“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，它反映了产品满足需要的能力。企业通过建立健全质量体系并使其有效运行，使产品质量形成的全过程处于受控状态、这便是质量管理和质量保证。目前世界大多数国家和地区（其中包括欧盟、日本、美国等）…     

多措并举 逆市而上——油品销售板块优化经营挖潜增效纪实

油品销售企业通过提升营销质量、推出特色服务、细化管理等措施,销售量实现了逆势增长。2012年上半年,受国内外经济形势的影响,国内成品油市场出现需求不旺、供需逆转的不利局面。面对严峻局面,中国石化油品销售企业在对市场准确分析判断的基础上,通过提升营销质量、推出特色服务、细化管理等措施,经营业绩实现逆势增长,成品油经营量同比增长2.6%。油非互促,抓好重点商品销售"便利店商品并非越多越好,什么货好卖进什么。"广东石油东莞分     

应为非油品销售营造宽松环境

前不久,笔者到加油站检查、调研非油品销售,发现加油站非油品销售的一连串好看的数字背后竟然隐藏着一些不为人知的故事。许多加油站为了完成销售任务,强行把任务分解到班组、个人。员工若完不成规定的销售任务,就得自己掏钱把非油品买下。对此,员工有苦难言。长此以往,加油站难免会出现强行搭售、违规套现、零售做成团购、商品体外循环等问     

销售企业亟待加强聘用员工队伍建设

随着用工制度改革的不断深化，中国石化成品油销售企业聘用员工已经超过员工总数的一半，特别是在加油站一线，聘用员工已经占大多数，成为生产一线的主力。如何做好聘用员工工作，充分调动他们的工作积极性，加强聘用员工队伍建设，成为销售企业必须高度重视和着力解决的现实问题。     

BW系统促进油品销售经营管理

为强化销售企业精细化管理，2006年中国石化油品销售事业部将统计指标由原来99项细化为125项，同时为实现对企业ERP系统已有信息的深度挖掘和充分利用，按照“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”信息化建设原则，于2006年10月正式启动销售经营管理分析系统（BW）项目．2007年1月1日上线运行，6月正式单轨运行。     

加油不下车 购物不接触——油品销售企业千方百计创新服务为防控疫情“加油”

月1日,顾客赫先生进入北京石油大立加油站后,打开易捷加油APP点击“一键加油”,在加油的同时购买生活所需的便利店商品。支付成功后不下车不开窗,加油员通过移动POS机接单,将商品直接打包配送至赫先生的汽车后备厢。加油不下车、充值不圈存、开票不进店、购物不接触,极大地降低疫情传播的风险。     

油品销售企业员工违规违纪问题的表现、原因及防治对策

随着改革的逐步深入和市场环境的不断变化，油品销售企业队伍建设中一些薄弱环节也暴露出来，员工违规违纪甚至违法现象时有发生。目前，反映比较突出和普遍的就是偷盗油品、虚报运杂费用等问题。这不仅造成了国有资产的流失，还严重败坏了队伍的风气，长此以往必将直接影响企业的整体经济效益，必须引起高度重视。