情系新伍--记江苏新伍集团董事长陈兴洪

在江苏新伍集团采访的日子里, 在这被誉为“江南纺织第一村”的现代化毛纺基地里，时刻感觉到一个睿智、富有创新精神的掌舵人的身影——他，就是江苏新伍集团董事长陈兴洪。 一种精神 一种领先 能将自己的意志变为全员的意志，这是优秀企业家必备的素质。陈兴洪正是这样做的。早在1968年，陈兴洪就创办了第一家企业，虽然只是一家小毛刷厂，但已显示了新伍集团的萌芽。“撑一方天地，创一方业绩，富一方百姓”，掷地作金石声，新伍要大发展！新伍上下的意志高度地集中了起来，这给陈兴洪带来了极大勇气和力量。彻底改变新伍落后…     

企业消防队伍建设之我见

作为油田一支同火灾作斗争的专职消防队伍,担负着辽河油田抢险救灾和防火灭火任务,所处的地位、所发挥的作用有别于其他行业,有着工作的特殊性,先进性,同时也具有自身的特点.要努力打造一支永葆先进性的消防队伍,就要在履行消防岗位职责中体现共产党员的先进性,应该从以下五个方面下工夫. 一、要进一步树立大局意识,在服务宗旨上下工夫 油田消防队伍是因油而生、因油而兴的企业专职消防队伍,树立大局意识,为油田提供优质服务,是消防队伍保持先进性的出发点和落脚点.一是要坚持职责教育、增强服务意识.保持共产党员先进性的目标要求之一就是"服务人民群众",这正是我们的职责所在.我们的防火、灭火工作都直接关系到油田的和谐稳定、健康发展,关系到职工家属的安居乐业.为此,我们要大力开展重于泰山的职责教育,树立全心全意为人民服务的思想,讲发展、讲大局、讲职工群众的利益,要把部门的、团体的、个人的利益同全局的利益连在一起,在服从于、服务于大局上下工夫,在服务群众、服务企业上做文章,努力克服宗旨意识淡化,服务观念淡薄,私心私利膨胀的问题,把集体和人民的利益放在首位.二是要坚持科教兴队,增强服务能力.     

员工本位打造一流青年队伍

<正>习近平总书记在同各界优秀青年代表座谈时强调,广大青年要树立梦想从学习开始、事业靠本领成就的观念,让勤奋学习成为青春远航的动力,让增长本领成为青春搏击的能量。这个观念的提出,解放了青年员工的思想,增强了大家的自信,激发了全体青年员工我要学习、我要成才的热情。顺应这一形势,并结合团组织"服务青年、服务企业、服务社会"的角色定位,山东省威海供电公司团委坚持员工本位,着重在引导、搭台、推进上下功夫。强化理念引导。提出"说老实话、办老实事、做老实人"、"从我做起、从现在做起、从小事做起"、"帮助他人、快乐自己"等务实理念,并组织观看《感动中国》、《中国骄傲》等颁奖典礼,不定期召开青年座谈会、讨论会,教育和引导青年员工树立正确的做人做事观念。注重典型引路。广泛开展"运检明星"、"抄表明星"、"年度标兵"、"季度之星"等评选,注重从基层、从一线挖掘选树典型,并通过演讲比赛、主题征文、事迹汇编等形式广泛宣     

以人为本加强国外工程队伍建设

随着建设综合性国际能源公司目标的实施，中国石油工程建设队伍承揽的国际市场份额逐年增加。海外建筑市场条件、环境、社会依托千差万别，如何优质高效地完成这些工程项目，关键在于加强海外工程队伍建设。首先，要针对国外施工特点制定队伍建设目标，教育员工在为祖国和民族争光添彩中实现自身的价值。国外工程项目通常工期较短，且工程量集中，体现出突击攻坚多、交叉作业多、超常规施工多等特点。要在短时间内优质高效地完成成倍的工作量，就必须把弘扬大庆精神与遵守国际惯例结合起来，最大限度地发挥人的主观能动性，努力实现“五个零”的新型员工队伍建设目标，打出企业雄风。“五个零”即工程质量零缺陷，工程进度零误点，安全生产零事故，物料管理零库存，客户服务零投诉。     

打造一流海洋石油工程队伍

作为中国石化一家专业从事海洋石油工程的企业,上海海洋石油局接轨国际海事管理体系,扎实开展创一流工作,形成了具有海洋特色的一流业绩.     

如何精干煤矿基建施工队伍

根据我国发展能源的方针和财政状况,近期内,新井的建设规模不会有较大增加,煤矿基建施工队伍(不包括土建队伍)过剩问题,也就提到了议事日程上来。最近几年来,一些煤矿基本建设施工企业已经发生了“窝工”现象。少数施工企业     

“四化”激发青年队伍活力

国网河北省电力有限公司石家庄市栾城区供电分公司(以下简称“栾城区供电公司”)以“团青管理规范化、交流平台多元化、创新工作常态化、成才培育体系化”为团青工作导向,充分调动了青年员工积极性、主动性和创造性,进一步激发了青年队伍活力。团青管理规范化做到事事有目标、有责任分解、有开展成效、有结果运用。     

服务石油工程建设 打造一流施工队伍

结合我国石油工业快速发展的新形势新任务,运用现代管理理论,探讨了如何全力打造一流施工队伍,服务好石油工程建设的问题。认为我国石油工程建设企业在队伍建设方面要首先做到服务到位,同时要做到保障有力,要围绕中国石油石化大项目建设,一如既往,讲诚信、守纪律,保安全、保质量,不断推进队伍整体素质迈上新水平,为大项目建设任务的全面完成做出新的贡献。     

加强党建推进中纺联队伍建设

一元复始,万象更新.在这辞旧迎新之际,我们欣喜地回顾2016年的努力和成果,更期待2017年新的希望,心中充满责任和使命感! 过去的一年,中纺联的广大党员和员工奋战在行业服务工作的各条战线上,推进着中国纺织业平稳健康发展,又一次证明了我们的队伍意气风发,我们的事业欣欣向荣,也证明了中纺联多年形成的行业服务工作机制和工作内容是卓有成效的,适应了纺织工业发展的需要,并且与时俱进、不断进步着.     

抓好三支队伍建设 优化人力资源配置

企业各种目标的实现与人力资源工作息息相关,如企业的财务目标,在进行财务分析时,要分解成本、技术、效率等因素,其中无一例外与员工的知识、技能、态度、行为、思想、观念有关,都离不开人力资源的开发和管理,需要人力资源部门围绕企业的经营目标认真分析企业的经营状况、影响业绩的原因,并从人力资源管理的角度提出提高企业业绩的建议,而不单单是被动地执行企业领导层的命令。只有这样,人力资源工作才能更有效地支持和推动公司战略目标的实现。从传统的“行政支持者”转变为“企业经营管理的合作者”或“策略的筹划及执行者”,这就要求人力…     

温州印刷大王陈银伍眼光投向陕西

农家出身的陈银伍中专毕业后进入印刷厂,开始了自己的为商之道。看到许多年轻人纷纷走出温州,陈银伍也产生了出去闯一闯的念头。1984年大年初二,他怀揣着1000元,生平第一次出远门,当时的任务是为印刷厂揽回些生意。就这样,陈银伍以温州人特有的敏锐嗅觉觉察到西北市场大有可为,他决定把市场定在西北地区,重心就放在陕西。     

中核集团进一步完善三支队伍成长通道

<正>近日,中核集团党组会通过首席专家、科技带头人和首席技师聘任方案,聘任首席专家、科技带头人和首席技师46人。按照集团公司首席专家、科技带头人和首席技师管理原则,全部46人明确列入党组管理序列,可聘任至65周岁。为推动"三支人才队伍"协同发展,中核集团于2010年建立了首席专家、科技带头人、首席技师制度,     

矿山救援队伍系统脱敏性心理素质训练方法研究

系统脱敏法又称缓慢暴露法,是放松训练与冲击训练的有机结合.本文将系统脱敏性训练的原理运用到矿山救援队伍的心理素质训练中,通过采用现场授课、开放区域公开训练等方式,对救护队员进行放松训练与冲击式的心理素质训练,以消除救护队员在面对复杂陌生环境时产生的紧张和恐惧,从而提高救护队员的心理素质.     

压缩外包工队伍发挥企业职工的主体作用

1991年4月,我公司调整后的公司领导在深化企业内部改革、转换经营机制中压缩外包工队伍,发挥企业职工的主体作用,取得了较好的效果。具体做法和体会如下。一、吸取大量使用外包工队伍给企业带来负作用的教训,加强管理,实行经济承包责任制,将外包工队伍由4000人减少到600人。公司自1988年组建开始,始终存在着固定工不足,各工种互不配套,为赶工期,1991年前曾大量使用外包工队,结果,给企业造成:1.人工费大量外流,职工收入降低,挫伤了企业职工的积极性。     

提高石油录井施工队伍QC活动有效性

以某地质录井公司的录井施工队伍开展的QC活动为研究对象,分析了录井施工队伍QC活动现状,列举了日常QC活动中存在的几种主要问题,结合这些问题,对如何提高现场录井施工队伍QC活动的有效性给出了方法.