论企业管理中的激励机制

激励机制是现代企业的战略性管理机制,也是企业发展的最关键的因素。文章认为,企业应适应时代和环境的要求,坚持物质激励和精神激励相结合,以人为本进行激励,同时创建优秀企业文化,充分发挥激励机制的作用。     

浅谈企业激励机制的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段,恰当地运用激励机制有利于激发员工的工作热情,调动员工的积极性和创造性,努力使员工去完成组织确定的任务,实现组织确定的目标,本文就激励机制的运用作了浅显论述。     

浅谈激励机制

随着知识经济的到来,人力资本的重要作用日益显现。人力资本所有者分享企业所有权的方式越来越多,怎样管理好、发挥出企业中人才的潜能是最重要、最基本的职能,即以人为本的管理核心问题。而激励制度是调动员工积极性和创造性,充分发挥人力资本作用的有效手段。因此,企业如何运用激励机制激发员工的潜能就显得尤为重要了。     

浅谈企业的激励机制

激励是一种投资,投资的回报就是工作效率的提高。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,这不仅是企业面对激烈市场竞争的必然要求,也是企业日常管理工作的任务之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要。     

谈农村信用社的企业文化建设

按照目前农村信用社所处的发展环境和时代对农村信用社所赋予的历史使命，农村信用社企业化的构建应确立三点：一是要确立体现诚实守信、面向“三农”、优质高效、明服务的精神，突出服务“三农”的历史使命，在市场经济的发展中给自己准确定位，寻找自己的发展空间和发展机会。二是要确立农村信用社的理想、信念和发展目标。理想就是要成为广大农民朋友自己的银行，充分发挥合作互助的职能作用，充当农民致富的支持力量。信念就是我助农业发展、     

浅谈企业的激励机制

如何运用好激励机制一是物质激励和精神激励相结合;二是建立多层次激励机制;三是实行差别激励;四是注重企业家的行为.     

浅谈企业激励机制的有效建立

当前,随着企业的逐步发展,高级管理者也越来越重视企业内的人力资源管理。其中在人力资源管理当中,最为关键的就是激励。本文主要探讨了激励机制在企业中所扮演的重要角色、发挥的作用以及对如今企业的现状进行了深刻分析,并指出了现存的问题,同时为如何构建激励机制给企业提出了明确的对策和建议。     

浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用

在企业的日常经营过程中,人力资源管理是一项十分重要的工作,要想使员工能够竭尽全力地为企业工作,充分发挥激励机制的作用很有必要。要使企业的管理工作能够最大限度地满足员工的发展需要,推动企业自身发展,就必须要确保企业的激励制度能够得到不折不扣的落实,充分发挥激励制度在推动企业发展,提升企业员工凝聚力和工作动力方面的积极作用。     

浅谈建筑施工企业员工激励机制之我见

文章介绍了国有施工企业目前在机制上存在的问题,提出了对建筑施工企业发展、建立和完善现代企业制度、充分运用激励机制的对策.     

关于农村信用社市场营销的思考

加强农村信用社市场营销管理对促进农村产业结构调整、农民增收、信用社增效有重要意义。当前，农村信用社市场营销活动还存在着一些问题，针对这些问题，农村信用社要尽快建立市场营销组织、搞好市场定位、不断开发金融新产品、再造金融服务业务流程、推行客户经理制、整合网点资源、完善激励约束机制，以尽快提高市场营销水平。     

人本主义管理与激励机制的建立

国有企业改革在管理上要引入人本主义管理的理念,实现“以人为中心”的人性管理,建立具有中国特色的社会主义企业管理激励机制;通过人本主义管理激励员工实现自我超越,创造优秀业绩。     

现代企业激励机制之构建

现代企业管理中,激励是以人为中心的,激励机制则以制度为导向的,追求管理活动制度化。建立良好的激励机制,是追求管理活动人性化与制度化的平衡。如何建立良好的激励机制,是众多现代企业之追求。本文从现代企业激励机制的现状及其运行中存在的问题着手,提出物质激励与精神激励相结合、多渠道多层次激励机制的建立等措施,以求为现代企业激励机制的构建提供参考。     

完善民营企业管理中的激励机制

民营经济作为国民经济的重要组成部分,在党的方针政策的指导下,一步一步茁壮成长,在我国经济发展过程中起着重要的作用。随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强,对于我国的民营企业来说,要想得到飞速发展,就必须强化和完善激励机制,留住人才和用好人才,以促成民营企业的持续发展。     

现代企业激励机制之构建

现代企业管理中,激励是以人为中心的,激励机制则以制度为导向的,追求管理活动制度化。建立良好的激励机制,是追求管理活动人性化与制度化的平衡。如何建立良好的激励机制,是众多现代企业之追求。本文从现代企业激励机制的现状及其运行中存在的问题着手,提出物质激励与精神激励相结合、多渠道多层次激励机制的建立等措施,为现代企业激励机制的构建提供参考。     

浅谈高校图书馆人员激励机制的构建

高校图书馆是学校的文献信息中心,是为教学和科研服务的学术性机构。在高校图书馆管理中建立有效的激励机制,能激发馆员潜能,调动馆员的积极性和创造性,从而推动高校图书馆事业健康发展。     

企业人力资源激励机制实践研究

长期以来，我国企业从领导层到管理人员对人力资源管理中“人”的问题没有明确的认识，对“人”的开发也没有给予足够的重视。在竞争日趋激烈的今天，我国企业要想谋生存求发展，就必须对激励以及激励开发的问题充分的重视起来，教育人们正确认识现阶段我国企业开展人力资源激励开发活动的紧迫性和重大的现实意义。     

浅谈国有企业经营者激励机制的建立

国有企业是国民经济的支柱，国有企业经营者是决定国有企业兴衰成败的关键。本文主要通过对国企经营者激励机制相关问题的分析，以期为建立健全国有企业经营者的激励机制有所裨益。     

有效的企业激励机制——股票期权制

年薪制、员工持股制、股票期权制是眼下我国企业激励机制方面的三个热点问题。中国加入WTO后，只有最大限度地调动保险企业经营管理者和全体员工的积极性、创造性、主动性，最终解决企业发展的根本动力问题，才能焕发企业活力，并由此实现所有者利润最大化。当然，企业的激励机制是一个复杂的系统工程，以于经营管理者和员工而言，除了工资、奖金、福利、员工持股制、股票期权制等物质金钱形式的外在报酬，还有友谊、关爱、信任、尊重、自主、认同、责任、自我实现等内在报酬。员工持股制、股票期权制是外在的薪酬激励机制的主要形式，而对保险公司的高级管理人员采取经理股票期权制报酬制度，则是保险企业稳定管理层、防止人才流失并由此激发保险企业经营者创造价值、追求利润的动力，为经营者营造一个正当的、合法的收入渠道，杜绝灰色收入，克服经营者的短期行为，对经营者实行法制化、契约化管理的良好的激励机制和制度安排。     

加强企业管理激励机制建设研究

激励机制是企业留住优秀人才,提高企业效率和核心竞争力的一个重要方面。企业需要切实采取有效激励机制,进一步提高管理水平和创新能力。本文从要建立公平、科学、长效的激励机制;要注重物质激励和精神激励相结合;要对企业不同类型的员工实行差别激励;要注重企业家行为对激励机制建设的影响等方面,进一步探讨了加强企业管理激励机制建设问题。     

试论企业的激励机制

组织绩效来自企业组织内全体员工的个人绩效，企业成功必须以一个个员工的个人绩效为基础。提高组织绩效就要调动员工的积极性，建立一套行之有效的激励机制，使员工的个人目标与企业的长期目标有机地结合起来，促进企业的发展，最终实现企业效益的提高。