左右闪躲,纵横出击

市场上你很难找到一种没有竞争对手的行业。那么,创业者如何打赢竞争战呢?最好的策略就是在创业之初就规划研究出自己的竞争力与对抗其他竞争者的策略。既然创业者缺乏经验,那么不妨就去模仿。所谓模仿,就是不管商品内第一招:模仿你     

十二果芬:甜品标准化

竞争对手可以模仿十二果芬的产品,却难以模仿熙可集团在农、工、商、贸、研发和设计及营销等环环相扣的全产业链,真正做到"甜品标准化"。     

论企业竞争对手情报分析

企业间的竞争在某种意义上说就是信息的竞争 ,只有掌握竞争对手的情报才能做到知己知彼、百战百胜。本文首先讨论了竞争对手的识别方法 ,在此基础上立足企业竞争实际 ,全面论述构成竞争对手情报的基本内容、收集竞争对手情报的渠道以及竞争对手情报的充分利用等问题。     

我国企业提高自身核心竞争力研究

企业核心竞争力的独特性可以概括为:难以模仿性、整合价值性、知识互补性和持久创新性。提高核心竞争力就是要在不断学习、积累的过程中增加企业资源的不可模仿性和稀缺性,形成竞争对手难以模仿和超越的竞争力。     

竞争对手信息搜集的基本内容

竞争对手信息搜集工作的第一步是分析企业情报信息需求，制定情报信息搜集计划，其中一个重要的环节就是确定竞争对手信息搜集的内容和范围，据此制定竞争对手信息搜集大纲。这既是整个竞争情报信息搜集工作开展的依据，也是竞争对手研究的基本内容框架。     

开店保卫站

市场上很难找到一种没有竞争对手的行业。白热化的竞争就好似一场激烈的战争，投资者如何才能打赢这没有硝烟的战役呢？     

略谈企业核心竞争力之构建

核心竞争力是企业赖以生存和发展的保障,是企业长期拥有的,竞争对手短期内无法模仿的,使企业稳定发展的持续性竞争优势.在构建企业核心竞争力上,与国际知名跨国企业相比,中国企业还有很长的路要走.     

试论竞争者会计

竞争者会计就是企业针对竞争对手进行战略管理,通过分析其财务与非财务信息,为企业战略管理提供外向性的信息资源和方法支持。竞争者会计具有权变性、外向性、相对性的特征。竞争者会计和财务会计在会计主体、信息特征、核算方法等方面都有不同。竞争者会计主要内容包括竞争对手战略分析、基于财务报表的竞争对手评价、竞争对手核心能力分析、竞争地位监督等。     

构建福建省区域品牌战略探讨

随着市场竞争的加剧,企业之间开始通过模仿和借鉴竞争对手的产品设计、营销手段来提高企业的竞争力,市场越来越趋向同质化。品牌在当今世界已成为企业与竞争对手区别开来的一个重要标志,它是比企业产品更重要、更持久的无形资产,也是企业的核心竞争力。福建省诞生了不少国家级品牌和驰名商标,然而目前尚有很多区域品牌在区域外不为人所知。应促使企业加强市场营销本领,制定企业区域发展规划,细分市场,实施战略创新,从而提高福建省的区域产业竞争力。     

苹果公司成功的奥秘及对中国企业的启示

苹果公司成功的奥秘突出表现在产品、技术创新上，以及进行商业模式创新的持续创新能力上，更突出表现在严格执行保密纪律、对关键零配件进行控制、采用最优成本供应商战略．以阻止竞争对手的模仿。从中可以看出企业战略管理和商业模式创新的重要性，而这正是我国企业应该加强的薄弱环节。     

基于动态环境的企业竞争对手跟踪监测

竞争对手跟踪与监测是竞争情报的基本核心内容。没有连续、持久的竞争对手跟踪与监测，就不可能有可靠、高效的战略决裳。本文剖析了动态环境中的竞争对手跟踪与监测的内涵，构造了由正向机制与反推机制结合而成的跟踪与监测基本模型及识别模型、分析模型和预测模型三个支持模型。     

小恩小惠让顾客充满“激情”

两年前，武汉的董志浩在一所小学校的旁边开了家文具店。由于当时没有竞争对手，他的生意做的顺风顺水。     

竞争对手分析的“三板斧”

本文结合真实案例，介绍了竞争对手分析的一套简便实用、效果明显的方法体系。该体系分三个主要方面内容。一是搞清竞争对手分析的目的，强调分析要有的放矢，要选准关键点，不能全面开花，要始终牢记分析的目的是发现自身的竞争优势。二是要在行业环境的基础上确定竞争对手，分析行业宏观环境的变化、行业现状与发展趋势、产业价值链、产业结构、升级转型，从而找到友商和对手，得出企业的应对策略。三是列出了竞争对手分析的主要操作流程，包括信息收集管理和信息分析管理两方面。特别强调了不同行业、企业选择对手分析的关键点，以及设定信息收集标准、分层分级、闭环管理的重要性。     

中国科教支出与经济增长的空间面板数据分析

近年来面板数据被广泛应用于各类计量分析,但变量之间的空间相关性并没有引起足够的重视。由于各省间存在明显的政策模仿和科教成果外溢作用,所以本文引入空间面板回归模型并使用Matlab软件及其空间计量经济学工具箱研究中国科教支出和经济增长之间的关系。借用中国大陆31个省份1998—2005年的空间面板数据进行的分析表明,中国的科教支出对经济增长有着显著的促进作用和外溢性,政府有进一步加大科教支出的必要。     

企业竞争优势群的构成与生成路径

各种竞争优势理论各从一个侧面揭示企业竞争优势的构成及来源，不能反映企业竞争优势全貌。实际上，每个企业的竞争地位和经营业绩是多种竞争优势的集成结果，当外生性竞争优势、内生性核心资源优势、内生性核心能力优势综合形成企业竞争优势群时，企业优势更加可靠持久，更加不易被竞争对手模仿和攻击。     

党的十八大后中国省级政府权力清单制度创新的扩散——基于政策扩散理论的解释

本文基于公共政策扩散理论,通过对全国31个省级政府权力清单政策文本的对比分析,从时间、空间、清单内容和扩散方式四个维度探究省级政府权力清单制度的扩散规律。研究表明,权力清单制度扩散随时间推移明显呈现出“S型”曲线增长趋势;空间上区域邻近效应显著且以“试点—推广”为基本扩散路径;清单内容兼具政策模仿和制度创新的双重特征;扩散方式则表现为文本设计上的“权责合并”与“权责分立”两种差异化模式以及职能部门和权力类型两种分类标准。     

医药湘军破局:产业集群化思路渐显

加入WTO后,随着竞争基础、竞争对手、竞争空间、竞争规则的改变,使中国的医药产业在一个陌生、动荡、充满不稳定性的环境中,进行着激烈的全球化竞争。     

持续竞争优势:因果模糊的视角

由于因果模糊使得竞争对手难以破解和模仿,因此它常被看作企业持续竞争优势的因素之一.但是同时也对企业自身的知识转移等形成了障碍.本文回顾了因果模糊的理论发展,在此基础上构建了因果模糊和持续竞争优势的关系模型,并对管理者和组织应对和利用因果模糊提出了建议.     

企业竞争中的反击对策研究

以对竞争对手的对策进行预测为主要内容，对竞争预测的重要内容如反击属性、影响竞争反击的因素等进行了重点讨论，并辅之以企业竞争实例。     

左右闪躲，纵横出击

市场上你很难找到一种没有竞争对手的行业。那么，创业者如何打赢竞争战呢？最好的策略就是在创业之初就规划研究出自己的竞争力与对抗其他竞争者的策略。