财务集中管理的洛宁探索

<正>2010年3月,河南省洛宁供电公司成立农电核算中心,负责13个供电所的会计核算工作,供电所取消会计岗位,设置收费报账员岗位。农电核算中心以提高公司效益和工作效率为目的,实行会计主体与会计人员相分离,电费、维管费等资金的往来收付与会计核算相分离,备品备件管理与记账人员相分离,建立健全有效的内部会计控制,明晰供电所财务收支,减少公司资产流失,及时地为公司掌握各供电     

在农电资产核算中“淘金”

由于过去的农电总站处于主网和三产之间,很多业务没有规范的参考依据,处于管理的真空。会计核算有的按工业企业的会计制度核算,有的按事业单位的会计制度核算。特别是农电总站分管的范围比较广,人员素质不高,导致了农电资产核算管理的混乱。固定资产核算、管理制度不健全。一些农电企业没有制定《固定资产管理办法》,也不执行相关规定,有些企业虽然有管理制度,但执行力度不够,流于形式。特别是固定资产核算分类不全面,家底数量不清问题突出;一些农电企业不严格按照国家规定的标准区分固定资产和低值易耗品,分不清经营性资产和非经营性资产;…     

国外农电管理经验及对中国的借鉴

本文简要介绍了美国、巴西、孟加拉、泰国、智利、法国、日本等国家的农电管理体制,总结了各国发展农电的主要经验以及对中国农电发展及农电管理的借鉴意义。     

湖南农电市场走势

本文指出改革开放以来,特别是农电“两改”以来,湖南农电市场有了很大发展,农网覆盖范围扩大,供电能力增强,管理体制逐步理顺,用电量显著增长;在农电市场的发展中有市场相对集中、用电潜力大、市场发展不平衡的特点;农电市场存在农网不适应、用电增长慢、部分地区电价高而乱和体制不顺等严重问题。同时,用灰色理论预测了2001～2010年农电市场走势;对开拓农电市场从提高认识、农村电价、农村电网、农电服务、农电市场竞争等主要方面提出了一些设想。     

农电营销服务“反违章”

<正>多年来,由于农电管理体制等因素,造成农电员工教育管理比较松散,农电营销"跑、冒、滴、漏"现象普遍,阻碍了农电健康发展,规范农村供电所营销服务管理,规范农电员工的营销服务行为,提升服务水平和经营效益势在必行。     

基于均衡管理理论的农电队伍建设

农电队伍管理体制改革以来,农电队伍普遍面临着年龄、知识、性别、技能等方面的不足。本文基于均衡管理理论对睢宁县农电队伍进行研究,发现农电队伍建设中存在的问题,亟需通过加强均衡管理,提升自动化水平和服务外包等方式进行解决。     

永康电力激活农电人力资源新机制

农电管理，以人为本。人力管理，机制为重。浙江永康供电局今年在深化农电管理体制改革中，推行新的农电人力资源机制，团结协作、争创佳绩、敬岗爱业意识明显增强，使农电队伍焕发新的活力，促进了电力营销、农网建设、农电安全等工作稳步提升。[第一段]     

破解农电经营难题

随着农电体制改革的深入,农电经营的深层次矛盾也日趋凸显,集中体现为预算管理、成本管理、资产管理以及税收管理等方面的不科学,导致有的农电企业负债率居高、亏损严重,其经济效益水平远不能与国家电网公司的"三新"农电发展战略和南方电网公司的"两型两化"战略总体目标相适应。可见,切实提高农电经营管理水平,是当前各地农电企业尤其是农电经营管理者亟待解决的课题。而农电经营管理水平的提高,离不开经营管理体制的完善与经营管理理念的创新。本专题将从农电企业财务管理与税收管理两个维度深入剖析现代农电经营管理体制的建立与优化     

关注农电

农电市场是一个潜在的大市场,农电管理水平的高低直接影响到9亿农民的用电问题,作为中电联的会刊和管理类刊物,我们有责任、有义务关注农电。因为关注农电,本刊自去年第9期开始增设了“农电之窗”栏目,并于今年第1期更名为“农电管理”,对报道范围有了更明确的界定。因为关泣农电,我们在版面十分紧张的情况下,已经对影响农电企业发展的一些问题进行了集中或深度报道。为了关注农电,今后我们还将加大对农电系统的报道力度,集中探讨农电管理中存在的电费电价、低压整改、降损节能、理顺体制等问题的解决办法和思路,欢迎广大读者赐…     

关于深化农电体制改革的建议

总结了我国农电体制改革在构建农村供电所或营业所、促进农业经济发展等方面的成效,分析了县级供电企业存在的政企未完全分开、股份制改革困难较多、产权关系复杂等问题,提出在深化农电体制改革的过程中,应优先考虑上划方式结束对县级供电企业的代管,明晰农电资产所有权,对农电工管理采用农电业务外包方式,建立有效的农电投融资机制及合理的农村电价形成机制。