高标准定位 高要求管理 扎实推进运营“三大集中”建设

以“三大集中”为突破口，加快农业银行现代运营体制建设是盟行、省分行两级党委确定的“党委一号工程”。农行荆州分行作为全省试点行。在“三大集中”建设中摸索出了一些好的经验和做法。     

围绕中心 服务大局 积极推进审计办事处管理工作规范化、正规化、科学化

作为全国农行审计体制改革三个试点行之一，安徽分行在总行审计局的关怀下，在省分行党委的全力支持下，按照总行批准的审计体制改革方案，于2004年11月全面上收了审计职能，向全省派驻了13个审计办事处，实现了审计监督与业务经营相对独立，进一步加强了直接审计和垂直管理的力度。审计办事处成立以来，我们通过制定规划、建章立制、从严管理、加大监督、抓好党建等工作，     

提高认识 把握重点 加强非信贷资产管理——全省农行非信贷资产风险分类试点工作综述

继对信贷资产实施五级风险分类管理六年之后，总行决定在全系统开展非信贷资产风险分类。在省分行统一部署下．全省大部分二级分行于3月下旬选择一个非信贷资产总量大、种类多的经营行进行试点，省分行选择安庆市农行桐城支行作为省分行试点行，集中时间、人员，顺利完成了各项工作。现将有关情况综述如下：     

推进“扁平化”管理 构建商业化模式——省分行研究布署推行“扁平化”管理工作

3月28日，省分行在太湖县召开了扁平化管理座谈会，各二级分行行长和部分地市人事部经理参加了会议、总行行长助理、省分行党委书记、行长杨琨，省分行副行长谢利克出席了会议，会议的主要任务是贯彻落实总行关于二级分行组织机构体系调整的文件精神，总结试点行扁平化改革的经验，部署在全省二级分行进一步推行扁平化管理的具体步骤和时间安排。     

推广“四集中”系统提高会计管理水平

2002年初，人民银行两安分行为了在辖区积极探索会计核算管理“四集中”，把人行榆林市中心支行作为首批推广试点单位。人行榆林市中心支行在西安分行的指导下，从4月底开始，通过初始建账，新下系统业务并行，于2002年9月1日，经分行验收达到了试点方案要求的运行标准，并正式投入运行。日前，在全辖范围内推行的会计核算管     

以奥运促服务 以服务促发展——访中国工商银行北京市亚运村支行

2006年4月,工行北京市亚运村支行被北京市分行党委确定为奥运服务工作的试点行后,认真落实上级行"抓住迎奥运契机,提升服务水平,建设一家具有现代气息的支     

2004年广西农村金融学会跨地市课题协作组(第二组)研讨会综述

由区分行营业部、桂林分行、北海分行、贵港分行为成员行的广西农村金融学会跨地市第二课题组研讨会5月24—25日在南宁举行。区分行党委副书记、副行长刘荣汉参加了会议，并就下一步如何开展课题研究工作和如何进一步发挥理论先导作用作了指示。各成员行派出分管副行长为领队，其他二级分行派出办公室主任前来观摩，参加会议人员共45人。     

实实在在的变化又好又快地发展——农行咸宁市分行两年工作纪实

咸宁市在湖北省是一个经济欠发达地区，咸宁市分行历史上一直是全省农行有名的困难行和亏损行。2006年以来，市分行新一届领导班子在省分行党委的正确领导下，在历届班子艰苦奋斗的基础上，进一步深入贯彻落实科学发展观，强力传导商业银行经营理念，围绕“业务全面提速、管理全面提高、形象全面提升”的总体目标，创新思路，锐意进取，扎实苦干，使全行整体面貌发生了很大变化，     

强化网银售后服务 提高产品运营效率——工行安徽省池州分行提高企业网银动户率的做法

电子银行是吸引客户、稳定客户、分流前台业务、提高全行核心竞争力的有效方式和先进手段。自2002年开办该项业务以来，安徽池州分行在两级分行党委的高度重视和基层行处的大力配合下，全行上下紧紧围绕当地市场做文章。在全面拓展业务市场的同时，坚持走“集约化、可持续”的经营发展之路，多方促进和带动产品功能运用。据统计，2006年企业网银年动户率达到91％，列全国二级分行前列、安徽省行第一。     

巢湖分行 认真贯彻落实会议精神 促进经营又好又快发展

连日来，巢湖分行分别召开党委扩大会、行务会和全市农行2007年工作会议，分层次、快节奏地传达了省分行会议精神。与此同时，结合该行实际，安排部署了2007年各项工作任务、目标和措施，并在全行营造层层抓落实，人人抓落实的氛围。     

行使党员民主权力 推选优秀党员代表——中国共产党农业银行安徽省分行召开第一次党代表会议

中国共产党农业银行安徽省分行党代表会议12月19日上午在合肥召开。省分行各位行领导出席会议，各二级分行党委书记、省分行机关各处室党组织主要负责人、各审计办事处主要负责人、省分行离退休行领导及优秀党员代表参加了会议。会议由省分行党委委员、副行长谢利克主持，省分行党委书记、行长郑鑫作了重要讲话。会议选举产生了安徽省分行出席农业银行系统党代表会议优秀党员代表。     

黄山分行 统一思想 统一行动 全力完成既定目标

全省农行2006年年中工作会议结束后，黄山分行立即召开了党委会、行长办公会、行务会，要求全市农行将思想进一步统一到省分行党委的决策、改革发展的大局、全行的业务经营上来，将行动迅速统一到省分行党委对下半年工作的总体部署上来。市分行党委提出实现三年规划的决心不变，完成今年各项任务的目标不减。     

中国工商银行河南省许昌分行：坚持以人为本 创建精品银行——工行河南省许昌分行和谐发展掠影

近年来，工行河南省许昌分行在上级行党委的正确领导下，认真落实和践行“三个代表”重要思想，坚持一手抓精神文明建设，一手抓业务创新发展，以打造“强行、优行、富行和精品行”为目标，强力推进经营模式和增长方式的转变，取得了两个文明双丰收。2005年跻身全国二级分行综合实力50强，今年上半年经营绩效升至A—级，位列河南省二级分行第二名，先后获得全国群众体育先进单位、全国婚育新风进万家活动先进单位、     

对农发行实行业务经营计划管理模式的调查

2006年初,农发行总行在五年发展纲要中提出了要把二级分行打造成经营管理的基础平台。但二级分行的平台究竟如何打造,当时还没有一个明确的思路。当年6月,时任农发行吉林省分行党委副书记、副行长孔繁波同志提出要按照“业务发展有计划、经营办行有效益”的原则,探索实行业务经营计划管理模式,作为打造二级分行基础平台的核心载体。农发行吉林省分行多次组织研讨会,在广泛征求意见的基础上,制定了《中国农业发展银行吉林省分行业务经营计划管理办法》,经过2007年的试点,于2008年全面实施业务经营计划管理模式。     

创新机制加快发展为提前实现三年翻番目标而努力

营业部本届班子自2001年8月26日正式组建以来，深入贯彻落实省分行党委“三个坚持、五大工程”治行方略，以加快发展为第一要务，以提升省会城市行的核心竞争力、实现省分行党委提出的“做大、做强省会行”为目标，深化改革，稳健经营，内强管理，外拓市场，各项业务连续三年实现快速稳定增长目     

精心组织 认真准备 积极推进—安徽分行面向“三农”金融服务试点工作顺利实施

从确定为面向“三农”金融服务试点行到试点实施启动，时间相隔不到两个月，安徽分行围绕试点二级分行的选择、试点实施方案及相关配套制度的制定、培训的组织实施等重点精心组织，认真落实、积极行动，在较短时间内完成了试点各项准备工作，进入试点实施阶段。     

中国人民银行成都分行2007年工作会议在蓉举行

2007年2月6日至7日，人民银行成都分行在成都召开2007年全辖人民银行工作会议。会议的主要任务是传达贯彻全国金融工作会议和人民银行工作会议精神，总结2006年辖区人民银行工作，分析当前经济金融形势，安排部署2007年工作任务。分行营业管理部、各省会城市中心支行、各市地州中心支行和分行各处室主要负责人参加了会议。会上，四川省人民政府黄小祥副省长代表四川省委、省政府作了重要讲话，对人行成都分行工作作了高度肯定，并提出了今后工作希望。成都分行党委书记、行长李明昌代表分行党委作了主题报告，谢先常工会主任通报了分行2006年度目标管理考核情况，分行表彰了目标管理先进单位，各目标责任单位向分行领导签订了2007年目标管理和党风廉政建设责任书。李永和副行长作了会议总结，并就如何贯彻分行工作会议提出了具体要求。     

区分行召开2006年纪检监察工作会议

4月13-14日，全区农行2006年纪检监察工作会议在南宁召开，各二级分行行长，分管领导，监察室主任，区分行机关副科级以上干部共160人参加了会议。会议由区分行党委副书记，副行长廖家旺主持，区分行党委书记，行长易映森作重要讲话，区分行党委委员，纪委书记陈了一就全行的反腐倡廉和案件查防工作做主题报告。     

认真贯彻总、分行工作会议精神努力推动2006年全辖各项工作迈上新台阶

2006年1月17日至18日，人民银行武汉分行工作会议在武昌召开。会议学习贯彻2006年人民银行工作会议暨全国外汇管理工作会议精神，总结回顾了2005年辖区人民银行的工作，分析当前辖区经济金融形势，研究部署2006年主要工作任务。分行党委和行级领导，辖内各中心支行及县，市支行行长参加了会议。分行党委书记，行长徐联初同志作主题报告。     

事业部垂直管理后柜面业务操作风险的管理模式探索

为提升个人业务的综合经营管理能力从而提高其市场竞争力，建设银行总行选择了河南省等11个一级分行作为个人事业部改革试点行，河南省分行在所辖机构中选择了一个二级分行为试点行。改革过程中，试点行在管理体制和经营机制方面发生着令人欣喜变革的同时，新旧体制与机制之间的矛盾也随改革的深入而凸显，比如目前的柜面业务交易操作检查由公司事业部、个人事业部和财会部门分散实施，形成了分散独立、条块分割的检查模式，