基于供应链管理的物流企业营销对策分析

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理模式下的物流企业呈现出两极化、信息化、专业化等特点。在分析基于供应链管理的物流企业特点的基础上,阐述了物流企业营销现状及其对策。     

基于供应链管理的物流管理

现代企业的竞争更多的是供应链的竞争,是物流管理和供应链管理水平的竞争,现代市场的竞争已经转化为供应链之间的竞争,建立强大的供应链是抵御外界市场不确定性的良策。本文主要介绍研究基于供应链管理的物流管理的目的,进而介绍了供应链管理与物流管理的概念。第二部分主要介绍了供应链管理与物流管理的关系,并在此基础上提出了提升供应链企业物流管理水平的措施。     

基于供应链系统的企业物流管理对策研究

在经济市场逐步发展期间,市场竞争越来越激烈。逐渐白热化的市场竞争模式开始越来越受到大众注意。为赢得更多市场份额,在市场中保持应有地位,物流管理与供应链管理水平的竞争成为经济主体竞争的关键。经济主体要想在竞争激烈的市场中实现可持续发展,就应创新管理,在管理方面有所突破。创新当前物流管理模式与方式,才能够在市场中取得先机。本文就供应链系统的企业物流管理进行分析。     

供应链一体化时代的物流管理

本文认为,2005年初美国物流管理协会正式更名为供应链管理协会,这不仅意味着协会的服务对象和领域的扩展,而且从物流的角度看,标志着物流管理进入到供应链一体化时代,从中可以看出物流管理发展的脉络。文章提出,企业物流管理水平和发展阶段是与经济发展程度和市场环境紧密联系在一起的,随着企业经营环境的变化,企业参与世界经济分工程度的加深,物流管理必将朝着供应链一体化的方向发展。     

基于供应链系统的企业物流管理研究

本文通过分析我国目前相关企业物流管理水平现状,发现当前物流管理水平较低的原因主要是管理理念落后、信息化低及缺乏人才等,并提出了一系列的提升物流管理水平的途径,如在战略上、服务理念上以及设备、技术和培养人才等方面,通过对供应链系统的物流管理系统化、电子化促进物流管理水平的切实提高。     

基于供应链管理的第四方物流

随着信息技术逐渐深入到物流领域,企业对物流的需求发生了很大的变化,特别是对电子采购、订单处理能力、虚拟库存管理等服务有较高的要求,企业发现第三方物流提供商提供的服务缺乏所需的综合技能、集成技术、战略和全球扩展能力。为改变这种状况,一些第三方物流提供商开始采取措施,试图通过与出色的咨询公司、技术提供商结盟来提高其综合服务能力,面向整个供应链流程,由他们来进行评估、设计、制定、执行。由此,第四方物流应运而生。     

物流的供应链管理

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文阐述了供应链的概念,并指出了供应链管理与传统物流管理的关系,同时提出了供应链管理的核心内容,着重讲述了供应链管理模式的实现。     

基于供应链系统的企业物流管理分析

互联网技术的不断发展和完善,改变了我们的生活和市场环境,互联网技术把全球市场变成了一个巨大的协作体,所有企业都在这个巨大的全球经济环境下,受到了巨大的压力。所以企业想在当下市场竞争中脱颖而出,取得优势,就需要企业在管理系统上做出改变,特别是企业的物流管理。笔者将基于供应链系统性的企业物流管理做出研究分析,并对其做出优化改革的对策和意见,以供参考。     

供应链管理时代零售业的物流发展对策

中国零售业的物流管理存在着效率低下、成本高昂等问题,在供应链管理环境下中国零售业要树立现代物流理念,广泛采用信息技术,并根据自身特点采取相应的物流管理模式。     

物流管理创新:基于供应链体系下的研究

物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。通过对供应链管理体系的研究,指出物流是一种统一规划的系统,具有供应链的特征,表现出集约化优势。并进一步带来了物流系统的敏捷性,有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。供应链管理体系下的物流创新是现代企业发展的趋势。     

物流企业推行供应链管理模式的对策研究

供应链管理是增强企业竞争力最主要的管理方法之一,在顾客期望提高及产品寿命期缩短的压力下,企业只有全面整合供应链的资源才能生存下去。要排除市场环境标准化及信誉障碍,从战略角度选择合作伙伴,采用先进的管理方式进行运作,引导社会物流供应链系统向高度化方向发展。     

供应链管理实践、供应链敏捷性对企业绩效的影响研究

市场竞争逐渐由企业间的竞争转化为供应链间的竞争,供应链管理日益受到关注。文章采集163家企业信息进行实证分析,探索供应链管理实践和供应链敏捷性对企业绩效的影响与作用机制。研究结果表明：供应链管理实践对企业绩效具有直接正向影响,供应链管理实践对供应链敏捷性具有直接正向影响,供应链敏捷性对企业绩效具有直接正向影响且在供应链管理实践与企业绩效之间发挥部分中介作用。     

施工企业实施供应链管理的思考

供应链管理是一种全新的管理模式,即把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体。本文主要探讨施工企业实施供应链管理的意义、存在的主要问题以及实施供应链管理的构想。     

基于OMS的企业采购供应链管理问题研究

OMS作为订货系统的入口,不仅处理单纯的接受订货,还考虑到企业之间的临时性交易主体关系,改变节点企业在采供供应链中所处地位,用线和面连接需求者和供给者,达成战略信息共享,形成并维持双方长期的战略合作伙伴关系。     

基于供应链管理的企业竞争战略

企业战略模式的演进主要表现为红海战略——蓝海战略——绿海战略,21世纪企业竞争模式进一步变化,更多表现出供应链与供应链之间的竞争,供应链上各企业应以创造更多客户价值为目标,竞争战略更强调供应链上各企业的协同发展。该战略模式下企业竞争力可从以下三个层面构建,即选择或创造具有竞争力的产业,构建和维护具有竞争力的供应链,提高企业技术及业务优势。具体策略有确定企业竞争优势、选择竞争合作伙伴、客户关系管理、信息化管理、物流创新管理、联合研发、协调供应各节点企业利益。     

基于物流能力的物流服务供应链研究

通过对物流能力研究的基础上,运用定性分析的方法对物流服务供应链(Logistics Service Supply Chain,LSSC)的概念、结构模型进行了系统描述。剖析了物流服务供应链的运行过程、运行动力以及物流服务供应链中物流能力集成的广度和深度,并在此基础上提出了物流服务供应链是一条物流能力增值链;通过物流能力的集成来实现整个物流服务供应链上节点企业的共赢。     

基于供应链管理的物流实训系统建设研究

本文首先基于供应链管理的概念提出了物流实训系统的建设内容和目标,然后构建了实训系统的软硬件基本组成,并详细分析了实训系统的整体运作流程和主要功能。文章探讨的物流实训系统为高职院校物流管理专业学生实习实训提供了一个创新的实践模式。