企业文化建设要消除七种思想障碍

许多企业管理者由于对企业文化的误解，在企业文化建设方面给自己制造了重大障碍。企业要想做好自身文化建设，必须消除以下七种思想障碍。[编者按]     

供应链企业问的学习障碍研究

企业为求得生存与发展，必须提高自身应变能力，而学习正是回应环境变化最主要的法宝。本文除讨论了由知识本身引起的企业问学习障碍外，主要探讨了由组织问关系而导致的学习障碍问题，并在供应链这一具体的环境中将企业间的特殊关系与传统企业间关系进行了一些对比，从而分析供应链企业间的学习障碍来源。     

眼镜行业的品牌之困

中国眼镜企业一直没有属于自己的品牌，障碍和阻力存在于多方面，究其原因，从企业自身的意识淡薄，政府部门的监管弊端，到行业协会的不作为。在国际品牌大兵压境，国内企业思路未开，品牌土壤营养不良的情况下，一个民族眼镜品牌构建的阵痛期正在进行中。     

国有企业退出：问题与对策（中）

（接上期） ３.巨大的退出成本障碍 一是资本专用性障碍。主要指两个方面，即物质资本的专用性障碍和人力资本的专用性障碍。前者是指投入企业的生产性资产，由于专用性强，只能用于特定性的生产和服务，这样企业从原有产业中退出的难以收回其投资，这就形成了专用性物质资本退出障碍，也称沉淀资本退出障碍。后者是指企业中员工的知识、技术能力和操作技能的专用性，由于长期在一个行业，或一个技术工作岗位上工作，加上行业和岗位自身的专业化程度较高，因此，形成了较强的人力资本的专用性。这种障碍在企业停产、破产和转产时表现得更为…     

CAS理论视角中广西私营企业持续发展问题探讨

用CAS理论观察广西私营经济系统可以发现，影响广西私营企业持续发展既有企业外部环境因素，也有企业内部机制障碍。要促进广西私营企业持续发展，就要进一步改善私营企业的外部环境。私营企业要积极应对市场环境的挑战，不断提高自身的竞争力尤其是核心竞争力，通过适时变革不断适应企业生命周期不同阶段外部环境的变化。     

老字号品牌可持续发展战略研究

老字号发展障碍及其原因分析 具有老字号品牌的企业（以下简称老字号）以餐饮企业最多，这些企业所遇到的发展障碍，涉及社会和经济的因素、产业结构等内容。据此，老字号理解和制定竞争战略必须从自身的优势与劣势、关键实施者的个人价值、产业机会与威胁（经济上和技术上）和广泛的社会期望等四个要素去考虑。这四个关键要素决定了一个公司可以取得成功的限度，借用波特竞争模型，可用图形表示为图1。     

中小企业成功之路

当前，政府及社会已为中小企业提供了较好的发展环境，但还需要政府继续给予有力扶持。特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难。消除发展障碍，培育竞争力。面对乍暖还寒的时节，中小企业自身也要充分把握发展机遇，确定企业发展战略，推动企业发展驶上快车道。为企业谋取更大发展积蓄力量。     

我国民营中小企业家族制管理模式的思考

家族制管理，在家族制企业的初始阶段曾发挥过重要作用。当企业步入成长阶段后，家族制管理明显表现出自身的局限性，这就决定了它必然要让位于现代化企业管理。文章根据我国家族制企业管理转变的实践，总结分析了管理变革过程中取得的成就和存在的主要问题及障碍，并对当前推进家族制管理向现代化企业管理的途径和方式进行了探讨。     

企业技术创新障碍剖析

技术创新是企业进步发展的重要因素。而目前我国大多数企业面临着“搞技改找死,不搞技改等死”的两难选择。究其原因,我国大多数企业技术创新滞后除了与科研基础实力薄弱有关外,更重要的是我国技术创新的制度环境不完善,制度创新不能和技术创新的速度同步发展,并成为技术创新的严重障碍。制度障碍不仅包括宏观制度障碍,还包括企业自身的微观制度障碍,针对不同的制度障碍提出相应的措施对策,既是促进我国企业技术创     

跨国并购的中国式短板——问询中国式难题

联想收购IBM的PC业务，五矿集团欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中，上汽集团购买了韩国第四大汽车生产企业双龙汽车48.9%股权……中国企业的跨国收购在2004年出现强音。然而中国企业自身短板造成的失败案例给海外并购设置了障碍。罗兰贝格和波士顿的专家就超越短板以及成功并购提出建议     

突破中小企业融资障碍提高自身融资管理能力

文章通过对中小企业融资障碍进行深入分析,明确指出中小企业融资障碍的关键因素是企业内部融资管理不善,并从如何提高中小企业自身融资管理能力方面提出了一系列积极有效建议.     

供应链中信息共享的主要障碍分析

供应链信息共享的障碍主要来自于供应链节点企业追求自身利益最大化、供应链节点企业信息管理水平参差不齐和缺乏共享信息标准等方面,在供应链管理中,应识别这些障碍,采取相应措施加以解决,才能提高供应链信息共享的程度,从而化解信息风险。     

中小企业财务管理问题及解决对策

中小企业是我国经济的重要组成部分，中小企业如何摆脱困境事关企业的生存和发展。中小企业由于资本不足，持续经营能力不强和经营管理水平低下，给企业的长期收益和发展带来了障碍。充分认识中小企业在财务管理方面的不足，加强财务管理是做强中小企业的关键。但由于经济环境和企业自身原因的影响，中小企业财务管理工作存在许多问题。文章分析了中小企业财务管理存在的问题，并提出了解决问题的对策。     

企业实施循环经济的经济行为分析

企业是实施循环经济的主体。企业实施循环经济不仅对于实现经济、社会和环境的协调发展具有重要意义,而且是企业自身持续发展的必然选择。但企业实施循环经济面临成本障碍,难以实现环境和经济的双赢。本文以企业作为循环经济的实施主体,分析企业在实现经济与环境双赢过程中面临的经济障碍及其理性行为选择,并在此基础上提出发展循环经济的措施。     

我国中小企业发展的问题与对策

在科技迅猛发展的今天,伴随着社会生产的日益社会化,大量中小企业将成为社会大生产与科技发展不可或缺的伴生物.企业小型化将是当代社会发展的必然趋势.由于其自身条件的限制,中小企业的发展将出现一些难以克服的困难,譬如：规模障碍、管理障碍、需求障碍等无不影响着中小企业的发展.因此,在中小企业的发展过程中,靠自身的不断努力以求得企业的生存与发展是必然的,但寻求各方的支持也是必须的,其中尤以寻求政府的支持最为重要.     

虚拟团队的人力资源管理探析

从上世纪90年代开始，以互联网为代表的通讯技术的迅猛发展，已完全打破了原先时空变量对人与人之间沟通所造成的障碍。面对瞬息万变的市场，许多企业也开始对自身的业务流程、组织结构进行变革，虚拟团队成为了组织发展的新趋势。     

中小物流企业融资障碍分析及策略探讨

文章分析了我国中小物流企业目前面临的主要融资障碍,从企业自身、金融机构和政府三个角度深入分析了其融资的制约因素,最后提出完善我国中小物流企业融资体系的几点建议.     

中小企业健康发展必须突破的障碍

1 体制障碍 体制障碍是制约中小企业健康发展的根本性障碍。从中小企业自身来讲,必须充分认识到股份制不仅是企业进行快速规模扩张的重要途径,也是建立有效的公司治理结构,把企业做强做大的组织制度基础。只有通过引进现代企业制度的因素,逐步使中小企业股份化、社会化,才能建立起现代企业的合理的     

浅谈转产期企业文化建设

企业转产是企业发展方向、思路、依托和重点的重大变化，对企业的经济效益和职工队伍具有深远的影响。企业转产也是企业文化重塑过程，在企业转产过程中要加强先进的企业文化建设，以推动和促进企业转产工作的开展。转产期企业文化建设要立足实际面向未来柳州冶炼厂作为华锡集团最早走向市场的有色金属深加工和精细化工企业，面对新的机遇和挑战，应如何突破生存僵局，克服发展障碍，加快转产步伐，实现可持续发展?企业顺应改革与发展趋势，立足于自身比较优势的充分发挥，把产品结构调整作为企业经济工作的主线，对企业发展的方向进行了重…     

财务会计在企业管理中的地位和作用

随着经济跨行业、跨区域发展,许多企业开始冲破各种发展壁垒,不断寻找自身定位,以求在竞争激烈的市场大环境下不会面临淘汰的难题。企业要想在竞争中冲破各种束缚提升自身实力,就必须重视财务会计在其发展过程中的作用。分析财务会计在企业管理中的重要地位,剖析如今企业管理中财务会计遇到的障碍,对财务会计如何更好地促进企业发展提出相应的举措和建议。