必须下决心转换企业经营机制

<正> 目前国务院已为搞活大中型企业制定了一系列政策,并正在逐步落实。企业的外部环境正在大大改善,特别是社会舆论已为搞活企业创造了一个良好的条件。眼下,如何利用好外部条件,整治好企业内部,切实转换企业经营机制,已摆在了企业领导者的面前。转换企业经营机制是一项复杂的工作,既需要企业外部有一个良好环境,又需要企业内部深     

论企业经营机制的转换

<正> 当前工业企业改革重点是转换经营机制,目标是真正把企业推向市场,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。但由于新旧体制的胶着和摩擦,使得这一目标难以顺利实现。本文在剖析传统企业的经营机制的基础上,指出转换经营机制必须克服的障碍。     

企业转换经营机制四策

<正> 党的“十四大”所确立的社会主义市场经济理论,使人们对企业制度的改革,在思想上有了一个新的飞跃和突破。转换企业经营机制,从企业内部来说,根本是要努力提     

转换企业经营机制思路选择

企业经营机制是指企业机体经营活动各构成要素之间相互依存、相互影响、相互制约的关系,以及它们之间协调运转,具有灵敏反映外界变化,有效进行生产经营活动的机能。简单地说是指适应社会主义有计划商品经济的企业内在机能和运行方式。其内容包括:(1)企业经营机制要强化调节企业经营活动,使其成为与外界环境相适应的动态平衡机能;(2)建立协调和高效运转的组织领导机能;(3)建立正确体现物质利益激励的分配机能;(4)建立推进管理走向科学化、规范化、现代化的管理机能;(5)建立自觉保证企业运行目标不偏离的调控机能。企业     

金融市场与企业转换经营机制

<正> 转换企业经营机制,把企业推向市场,这是当前深化企业改革的核心内容。然而,转换企业经营机制,不是企业的个体活动,而是一项艰巨的社会系统工程。一方面,内因是变化的根据,企业必须眼睛向内,努力搞好自身的改革;另一方面,外因是变化的条件,只有理顺各方面的关系,为企业创造良好的外部环境,企业转换经营机制才能顺利进行,走向市     

企业经营机制的内涵与转换

<正> 企业经营机制的内涵 企业经营机制是企业在生产经营过程中各构成要素间相互联系、作用和调节方式的总称。其功能是围绕实现经营目标,对影响生产经营活动的各种因素迅速作出反应,调节和制约企业的行为,使其按一定方式有序运行。在社会主义市场经济条件下,企业经营机制的内容一般包括激励机制、约束机制、发展机制、竞争机制和风险机制。