试论农业银行开展对公存款问题

试论农业银行开展对公存款问题李志民，张健民一、农行开展对公存款存在的问题。首先是农行开展对公存款与其他行存在着差距。据对河北省工、农、中、建、交五家银行９４年前十个月的存款结构和增长情况统计，五家银行的对公存款当年共增加７５．４亿元，增长了２７．７％...     

浅议对公存款

<正> 近几年在存款问题上对储蓄存款的研究较多,而对对公存款的开拓较少,不少行处储蓄存款增长,而对公存款却下降,因此,有必要加以研究。 对公存款是实行企业化经营的企业单位在银行的存款。这种存款可分为两种:其一是结算户存款,它是企业生产流通过程日常支付的准备金或销售收入,其二是专用基金存款,它是企业单位按规定提留的固定资产补偿基金,扩大生产的积累基金和福利基金等,无论是结算户存款还是专用基金存款、从总体上看都是再生产过程的间歇资金,存款的数量变化决定     

组织和管理对公存款的探讨

<正> 当前,在市场疲软尚未完全复苏、企业经济效益不佳、“三项资金”占用居高不下、“三角债”仍在严重困扰及专业银行竞争加剧的情况下,如何进一步做好对公存款的组织和管理工作,是摆在我们面前亟待解决的重要问题,笔者拟就此谈几点看法。一、主要难点1.当前紧缩的外部环境和紧缩政策给企业存款的稳定和上升带来了困难。治理整顿期间,国家实施“双紧”方针,一方面,资金供应投向倾斜,众多中小企业获取贷款减少,另一方面,即使增加资金投入,却由于市场疲软,企业产成品大量积压,成品资金居高不下,这些都影响企业存款的稳定增长。2.结算渠道不畅,企业拖欠严重。“三角债”前清后欠有些专业行人为压票,不及时解付款项,截留占用他行资金,企业存款分散,碍于管理,影响资金的综合运用。     

对公存款机制探索

<正> 近年来,各级银行为扭转对公存款滑坡局面,相继把对公存款纳入了工作议程,采取了一些积极步骤,进行了一些大胆尝试,如:聘请企业单位资金 信息员、协存员,给存款大户以优惠待遇,实行对公存款承包,成立对公存款专门机构等。事实证明,这是稳定和增加对公存款的有效途径。但就整个对公     

对公存款推销初探

对公存款推销初探陈则高所谓对公存款推销，指的是银行把开办的对公存款的种类、利率档次、预期收入和可提供哪些服务等向客户（含潜在的客户）进行宣传，促使和影响他们存款的行为。主要包括人员推销、重点攻关、营业推广、广告宣传和公众关系等方式。（一）人员推销。就...     

浅议组织对公存款的问题与对策

一、对公存款面临的问题多年来,农业银行凭借点多面广的优势赢得客户的声誉,使对公存款较为稳定,但随着各专业银行竞争日趋激烈,农行对公存款也十分严峻,面临着不少新的问题。首先,对公存款的观念不能适应形势的变化。过去,金融活动完全由国家计划指导,不存在竞争,也没有业务交叉,工商企业存款按块块管理,企业没有选择余地,工作比较好做。但是,这几年国家严格控制信贷规模,而经济发展又正处在大发展阶段,各地要上的项目很多,资金矛盾突出,加上各专业银行之间业务交叉,农行资金又供不应求,有些企业出现多头开户现象。治理整顿后,银行强调专业对口,情况虽有好转,但仍允许企业在其他行开辅助帐户。在金融组织多元化,各专业银行业务交叉的新形势下,农行     

对当前开展对公存款问题的思考

(一)问题的提出。最近,我行组织了三个工作组先后到全地区五个支行就如何抓好对公存款工作进行了检查,对各级行、所的同志开展企事业单位存款(下称对公存款)从思想到实践接触了一些实际问题,通过分析研究,大致有如下几个问题值得我们思考:     

小议对公存款组织工作

在银行各项存款中,对公存款是构成资金来源的主要部份,特别是少数民族贫困地区,由于客观条件的影响,储蓄存款的增长幅度不大,而对公存款在各项存款中的比例却很大。从百色地区1985—1987年的统计数字看,经济条件较好的田阳、百色,其占的比例为62％—65％,而经济条件相对较差的隆林、西林两行占的比例则达75％—77％。另外,对公存款项目多,涉及范围广,资金数量大。因此,进一步加强对公存款的组织工作,对帮助少数民族贫困地区银行聚集更多的资金,缓解信贷资金供求矛盾,具有十分重要的意义。可是,根据笔者在田阳支行的调查,目前银行对公存款工作还存在一些问题。     

加强工作力度 主攻对公存款

对公存款主要是指部门、企业、事业单位与机关、团体的存款,具有数额大、波动大,但成本低的特点,是各家银行存款竞争的焦点。为了增强揽存力度,建行阜阳中支于1993年4月专门成立了对公存款办公室。8月份成立对公存款科为专支职能科室之一、专门负责对公存款工作,对公存款工作分散、交叉、扯皮的局面,初步走上了制度化、经常化的道路。为我行存款连创“三连冠”作出了积极的贡献。     

信贷部门管理对公存款的难点和对策

信贷部门管理对公存款的难点和对策郑天和，江宗城，卓金扬今年开始，农业银行对公存款划归信贷部门管理，本文拟谈一谈信贷部门管理对公存款所面临的难点及应采取的对策。一、难点和问题（一）内部的难点和问题１、思想认识上存在偏向。从总体看．“重储蓄好对公”．历来...     

不要忽视对公存款工作

储蓄存款和对公存款,是银行聚财的两个主要渠道。其中对公存款的数额,数倍于储蓄存款。可是我们银行对待对公存款,却远不如对储蓄存款那样重视。就一个县支行来说,对公存款一般按工商企业、财政、机关团体等不同单位由工商信贷、会计、计划等科股分管。由于缺乏统一领导和统筹计划安排,很少搞调查研究和组织宣传。还有新设商业服务网点和个体商贩,他们的资金和营业额,都相当大。但他们是否都在银行里开了户;其资金的来去途径是否正当;他们留存的现金是否都符合现金管理的要求;等等,银行也没有专人抓这项工作,而是任其自流。长此下去,不仅会形成资金浪费,也可能把资金用于邪路,对生产建设起破坏作用。     

优化服务 发展对公存款

<正> 我行自1987年建立对公存款承包责任制以来,公存业务一直保持稳增势头,按月均余额计,当年为3258万元,至1992年7月则达7188万元,5年中翻了一番多,被列为省行抓对公存款的先进单位。我们的主要做法是:一、确定主要服务目标,行长身先士卒,亲自抓存款大事我行无货款关系的存款约占总额的65％左右,因此设专人负责监测这些无货大户的资金变化,随时与企业保持联系.并从结算、咨询、提现等方面给予优惠服务。我们始终将大户、老户作为主要服务对象,行领导亲自抓10个存款大户。例如我县腾龙工业公司日均存款30万元以上,因距农行很远,