企业责任成本管理模式初探

面对严峻的市场竞争,企业作为市场的一个主体,如何加强管理才能在市场经济中立足于不败之地,已成为无法回避的现实问题。这就需要企业管理必然要快速完成由粗放型到集约型、经营型到效益型的转变。那么企业在     

浅议施工项目责任成本管理的原则和程序

伴随着建筑施工企业经营机制的转换,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化,其中,最为显著的举措,就是企业利润中心地位和施工项目成本中心职能的分离.做好施工项目成本管理工作,是企业提高经济效益的根本途径.本文仅从项目经理部和施工队的角度,谈谈如何加强责任成本管理.一、项目经理部的责任成本管理作为责任成本的管理层,项目经理部对上级主管单位确定的各项经济指标实行总体承包,对其所属工程队则可实行以责任成为承包主体的管理体制.     

急需完善石化项目责任成本预控机制

责任成本管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。近年来，随着施工企业项目管理体制改革的深入进行，加强施工项目成本的管理与控制已经成为施工企业管理的核心内容。而成本控制的前提又在于成本预控机制是否科学、有效。建立和完善施工项目成本预控机制，是提高施工管理效益的根本措施：     

全面社会责任管理:新的企业管理模式

全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制上都存在着本质区别。同时,相比于传统的企业社会责任管理,全面社会责任管理具有管理性质定位的全局性、管理责任内容的全面性、管理实施范围的全覆盖、管理体系建设的全融合以及管理预期目标的综合性等特征。全面社会责任管理在企业管理的基本假设、解决的核心问题以及解决核心问题的基本范式等本质层面上与现有的管理理论作出了完全不同的理解与探索,并在实践中不断得到检验,这必将推动世界管理理论与实践的根本性变革。本文还提出了全面社会责任管理的3C+3T模型,建立了全面社会责任管理的思想体系和实施体系。     

运用可控责任成本管理提高施工项目经济效益

我公司第六项目经理部认真学习先进单位工程项目管理经验,结合项目的具体情况,从抓经济效益入手,运用可控责任成本管理,使成本核算工作贯穿于施工项目质量、工期、文明现场管理与控制的全过程,取得了比较好的综合经济效益。一、紧紧围绕项目管理,建立以承包经营     

探幽项目管理模式——项目管理模式的路径选择

自改革开放以来,我国国民经济呈现出一种高速发展的态势,这在很大程度上归功于我国全社会固定资产投资的持续高速增长。固定资产投资,很大一部分是通过建筑业来实现的。巨额的固定资产投资,为我国施工企业蓬勃发展奠定了良好的基础。     

浅析监理工程师的责任风险

本从分析监理工程师的工作特性入手，进而分析了监理工程师的责任，责任风险，责任风险控制。     

构建卓越项目管理模式

如何认识项目管理模式 项目管理对于一个承包商（建筑企业）来说是一个极为广泛而又模糊的概念,一方面由于公司是由一个个项目所组成,是一个典型的以项目为主导的组织,项目就是公司的基石,公司的一切活动都是围绕项目管理而展开的,     

项目管理模式的路径选择

自改革开放以来,我国国民经济呈现出一种高速发展的态势,这在很大程度上归功于我国全社会固定资产投资的持续高速增长。固定资产投资,很大一部分是通过建筑业来实现的。巨额的固定资产投资,为我国施工企业蓬     

试论[一体化]管理模式在项目法施工中的地位和作用

项目法施工(亦称项目管理),是以工程项目为对象,以项目经理责任制为基础,以实现项目目标为目的,以构成工程项目要素的市场为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证,对工程建设项目全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法体系。“项目法”施工包涵生产方法、运行法则、管理制度和施工方法四     

关于工程项目管理模式的探讨

工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全，优质，按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部，子公司项目经理部及其所属施工队的三级管理机构。     

对施工企业项目经济责任目标管理的几点思考

本文针对当前施工企业项目存在的问题作了探讨，特别对项目经济责任目标－费用指标管理进行了思考。     

电建企业项目群管理模式

火电建设项目潜在市场受到企业自身资源的制约．成为电建企业发展的瓶颈。因此加快企业自身改革,转变传统管理模式是解决问题的根本途径。项目群管理模式的研究不仅是项目管理时代发展的必然要求．还是打造一流电建施工企业的有效管理措施。     

国家电网：全面责任管理模式

国家电网公司在业内率先提出实施全面社会责任管理管理模式,将企业全面社会责任管理的一般规律与电网企业特性的有机结合,其内涵为：立足国情和电网企业实际,转变发展方式,以协调推进企业和社会可持续发展,实现经济、社会和环境的综合价值最大化为目标,全员参与,全过程覆盖,     

建立与创新企业管理模式刍议

一、建立和创新企业管理模式的必要性 目前,企业正处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期,诸如经济制度与体系的变革;企业制度与结构的调整;经济的发展与企业技术的进步;企业经营领域的扩大;企业现代化管理方法和手段的采用;劳动力素质的提高与使用的发展变化;市场竞争形势的日趋激烈等等。在这样一个非常时期,企业建立和创新管理模式以取代传统的经验管理是非常及时和必要的。     

探幽项目管理模式

工程项目是施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点,探索选择合适的项目管理模式,对于提高项目盈利水平、提升企业整体实力具有重要意义。当下,建筑市场的繁荣与发展,造就了数量众多的企业、规模庞大的市场容量,也为我国创新项目间管理模式提供了试验田。     

大型石化项目建设管理模式的发展趋势

随着加入WTO,中国加快了改革开放的步伐,一批国外知名石油公司近期纷纷踏足中国,以独资或合资的方式兴建大型石化项目。伴随着这些大型石化项目的建设,国内传统的石化建设管理模式(基建指挥部)的弊端已日益显现,由于传统模式自身体制原因而造成的管理水平低下、决策盲目、经验得不到及时积累的缺点使其越来越不能满足大型石化项目的建设要求。与此相反,一些符合项目管理自身特点,注重基本建设内在规律的国外先进建设管理模式则陆续在国内石化行业的     

责任成本管理模式初析

邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的管理经验,对于每个行业具有普遍性,它是一个完整而严密的体系。我们从事接触网专业施工的企业,学习邯钢控制产品成本,提高企业经济效益的思路和一些做法,结合本单位实际,创造出自己一套切实可行的成本管理和控制办法,增加了企业和职工的收益。 一、责任成本管理的重要性 在市场经济条件下,企业是以经济效益为中心。因此,必须抓好成本管理,多产出、少投入。在收入一定的情况下,相对减少成本支出,才能产生最大的经济效益。由此可见,加强成本管理应作为企业管理的主要内容。这也是建立现代企业制度的迫切需要和必然要求。     

石油化工项目EPC管理模式下的设计管理

石油化工项目加工过程复杂,建造时间长。自从我国加入WTO后,"走出去"战略也在不断的深化,近年来海外,承包规模不断扩大,工厂难度系数也不断增加,为了能够更好地管理石油化工项目,把EPC模式运用到新时期的石油化工设计与项目管理中是不可缺少的。