文明创建促和谐——长庆油田公司以精神文明建设引领和谐油田发展

长庆油田公司紧紧围绕“发展大油田，建设大气田，实现3000万”的宏伟目标，深入开展以精神文明建设引领和谐油田发展活动，有力地促进了油田的更好全面发展。     

蓬勃向上的长庆油田--对长庆油田快速发展的调查

昔日，艰苦奉献的长庆精神洒满了黄土地；今朝，“挥袖即千里，天涯任我行”的长庆人继续探索新的路子。长庆油气田开发增长高居榜首，成为我国陆上第三大油气田，长庆油田的特色企业文化建设体系，获得全国企业文化实践创新奖，后来居上的采二修井公司和采油二厂“西峰油田开发模式”．都在充分彰显着长庆油田的勃勃生机。     

传承 特质 亮点——长庆油田分公司文化聚力纪实

长庆油田勘探开发的鄂尔多斯盆地，地质结构复杂特殊，地表环境艰苦恶劣，社会依托条件差。就是在这样一块“硬骨头”上，长庆人迎难而上，6年六大步，年年换字头，每年原油产量净增长均超过100万吨，油气净增长量连续6年居中国石油第一位，年产油气当量突破1500万吨，开创了油气兴旺、人气兴旺、安全稳定和谐的新局面。     

石油企业思想政治工作提质增效方法探析

随着长庆油田"西部大庆"如期建成以及油田"5000万吨"持续稳产,长庆油田驶入改革发展的"快车道",大发展的前景催人奋进。伴随着油田的快速发展,为企业带来了前所未有的发展机遇,也给党群工作提出了新的挑战、新的要求和新的任务。     

甘肃石化再展新姿

甘肃石化再展新姿史维东甘肃是新中国石化工业的发源地。在这里，有我国最早开发的玉门油田和“一五”时期兴建的兰州炼油厂、兰州化学工业公司等一批大型石化企业。改革开放的春玉门、长庆油田油气勘探继续扩大成果。长庆局去年新获天然气探明储量４００多亿立方米。原油...     

打造特色企业文化 促进企业更好发展——大庆油田第四采油厂企业文化建设掠影

大庆油田第四采油厂围绕油田公司“创建百年油田,搞好二次创业”的发展战略目标,深入开展以企业文化建设引领油田持续全面发展的活动,有力地促进了企业各项工作的科学发展、和谐发展。     

“同频”产生的“共振”——大庆油田钻井二公司探索创新党群工作模式侧记

“与生产经营合拍,与生产经营合力”,这是大庆钻探钻井二公司创新党群工作的原则。紧紧围绕企业生产经营,努力探索新形势下的党群工作新路径,拓展工作新载体,做到“造车”先“开门”,调“频”接“地气”,让党群工作落地,扎实推进三基工作,促进队伍建设提档升级,为企业科学发展、和谐发展提供了政治和组织保证。     

党群工作：抓住四个关键实现“融入效能”最大化

党的十七大指出：在新的发展阶段，继续全面建设小康社会，发展中国特色社会主义，必须深入落实科学发展观。党群工作是整个企业工作的重要组成部分，是企业科学发展、创新发展、和谐发展的重要政治基础和思想保证。党群工作只有融入中心，服务大局，才能发挥最大效益和效率。今年以来，山东省临朐县供电公司党委认真研究和着力探索党群工作融入中心的基本规律，努力在工作理念、工作方法、工作评价上实现创新和发展，进一步激发了党群工作的生机与活力，有力地促进了企业中心工作的全面提升。     

“塞一井”感怀

塞一井是安塞油田的第一口探井，也是安塞油田的发现井，位于陕西省安塞县谭家营乡以南1公里处，现由长庆油田公司采油一厂招安作业区04井区塞一站管理。塞一井的诞生，掀开了一个亿吨级整装大型油田——安塞油田的面纱，揭开了长庆油田“发展大油田，建设大气田”的扉页。塞一井因为见证了长庆人创业的艰苦历程而成为一座创业者的丰碑，因为承载着长庆人“我为祖国献石油”的光荣使命而成为一个历史高地。上个世纪70年代，这里曾经是一片贫瘠荒凉的土地。就是在这块土地上，聪敏睿智的长庆人用科技的杠杆撬开了三叠系之门，用“攻坚啃硬、拼搏进取”的精神成功地攻克了特低渗透世界难题，创造了特低渗透油田开发的奇迹，在苍凉的黄土地上把一个年产300万吨的大油田托起。     

科学管理提升长庆发展软实力

长庆油田把企业管理提升至重要位置,以标准化设计、模块化建设、市场化运作和数字化管理为主要内容的＂四化＂管理模式实现企业管理的现代化转型。推动战略管理。长庆油田创新思维,推动油田进入跨越式发展新阶段。2008年重组整合后．长庆油田制定《关于进一步加快发展的实施意见》和《长庆油田5000万t发展规划》,确定“做大做强油气勘探开发主营业务、做精做专工程技术服务业务、做优做好矿区服务业务”新的3条业务发展思路,确立年5000万t发展目标。     

建立“一带二三”机制 以点带片推进企业文化建设

正文化理念最佳实践是长庆油田公司文化理念在生产经营工作中的具体落实,是企业文化建设的标准动作。长庆油田公司水电厂针对148个班站分布在陕甘宁内蒙古四省(区)16个县域、管理难度大的实际,在抓好文化示范点建设的同时,注重功能传承作用,创新开展“一带二三”工作机制,即由1个相对优秀班站带动2至3个一般班站,采取“带     

国旗高扬别样红——长庆采气三厂创建“全国五四红旗团委”纪实

长庆油田公司采气三厂团委在党组织的关怀和支持下，把围绕企业实际需要、充分发挥吲员青年的生力军作用作为共青团工作的切入点，融入中心，肩负使命，主动作为，促进了“科技、绿色、和谐”的现代化大气田建设，开拓了具有苏里格特色的共青团工作新局面。     

企业新闻

长庆油田公司网上交易活跃本刊讯2005年,电子商务系统在长庆油田公司物资供应管理中发挥了巨大作用。截止2005年12月30日,长庆油田公司已利用电子商务系统平台处理了采购计划42868项,签定采购合同4334份,开具打印验收单,发料单等各类单据6万多份,电子商务系统已经成为长庆油田公司重要的业务处理平台。长庆油田公司开展电子商务4年来,全面推进了电子商务的持续发展,不断创新油田物资供应管理模式,彻底改变了传统的手工运作方式,成功建立起符合内控要求、适应电子商务运行的全新业务流程,并通过技术创新带动管理创新,推动企业的现代化管理和…     

长庆油田公司质量工作座谈会在银川召开

长庆油田公司质量工作座谈会(银川片)于2013年8月13日在银川召开,来自长庆油田公司第三采油厂、第一采气厂、第三输油处、第四采油厂、第九采油厂5个单位的负责人和相关质量工作者近30人参加会议。长庆油田公司质量管理节能处副处长辛熠平主持会议。长庆油田公司第三采油厂等5个单位有关     

基层员工队伍的融合实践

<正>近年来,长庆油田公司对人力资源进行重新整合、优化和配置,进一步充实油气主营业务人员,长庆建设工程处有945名干部员工转岗至长庆采油十一厂。面对接近总人数一半比率的新员工,做好老员工的思想安抚、加快新员工的思想融入、强化队伍整体管理与和谐运行、共同推动科学高效发展,成为长庆采油十一厂一项重要的工作。长庆采油十一厂坚持"以人为本"管理理念,全面推行"五个融合"的管理措施,有力地促进和推动了队伍整体建设。     

打好重大工程宣传战役

长庆油田公司宣传工作紧紧围绕油田发展重大工程、重点项目、重要成果。充分发挥舆论优势和主题活动激励功能，外树形象，内聚合力，为加快发展大油田、建设大气田，提供强有力的思想保障、精神动力和舆论支持，在鄂尔多斯盆地千里油气区唱响科学发展主旋律．营造了人气旺、油气旺的起好发展环境。     

抓好三个环节 加强典型选树

近年来,长庆油田快速发展,2012年油气当量突破4500万吨,今年将实现5000万吨、建成＂西部大庆＂。在发展过程中,长庆油田通过抓好＂选得准、叫得响、树得牢＂三个环节加强典型选树工作,树立了一系列传承长庆文化、代表长庆形象、引领长庆发展的先进模范,用典型凝聚广大员工的智慧和力量,全力保障油气产量实现了历史性跨越。     

创新管理方法 夯实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,积极落实《油田公司基层建设规范》,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设“强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量”的作用,为实现长庆油田又好又快发展打牢了根基。     

艾家湾作业区精细化管理的探索与实践

长庆油田公司第四采油厂艾家湾作业区将企业管理理论与示范油田（井区）建设紧密结合、大胆实践。按照“精细化管理、专业化运作、科学化生产、规范化开发”的新思路，在不断分析、总结、提高的基础上，破解了一个个制约老油田稳产的技术“瓶颈”，探索出了一条符合绥靖油田开发特点，独具特色的新路子，逐步形成了一套系统的具有特色的基层精细化管理方法，进一步丰富了“采四发展模式”的内涵，实现了老油田综合效益稳步攀升和良性运行，并奠定了老油田精细化管理的基础。     

合水油田大位移水平井钻井技术

近年来,大位移水平井钻井技术在国内油田开发中已经得到了广泛的应用,但在长庆油田超低渗油藏油气开发中还是首次应用。位于甘肃庆阳合水县境内的庄211区块长6油藏固平28-21井的顺利完井,为长庆油田对超低渗油藏大位移水平井的开发应用提供了有利的技术依据。