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江泽民强调要处理好改革与管理的关系据《经济日报》日前报道江泽民最近在上海、长春召开的企业座谈会上指出：深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理，为深化改革创造条件。保证改革成果的巩固和发展。加强与社会主义市场经济相适应的企业内部管理离不开深化改革，企业管理包含着丰富的改革内容，企业管理改革是企业改革的一个重要组成部分。必须把深化企业改革与加强企业管理有机地结合起来，而不要把两者割裂开来。改革促进管理，为科学管理提供条件．但它不能代替…     

浅析强化企业内部管理的六个方面

企业的发展离不开良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业的内部管理．扎实的内部管理是企业得以生存、持续发展的根本和保证。因此，企业必须练好内功，固本强基，在管理中求发展，向管理要效益。而强化企业内部管理，首先应从规范化的规章制度的建设、有效落实开始，并需要有效的管理过程监控、辅之以良好的激励措施，通过持续改进以达到管理的不断深化、企业的可持续发展。而不论是管理制度的制定、实施及对管理活动的控制等，都离不开企业的管理者，本文从规范化制度的建设落实、激励机制的建立、中层管理队伍建设等六个方面试析食业内部管理。     

全国小城市企业改革研讨会──改革与管理辩证关系观点综述

不久前在山东诸城召开了“全国小城市企业改革研讨会”，经济理论界、企业界和政府部门的一大批知名人士参加了研讨。在会议收到的20多篇论文中，都从不同角度探讨了企业改革与企业管理的辩证关系，现简要介绍其中的几种观点。安徽省宿州市市长满时播认为，深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。必须把深化企业改革与加强企业管理有机结合起来，而不能把两者割裂开来。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理，为深化改革创造条件，保证改革成果的巩固和发展。加强与社会主义市场经济相适应的企业内部管理离…     

上下联动推动发展模式变革

在深化企业改革、推进精细化管理的过程中,中铁五局机械化公司上下联动、主动作为、蹄疾步稳,呈现出全面播种、次第开花的局面。随着国资国企破冰改革,在深化内部管理结构和发展模式改革的双重推进下,中铁五局机械化公司作为中国中铁股份有限公司的三级企业,以"勇者大无畏"的精神,抛开束缚,乘势求新,在深化企业改革、推进精细化管理的过程中,上下联动、主动作为、蹄疾步稳,呈现出     

精益化管理理念在国有企业财务管理中的应用

在我国政治体制、经济体制不断改革发展背景下,国有企业的改革工作逐渐深化。为有效贴合新时代发展需求,更好的适应现代化建设需求,国有企业在优化外部环境的同时,还需注重优化企业内部结构,不断完善财务管理体系。在企业内部管理中,财务管理占据着极其重要的作用,一旦财务管理出现危机,势必会影响企业整体运营水平。鉴于此,本文依据精益化管理理念在国有企业财务管理中应用意义,详细阐述相关应用要点,以此强化国有企业财务管理工作。     

审计在完善企业管理中的作用

企业管理是企业一切工作的基础，任何外部环境都不能取代企业的内部管理；在同一经济体制环境中，企业的盈亏优劣、生死存亡，主要取决于企业管理的成败，这已成为越来越多人的共识，所以说，管理是企业永恒的主题。     

试谈企业实行会计委派制度加强监督的做法与体会

党的十五届四中全会之后，国有企业改革的步伐进一步加快，政府在完善市场经济体系、理顺产权关系等方面做了不懈努刀，为企业公平竞争、有序发展创造了良好的外部环境。与此同时，企业内部以建立现代企业制度为主题的新一轮改革正如火如荼地展开。企业为强化内部管理，激发员工活力，在改革上深思熟虑，大举措、大动作频出。在这样的大背景下，我处抓住加快发展的大好契机，在前两年企业进步较快的基础上，进一步强化“企业管理以财务管理为中心”的经营管理指导思想，超前思维，敢为人先，在全面执行《会计法》的过程中，大胆地推行了会计…     

企业管理抓什么?

加强企业管理,建立起科学的、规范的企业内部管理制度,是实现“两个根本性转变”的重要内容,尤其是实现经济增长方式转变的必要条件。邯钢经验(见上期本刊特稿专栏)是在我国深化企业改革、强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它的精神实质是:以经济效益为中心,依靠职工群众,坚     

跳出央企用工模式旧圈子

央企三项制度改革是党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中对深化央企内部改革提出的明确要求,主要以人事、劳动和分配三者为突破口,完善制度、创新机制、强化管理,深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革,这事关企业干部职工的切身利益,是央企全面深化内部改革的关键核心问题.     

浅谈企业家与现代企业管理

中国加入WTO，一批有很高竞争力的跨国公司将长驱直入中国市场，中国企业如何打造自己。全面参与国际竞争，实现“双赢”？笔者认为，关键是企业要不断创新理念，提升自己 发展竞争力，任何外部环境的改善都不能取代现代企业本身的工作，更不能代替企业内部的管理，随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的不断深化完善，企业家实施现代企业管理已刻不容缓，势在必行。     

建立以利润为目标的预算管理体系：乡镇企业

乡镇企业在我国经济发展中起着非常重要的作用。但近几年，许多乡镇企业处于下滑的趋势，有些企业严重亏损，其原因主要来自企业外部环境的变化和企业内部管理效率低下两个方面。在外部因素既定的情况下，企业内部管理效率的高低就成为制约乡镇企业发展的重要因素。乡镇企业在内部管理上存在的问题，首先是缺乏科学的管理程序。有的乡镇企业没有战略规划，有的即便有战略规划，但因规划粗糙，没有详细的市场分析、业务目标、     

人力资源管理之我见

随着三项制度改革的进一步深化，我们的企业面临着新的机遇和挑战。企业欲在完善内部管理的同时迎接市场的挑战，当务之急是重新研究治理结构，重视人力资源管理在企业中的作用。企业要想做大、做强，必须给人力资源管理应有的地位，即重视人力资源在企业发展中的核心作用，不能再用过去的作法仅将人     

浅谈企业财务管理信息化

对国有企业三年改革发展，要有一个清醒的认识。当前，一些企业的发展基础还比较弱，内部管理和机制转换方面的差距还比较大。近年来，随着企业改革的不断深化和企业结构调整力度的加大，企业规模在扩大，同时，企业内部管理特别是财务资金管理方面的问题也相对集中地暴露出来，主要表现在：     

改善企业外部环境 促进企业深化改革

深化企业改革，转换国营企业经营机制，重点在企业内部，但外部环境的改善也很重要，这是因为国营企业机制的转换是一项综台性的系统配套工程，涉及政府职能以计划、财政、投资、价格，劳动工资、人事等体制的转变；也受市场机制，经营环境等诸多因素的制约。这些外部环境不改变，深化企业改革和彻底转换国营企业经营机制就难以顺利进行。     

当前企业管理要突出以财务管理为中心

国家有关部门领导最近强调,当前企业管理要突出以财务管理为中心。这位领导说,现在很多改革处在试点阶段,大多数企业的主要工作还是加强管理。任何外部环境的改善都取代不了严格的管理。当前的企业管理要突出以财务管理为中心,财务管理要突出以资金管理为     

试论企业应收账款管理

企业应收账款的形成既有外部环境问题也有内部管理问题。纷繁、复杂和多变的外部环境企业一般难以控制，但正确运用赊销政策，加强应收账款管理，遏制过高的应收账款并不十分困难，笔者拟就这一问题进行探讨。     

积极运用税收优惠政策促进企业财务价值管理--青海省太阳能发电企业税收优惠探讨

企业是以盈利为目的的经济组织，现代财务管理理论认为，企业财务管理的目标是企业价值最大化。企业能否顺利实现财务管理目标，受内部管理和外部环境的制约，税收法规作为外部环境的重要组成部分，影响着企业建设经营的各个环节。认真研读税收优惠政策，并加以科学合理地运用，可降低企业税收成本，促进企业财务价值管理，利于财务管理目标的实现。     

供电企业绩效考核管理存在的问题及策略研究

随着经济改革的不断深化,我国供电企业在国民经济中占据了举足轻重的地位。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,各大供电企业纷纷加强了内部管理改革。文章重点研究了供电企业绩效考核管理中存在的问题,并提出了针对性的解决策略,以期为相关研究提供有益的参考和借鉴。     

对加强企业财务预算控制的思考

财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,越来越受到企业界的重视。目前,许多企业都将财务预算管理作为深化企业改革,强化内部管理的一项工作,但是,在具体实施过程仍然存在一些问题需要解决。本文从分析这些问题入手,思考了企业进行财务预算管理的基本思路,并且提出了加强企业财务预算管理的具体对策和建议。     

企业内控中财务稽核的常见问题及改进策略探讨

经济的快速发展，加速推动了企业转型升级，在此过程中，企业不仅直面内部管理的压力，同时也面临着外部环境的挑战，尤其是内部控制管理环节面临着更为严峻的挑战。由于企业传统的财务稽核管理方式存在一定的弊端，这不仅影响企业的财务风险管控，而且还会影响企业的健康发展。为了适应新时期的发展要求，企业应进一步强化财务稽核管理，学习先进经验，应用先进技术，为财务稽核管理提供有力保障。本文针对企业内控中财务稽核管理中的应用价值进行了分析，同时结合目前财务稽核过程中存在的问题，进一步探讨了如何发挥财务稽核优势，并借助财务稽核促进企业精细化管理的策略，以供参考。