惟有创新辟天地

2001年，是我国实施现代化建设第三步战略部署的第一年，是“十五”计划实施的第一件，是我国邮政实现三年扭亏目标的关键一年，新的世纪，在新的起点上，只有用全新的发展思路，实现观念创新、业务创新、服务创新、管理创新、才能赢得新的发展。只有创新，邮政才能不断进步和发展；只有创新，我们的目标任务才能顺利实现；只有创新，邮政才能不断赢得新的生机和发展空间，惟有创新辟天地，惟有创新拓市场，惟有创新促发展。     

发展邮政多种经营 增强企业综合实力

发展邮政多种经营,是增强企业综合实力、改善职工生活待遇、探索现代企业制度的一条重要途径。笔者在实际工作中体会到,在市场经济条件下,要加快邮政多种经营发展,需要做到超前性思维、开放式经营、市场化运作、机制上创新、集约式管理。 一、超前性思维,深化对多种经营的认识 超前性思维,就是要站在促进邮政企业持续、良性发展的高度,思考、规划多种经营在邮政事业整体发展中的位置。分营两年多来,邮政主业经营发生了历史性变化,但尚未进入良性循环,收入规模偏小、经济效益不高、资金缺口较大、综合实力较弱,仍然是困扰企业扭亏…     

论邮政企业无形资产的保值增值

章从无形资产模型体系入手，通过全面分析目前邮政企业无形资产流失的现状，结合市场经济的发展，邮电业务的分营，以及邮政经营体制的转变等情况，提出了邮政庑形资产营建和僧值思路，以其完善邮政企业无形资产理论，并为邮政体制改革和扭亏为盈提供新的视角。     

对邮政职工实施素质教育的途径

对邮政职工实施素质教育是社会稳定、发展和进步的需要 ;是邮政企业在市场竞争中取胜的法宝 ;是邮政职工生存发展的需要。邮电分营后 ,邮政作为独立的企业实体运营 ,更需要邮政职工迅速升华自我 ,在自身建设中改变、改善、完善现有的营销模式 ,对外树立、维护中国邮政的良好形象 ,才能尽快扭亏增盈。只有个人素质提高了 ,中国邮政才会真正实现可持续发展。对邮政职工实施素质教育的途径 :一、积极转变观念 ,牢固树立素质教育、终身教育的思想要对邮政职工实施素质教育 ,首要前提是教育思想和教育观念的改革。具体说来 ,就是转变以邮政专业教…     

转换机制 加快发展：从江都邮政运营实践看分营后的邮政运作

邮电分营以后,邮政企业如何在市场经济的大潮中自我发展、自我完善、自我提高,是每个邮政企业亟待解决的课题。本文结合江都市邮政局分营后的经营运作实践,谈谈如何通过转换企业经营机制、加快业务发展,以实现邮政企业的扭亏为盈。一、正确把握机遇,增强加快邮政发展的信心邮电分营后,邮政企业普遍存在职工人数多、固定资产少、业务收入少、自有资金少的“一多三少”现象。加之分营后,邮政失去了电信的支持和依靠,各种优势荡然无存。特别是随着电信新技术、新业务的迅速发展,邮政传统业务面临巨大的冲击。一些干部职工感到邮政前途渺茫。面…     

集邮专业化管理精要

邮电分营后，泉州局充分认识到以前的综合经营模式已经难以适应邮政专业化规模发展的需要，只有大力推进专业化改革，做大规模、做细专业、做强核心优势，才能进一步提升邮政核心竞争力、促进企业可持续发展。几年来，泉州局坚持推进专业化改革、走专业化经营管理道路，特别是结合地市局的实际，不断对集邮专业化改革进行深人探索和实践，     

荷兰邮政的创新及启示

如何实现由传统邮政到现代化邮政的变更 ,如何提升邮政产业链 ,如何实现邮政企业的可持续发展 ,如何最大限度地保护出资人、员工、顾客的利益 ,这是当今世界邮政所面临的一个重大课题。我们通过对荷兰邮政的剖析 ,可以得到一些有益的启示。1　创新是荷兰邮政发展的原动力1 1　体制创新是企业不断适应外部环境变化、步入良性循环、规模经营的重要途径荷兰邮政体制创新的过程及主要内容 : 政企分开。荷兰邮政于 1974年完成了政企分开。 邮电分营。荷兰邮政于 1997年与电信业务分开经营。 公司改制。荷兰邮政于 1980年开始实行公司改制 ,由国有…     

分营后的邮政企业要下功夫练好“四功”

分营后的邮政企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何在充分利用好外部环境的前提下，挖掘内在因素，这是事关邮政企业分营后生死存亡的大事，必须引起我们高度重视。当前，分营后的邮政企业应当练好以下内功：一、解放思想，练好观念功国家邮政局的成立，标志着中国邮政从此走向了一个新的时期。但是，我们邮政的一些干部和职工的思想观念还停留在计划经济的思维模式上，主要表现在：经营被动、等客上门、小富即安、思想保守，普遍缺乏危机感和紧迫感，缺乏市场意识、竞争意识、效益意识和服务意识。出现问题，找外部客观因素多，找…     

修改《邮政法》既要慎重又要抓紧

随着我国经济体制改革的深化，政企分开，邮电分营已经付诸实施，未来的邮政发展任务相当繁重而又艰巨。市场经济的经营管理模式要求邮政企业的一切经营活动既要符合市场的发展规律，满足市场的需求，同时也要求邮政企业的一切经营服务活动必须符合国家法律的规定。为此，...     

适应市场需求 转变经营机制：试谈如何加强邮政专业经营管理

为了适应社会主义市场经济发展对邮政通信的需求,进一步增强邮政部门的经营意识、市场观念和竞争能力,根据内蒙古邮政专业的现实情况,仅就如何转变经营机制,强化专业经营管理工作,谈几点想法。一、更新思想观念,转变管理职能,健全营销体系,强化专业经营首先,要树立以市场为中心的新的生产经营观念,确立邮政企业新的市场经营观,要面向市场讲管     

邮政改革之我见

邮电分营后，邮政部门作为独立的国有公用性企业，着新的机遇和挑战。要想改变邮政过去自身存在的弊端必须对现存制度进行改革，建立一套新的现代邮政企业制度章结合邮政现状着重对邮政企业如何建立现代邮政企业制度，实现从垄断型经营到商业经营最终到公司化经营的有关问题进行了论述。     

新的起点 新的征程——分营后的重庆邮政企业发展之路

新的起点新的征程———分营后的重庆邮政企业发展之路●本刊记者王京敏１９９７年５月９日,重庆市邮政、电信管理局挂牌成立,拉开了全国邮电体制改革的序幕。作为全国邮电分营试点的排头兵,重庆市的邮电分营工作是在毫无现成经验可资借鉴的情况下完成的,重庆邮电人以...     

营销创新始于观念创新

作为既有公共事业性质,又要独立经营的邮政企业来说,在履行普遍服务义务和开展商业化经营的过程中,必须树立与时俱进的创新意识,才能适应变革时代的诸多挑战。营销理念的创新和完善,便是其中之一。如何扩大邮政业务规模,提高市场占有率,最好的途径就是从经营观念入手,通过营销理念的创新,促进企业效益的增加。     

以人为本 创新管理

邮电分营给邮政的发展带来了机遇，中国邮政如何从传统的管理观念、管理模式、管理手段中走出来，建立一套适应新的组织形式、条件、环境的管理体系，是摆在中国邮政面前的一项重大任务。以人为本，创新管理，以管理促发展，向管理要效益，实现“少增人、多功能、满负荷、...     

中国邮政放眼全新商业化运作

我国邮政实行商业化运作形势紧迫邮电分营以来,传统邮政运作模式的低效率以及其他各种矛盾和弊端不断暴露出来。虽然邮政一直在坚持不断地改革,但迄今为止仍未探索出一条适合我国国情的、较为明晰的改革思路。然而,随着我国加入WTO,尤其是宏观经济体制改革的不断深化,我国邮政经营体制改革已远远落后于市场经济改革的步伐,现行的邮政运作模式已经不能适应新形势下市场开放、竞争的要求。只有对当前邮政政企不分、网营合一的经营管理模式,以及计划经济体制下残留的、僵化的经营理念和运行机制进行根本性变革,在邮政企业内部建立起先进的现…     

挑战机遇同在 重在转变观念

编者按：目前,全国范围内的邮电分营工作已大体结束。邮电分营是促使两个专业按照自身规律独立管理和运行的重要之举,这无疑会使邮政、电信面临新的机遇与挑战。分营后,邮政、电信企业和广大职工在思想观念上应当怎样转变？经营方针上应当做哪些调整？改革发展上应当有...     

财务管理──减亏增效的关键环节

当前,各地邮政企业在面临前所未有的困难和压力的情况下,靠什么推动邮政发展？笔者认为,加强财务管理是关键的一环,它对于降本增效,扭亏为盈,改善经营管理,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。邮电分营后,不少地市邮政局在财务管理上遇到一些新情况。一是企业收入总额骤减,资金短缺。如分营前,苏北的一些地市局一年的邮电业务收入达数亿元,而分营后邮政收入只有几千万元,收入总额和人均收入都有很大幅度的下降,经营亏损较大。过去,邮电局的建设资金主要有三个来源,即初装费、通信建设附加费和折旧。而分营后,邮政企业的…     

省级局邮政计划建设管理工作刍议

邮政事业发展的重要环节是计划建设管理工作，它不但能增强企业的活力与后劲，也是实现当前邮政扭亏增盈目标的基本保证。因此，值得引起我们的重视和研究。下面就此谈几点个人的认识。一、认清形势、摸清家底１９９９年是邮电分营后的第一年，也是各省邮政通信事业承前启后、实现新一轮创业的新起点。俗话说：心中有谱，遇事不慌。邮政家底薄、生产水平较低、车辆和房屋利用率不高、员工素质较低以及分营后邮政资金缺乏的现象各省普遍存在。因此，在对邮政事业发展充满信心的同时，我们必须认清形势、摸清家底。只有这样，才能更好地发挥参…     

加快县级邮政的管理转型

邮电分营以来，基层邮政，特别是县级邮政在上级局的领导下，通过不断挖掘经营潜力，提高管理水平，实现了规模和效益跨越式发展。目前，邮政已实现政企分开，集团公司业已成立，在新的公司化运营体制下，县级邮政如何以市场为导向，实现管理转型，为企业发展提供支撑和保障，成为基层邮政企业迫切要解决的问题。     

增值 和谐 创新 一个都不能少——武汉市邮政局吕锡祥局长的企业管理之道

吕锡祥自2004年正式担任湖北省武汉市邮政局局长以来，武汉局由一个全市邮政收入平均增长率低于全省邮政收入增长率的省会局，一跃成为湖北邮政的龙头局。2006年全局实现业务收入58138万元，同比增长13．5％，职工人均收益水平增长8．48％。几年来的管理实践与探索中，吕锡祥想得最多的就是如何让分营之初发展观念滞后、改革力度不大、体制机制不适应、管理创新不足的决泱大局在全省邮政昂起龙头。他经常深入基层调研，一次次与干部职工认真剖析企业经营状况、业务构成、