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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
对FIDIC合同管理申的经验和教训,主要从工程师在合同管理中的地位、质量标准和付款标准的关系、承包商的施工方法、工程变更、现场记录等几个方面进行论述。提出了合同管理由事后管理改为事前及全过程管理,合同双方谈判时宜邀请工程师参加,在施工过程中工程师督促双方执行合同是无可非议的。  相似文献   

2.
《中国招标》2010,(25):32-34
建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同,是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目,确定双方权利和义务的协议。一项工程合同,具体指导一项工程如何操作完成,是进行工程三大目标管理(质量、进度、投资)的主要依据。施工合同的签订、履行、变更、争议调解、索赔解决、违约处理等将直接影响工程各项目标的实现。  相似文献   

3.
合同审查是在合同签订前从法律方面对合同进行的把关,是合同管理工作的重要一环。通过对合同进行审查,可以明确双方权利义务的承担,发现合同中存在的问题,减少和避免在履行合同的过程中产生不必要的分歧和争议,堵住合同中不该发生的失误,有效保障企业的合法权益和经济效益。  相似文献   

4.
《中国招标》2009,(31):15-16
采购合同签订后,供应商履约服务,采购人履约付款,本是双方都无可争议的事。然而,在建筑工程政府采购实践中,常常发生因工程量变动引起供采双方针对合同款的纠纷与争议。  相似文献   

5.
上海某著名建设集团(下称承包商)通过议标承建了湖南长沙一家韩资企业(下称业主)厂房工程,双方签订了工程总价为6000余万元的固定总价合同。在履行合同过程中,由于工程量错算、漏算、材料涨价等因素,导致工程实际成本大大超过预算,承包商因此要求增加支付1000余万元。而业主则以合同是“固定总价”为由不同意增加价款,承包商遂停工要求谈判,双方遂形成价款争议。  相似文献   

6.
徐莉萍 《中国招标》2017,(45):32-35
在建设工程施工合同领域,承发包方为了规避法律法规的强制性规定往往会在备案的中标合同之外另行订立其他一份或多份合同。而在施工过程中双方却极易在适用上产生争议,由此就存在承发包方就黑白合同的适用范围、合同效力以及白合同的变更等问题上意见相左,最后陷入僵局,合同难以继续履行。本文拟就以上问题进行探讨,以求能对实务问题的解决有所助益。  相似文献   

7.
关于协议解除是否属于狭义合同解除的范畴以及适用何种法律规范对其进行规制的问题,在理论界争议较大。文章认为,协议解除应被排除在合同解除制度之外,适用合同订立规则对其进行规制。首先从协议解除与约定解除的本质区别、合同解除规制协议解除的弊端方面分析了合同解除制度排除协议解除的事由,然后对合同自由原则规制协议解除进行检讨,最后探讨了合同订立规则规制协议解除的合理性。  相似文献   

8.
技术转让合同的成立与生效跟普通合同没有本质的区别。涉及专利权与专利申请权的转让,主管部门登记是合同的生效要件。技术转让合同的效力与专利申请权或者专利权的变动是两个不同的问题,合同的效力仅在于约束合同双方当事人,无论如何这类合同的效力不及于第三人,也就无所谓是否对抗第三人的问题。专利权与专利申请权转让合同的履行需要到主管部门办理登记手续,该登记手续是权利变动的要件,亦即不经登记,专利权或专利申请权不发生变动。  相似文献   

9.
问:我们集团在过去近两年的时间内,因外部整体经济环境及内部经营等因素的共同作用,在对外合同履行过程中出现了多起纠纷。我们法务部近期在总结这些合同履行纠纷处置效果时注意到,合同争议解决条款的设定在争议处置过程中,往往会对合同当事方的利益造成不同的影响,有时因为合同争议解决方式设定的不合理对集团的利益造成了不应有的损失,请问今后我们在与相对方订立合同时,应该如果合理选择最适合的争议解决方式?  相似文献   

10.
周轶 《魅力中国》2014,(14):317-317
从本质上说,对合同当事人而言,各方都期望从合同中获益而且认识到对方也有同样的期望,没有一方会奢望自己的增益来自对方的损失,尽管这种不平衡可能会出现。双方最理想的交易基础是履行和对待履行的等价性,例如,在租赁合同中就是租金的适当性,但是在长期租赁合同中,租赁所获得的收益总是不断波动的,对于出租人和承租人双方来说,风险的存在是必然的。当这种风险不应由合同一方当事人单独承担,  相似文献   

11.
文章参照合同课本、施工手册等文献,针对当前施工合同编制的重要性,分析了编制施工合同应注意的问题,详细地阐述了施工合同的编制方法和编制内容,提出了施工合同争议的防范与控制措施,以充分发挥施工合同在项’目管理中的作用,保证了建设工程的质量和工期,同时也为甲乙双方取得更高的经济效益提供了保障。  相似文献   

12.
近两年,通过开展工程领域突出问题专项治理检查工作,发现基层单位在工程项目合同管理中,存在着许多不规范的现象,反映出企业合同管理不到位,法律风险意识不强,将给企业造成不必要的隐患。一、存在的风险(一)合同档案资料不完整或不规范合同对方主体资格材料不齐全,未将对方年检有效的营业执照、相应的有效许可证书、资质(等级)证书、法定代表人身份证明、授权委托书和代理人身份证明等相关资料列入档案保存。合同原件丢失或仅保存一些复印件。只有一方盖章,以传真件代替合同原件等。合同附件缺失或不对应,如:某合同中提到三个附件,未见附件一和附件三,附件二名称与材料中的资料名称不符,也未注明附  相似文献   

13.
李伟 《中国招标》2010,(29):35-37
索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同及惯例对并非由于自己的过错,而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的且实际发生了的损失,向对方提出予以补偿的要求。对施工合同的双方来说,索赔是维护双方利益的权利,它与合同条件中双方的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。在工程监理工作中,索赔事件的处理是监理工程师非常重要的工作之一。索赔分为业主向施工单位的索赔和施工单位向业主的索赔,  相似文献   

14.
《中国招标》2009,(30):21-23
建设工程中的合同管理经常为人们所忽视,由此给合同签订双方带来了合同纠纷、索赔、质量隐患、工期延长、利益受损等一系列问题。那么,在实际工作中,合同管理经常容易出现问题的地方都有哪些呢?应该如何去注意防范和合理规避呢?希望通过下面速选的工程合同管理与索赔案例,给大家带来些许借鉴和启发,  相似文献   

15.
王倩云 《魅力中国》2014,(18):275-276
当今社会交易主要以合同的方式进行。随着交易规模不断扩大,现代商业贸易对交易的快捷和效率都提出了更高要求,格式合同应运而生.并得到广泛应用。然而在长期实践中,因格式合同带来的争议从未停歇。一旦发生争议,关于合同的一系列问题便接踵而至——合同是否成立?依卖方的格式合同确定还是买方的格式合同(为在交易中处于优势地位,双方当事人都会向对方发出己方的格式合同)?为解决这个问题,各国在立法和判例中采取了不同的方式,随着经济与社会的发展,国外相关理论和实践在不断变革与创新,新理论、新方法不断出现。本文第一部分通过介绍要约——承诺规则,阐明合同成立的一般规则;第二部分就格式合同成立中的问题进行论述。目前世界各国在实务中主要借助“镜像规则”来解决此类问题;第三部分通过比较英格兰法、国际货物销售合同公约以及中国法对于格式合同的规定,分析不同做法的优劣之处。  相似文献   

16.
雷升祥 《中国招标》2012,(41):30-32
1.合同关系"空口无凭"我国法律规定,建设工程合同应当采用书面形式。但在实践中,也存在不少仅有口头约定而无书面合同的情况,这使得合同签订双方的行为得不到有效的约束,双方权利义务若无书面依据,也很容易埋下诸多隐患。比如,有的施工单位在开工前不与分包队伍签订《分包合同》,甚至在完工时也仍未履行合同补签手续,一旦分包队伍在工程质量、工期等方面出现问题,施工单位往往因"空口无凭"而无法追究其责任;工程款结算时,在双方没有正式签订合同的情况下,往往会导致  相似文献   

17.
企业经营活动的目标和成果主要是通过合同实现的,合同的订立和履行是企业管理中的重要内容之一。笔者结合工作实践和理论学习,发现合同订立过程中的要约与承诺在实践和理论上都存在着许多争议,法学界也各有不同的见解。为了明确要约与承诺的有关问题,本文作如下探讨。  相似文献   

18.
同时履行抗辩权是指合同履行中的抗辩权的一种,是指双务合同当事人一方在对方未为对待给付以前,可以拒绝自己的债务的履行的权利。自《合同法》确立同时履行抗辩权以来,该制度对于鼓励、督促履行合同义务起到了积极的作用。交易当事人以此维护自己的合法权益,纠纷发生以后,法院也易于依此规则准确判断是非,维护社会公平,也符合《合同法》保护当事人利益的宗旨。  相似文献   

19.
《中国招标》2012,(32):36-39
什么是"黑白合同"所谓"黑白合同",并非指一个具体的合同,而是指合同当事人出于某种利益考虑,对同一合同标的物签订的、价款存在明显差额或者履行方式存在差异的两份合同,其中一份作了登记、备案等公示,而另一份仅由双方当事人持有。其中登记备案的合同,称为"白合同";仅由双方当事人持有的合同称为"黑合同"。在合同管理实践中,建筑工程中的"黑白合同"主要有两种情形:  相似文献   

20.
世行贷款中土建工程合同是指具有法人资格双方或数方为实现某一特定的合法主题予以实施的协议。土建工程合同是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础,是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据,是极为重要的文件。世行贷款中土建工程合同管理是指合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除以及审查、监督、控制等一系列行为的全过程的管理。  相似文献   

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