家电

长虹3000万美元捷克建厂；长虹抛弃“价格战”策略；TCL重组电工业务     

长虹家电:刷新智能定义

智能电视时代给行业带来的,不仅是机遇,更有变革。为了在激烈的市场竞争中,持续地保有自己的地位,国内家电企业长虹,不断地刷新着自己的智能定义,并较早地完成了系统化智能布局。根据奥维咨询(AVC)的监测数据,到目前,长虹SmartTV内部结构所占比例已超过了70%,1-8月长虹智能产品的零售占比以20.4%的绝对优势,居电视行业前列。创新从认识开始对于整个电视行业来说,智     

长虹困境的宿命

最近长虹报出亏损37亿元的数字．这应该是家电产业历史上破纪录的了。这仅仅是个案吗？其实．我们最应该汲取长虹37亿元亏损背后的经验教训。     

从产业集群角度看青岛家电产业发展

产业集群作为一种世界性的经济现象,已经发展成为推动地区经济发展的重要力量。青岛家电产业集群作为国内最大的家电制造基地,对推动青岛地区经济的发展起到了很大的作用,然而,青岛家电产业集群还处在发展的前期,企业之间没有形成稳定的经济联系,产品的本地配套率低,集群的经济和外部性都没有充分体现,针对这些问题,本文提出了促进青岛家电产业集群向更高阶段发展的对策建议。     

家电产业计量的现状与对策

家用电器产品质量归根结底取决于计量,家电产业计量的发展将影响着我国家电产业的健康发展,通过对家电产业和家电产业计量现状的分析,指出了我国家电产业计量目前存在的问题,并提出了未来家电产业计量发展的对策。     

开启长虹SBU时代

入选理由： 从产业调整到架构调整，赵勇完成了对长虹的全方位改革。[第一段]     

万明坚：跨入长虹有“三重门”

手机产业风云变色,事易时移,万明坚还是过去那个万明坚吗? 最近市场传闻,曾经创造出TCL手机辉煌的万明坚将加盟长虹无疑。万明坚能否延续其在TCL的神话?起码摆在他面前的有三道门槛。其一是手机全行业的过度竞争,其二是3G时代的手机行业与2G时代截然不同的游戏规则,其三是万明坚的强硬个性。     

长虹 黑白之间有多远？

竞购失败并不能阻止长虹的产业扩张野心。事实上,很多萌芽期的挫折背后都有着长远的价值。不因一城一地得失而动摇的,才是战略。对于长虹来说,谋取美菱也许只是其全球一盘棋中的一步。     

长虹战略转型期的新帅

入选理由：2005年，在新帅赵勇的带领下．长虹已走出37亿巨亏的阴影。电视、空调和IT三大产业全面振兴。实现净利润同比增长22007％。2005年的净利润将超过5亿元．而全年的销售收入达到创纪录的160亿元。     

长虹：上山下乡并重

在此次家电下乡中,公认为影响最大的行业就是彩电业。原因很简单,相对于冰箱和手机产业,中国的彩电行业正处于水深火热之中。2004年以来,全球袭来的平板替代CRT的风波已经吹到了中国。2005年开始,传统的CRT彩电的销量一路下滑,平板电视的销量开始不断攀升。这直接导致了众多以CRT彩电     

我国家电产业信息化趋势及其市场均衡分析

本文根据产业经济学、微观经济学、技术经济学和信息经济学等理论,首先指出了我国家电产业存在的问题及家电产业的信息化趋势,然后对信息化家电市场作出了均衡分析,最后针对我国家电信息化发展提出了相应战略选择。     

背投噩梦缠身 长虹痛定思痛

近十多年的彩电市场似乎一直在演绎着“你方唱罢我登场”的好戏。如今,无论是在依旧喧嚣的家电卖场,还是人流涌动的公众场所,一度风靡全国的背投电视已难觅踪影。背投电视的淡出,让曾经因为力推“精显王”等大屏幕背投电视而大放异彩的长虹,再也找不回昔日彩电企业“龙头老大”的威风。是竞争对手太过强大，还是上马背投原本就是一个错误？     

格力空调如何摆脱家电连锁的控制

从90年代末期到今,国美、苏宁等大型家电连锁的迅速崛起,使其在与家电制造商的博弈之中占领了先机。在整个家电行业的价值链中,利益明显向家电连锁倾斜,并由此引发了家电连锁巨头与制造商之间的一系列矛盾,特别是国美。很多家电制造企业一面无法避开国美,一面对于国美心存抱怨,试图自建渠道揭竿而起,这让制造商与零售商之间暗流涌动的紧张关系再度升级。     

长虹的流动仓库

家电市场是中国竞争最为激烈的市场。中国家电业处境艰难，而向流通要利润是中国家电业亟需攻克的堡垒，也是现阶段家电业最大的利润增长点之一。     

中小民营企业如何走出经营困境

从2010年1月央行实行稳健的货币政策,累计13次上调存款准备金率,5次加息,持续的信贷紧缩使中小民营企业融资变得非常困难,面临无法继续经营的局面。在这个特殊时期,需要中小民营企业、政府和金融机构共同努力,才能使中小民营企业尽快走出经营困境,成     

加入WTO家电经营业如何应对

随着改革的进一步深入,中国加入WTO已指日可待。但“入世”对国内的企业而言,机遇与风险同在。降低关税、取消非关税壁垒等对外经济政策的放宽,将使大批跨国公司和国际财团,涌入中国市场,无疑会挑起市场的新一轮竞争。面对来势凶猛的冲击,家电经营业该何去何从？     

对中国家电产业的理性思考——以彩电产业为例

<正> 近期,中国家电产业显得格外热闹。旷日持久的价格战,提前到来的家电"微利时代",已经使所有人相信,如此下去,最终全是失败者,而没有胜利者。中国彩电业的发展可以说是中国家电产业的一个缩影。"价格大战"以往一直是中国彩电业界的拿手好戏。然而,中国彩电业经过多年的降价战,目前已到了山穷水尽的地步。中国彩电价格即使和美国市场相比也低20%～30%,是"世界上最低的彩电价格"。"微利时代"的到来,使中国最具活力、最市场化之一的彩电产业也无法获得合理的利润。中国彩电业究竟出了什么根本性的问题呢?这个问题需要我们冷静和理智的思考。     

长虹践行“天人合一”

长虹的成功不仅仅是经济的成功，更是企业文化的成功。长虹的企业文化从哲学的高度进行探讨，可概括为“天人合一是长虹企业文化基本哲学蕴含”。