企业ERP实施全攻略

信息化能大大提高企业管理效率,很多企业也将应用ERP作为管理先进、生产高效的标志.而现实却并非如此,据前几年的资料统计,我国已经有2600多家企业应用ERP,但应用效果并不理想,大型企业的成功率只有9％,中小企业也分别只有16.2％和28％,应该说这样的效果是非常不理想的,很多企业实施到后期完全是为了ERP而ERP,ERP的使用不但没有达到预期的效果,还成为制约企业生存发展的瓶颈,在浪费大量的资金、资源、时间以后只得匆匆下马.ERP实施效果不佳的原因为什么ERP在国内会遭遇这样的处境,在总结一些失败案例后,发现有以下认识上的误区.一是期待过高.以为上一套ERP软件就能立刻改善公司管理,获得效益.     

炼化企业实施ERP要诀

ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划，是以客户需求为导向，以实行企业内部资源优化配置为前提，以计划与控制为手段，以网络和信息技术为平台，集企业经营管理业务为一体，以实现企业内部物流、资金流和信息流的三流合一为目标的现代企业管理思想、方法和工具。结合中国石化炼化企业实施SAP公司ERP的经验教训，     

企业实施ERP的有效路径

为什么耗费巨资上ERP，投资回报率却不高？为什么有了ERP，仍然控不住成本？为什么有了ERP，还仅有“知道花了多少钱”的能力，没有“知道该花多少钱”的能力？     

企业实施ERP的成功对策

ERP成功实施的标志是系统运行集成化,业务流程合理化,绩效监控动态化、管理改善持续化.成功实施ERP会给企业带来看得见的效益,会使市场反应速度加快,产品生产周期加快,资金周转速度加快,客户满意度提高,产品质量提高,总成本降低,最终提高企业的竞争力.在实施ERP的过程中,中联橡胶(集团)总公司经验如下:     

企业成功实施ERP的关键

我国企业应用ERP已有十多年，据说在近千家购买ERP软件企业中，按期按预算实现系统集成的只占10％～20％，且大多为外资企业；实现部分集成的约30％～40％；失败的却占50％。面对不少失败的案例，人们对实施ERP信心不足。那么成功实施ERP的关键在哪里?笔经过这些年的研究和实践，认为成功的关键因素有四个。     

企业实施ERP系统要谨慎

ERP是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)的简称。在我国的推广与应用已经历了20年的风雨历程,在实施ERP系统的企业之中,既有成功的经验,但也不乏有失败的教训。企业为什么实施ERP会失败,在实施ERP系统的过程中,又应该注意哪些问题,作者对此做了综合阐述,希望能为企业实施ERP系统提供一些借鉴。     

制造业企业的ERP系统及其实施

ERP是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPII)基础上发展起来的,它体现了一种更加完善和先进的管理思想和方法,通过企业内部资源与企业相关外部资源的信息集成,实现“在正确的时间,把正确的指令传达到正确的岗位”。ERP是对整个企业内外资源整体、系统、集成的计划和控制。每一活动环节既是以前一个或几个活动为前提,又是后一个或几个活动的前提。任何一个活动都充分考虑和平衡了其他活动或资源,即活动与活动间互为条件、环环相扣。有效实施ERP要求企业具有相应的体系做支撑,包含以下几方面:1、具有与ERP运行逻辑相对应的管理理…     

ERP实施与企业文化的融合

在人们的印象中,ERP项目是一个传统的技术项目,但随着其技术的成熟和内容的丰富,目前有些企业也把ERP看作一种人文项目。在实施ERP项目过程中,同时推广企业文化,让所有员工在接受ERP的同时,更加深入地理解企业文化,让西方刚性管理模式与东方柔性的管理文化相结合。     

实施外包三部曲

外包被认为是一种向企业灌输技术与人才,帮助企业管理最终用户环境的有效手段。但是进行业务外包并不是件轻松的事情,如果处理不好,不仅不会带来预期的效益,反而会变成—场噩梦。 一个企业要成功地实施业务外包,通常需要3个阶段。     

实施ERP——提高企业管理水平

中国进入WTO后，国内企业将在更大的市场范围内与众多跨国公司展开竞争，企业不再是“大鱼吃小鱼”而是“快鱼吃慢鱼”，企业反应的速度成为市场制胜的关键。在拜耳、道化学、陶氏等跨国大型化工集团纷纷抢滩中国市场的同时，东大公司作为国家大型企业，承受着前所未有的压力和冲击，如何迎接挑战，在全球一体化的市场竞争中占据主动，成为东大公司面临的重大课题。     

ERP在企业中的实施和应用

ERP（Enterprise Resources Planning）企业资源计划,是20世纪90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进管理思想为基础,应用现代信息技术的管理系统,它为企业提供了决策、计划、控制和经营业绩评估全方位的管理平台.ERP通过对企业拥有的制造资源进行综合平衡和优化管理,并协调企业生产经营各个环节,以市场为导向开展企业的各项业务活动,全方位地提高企业在激烈的市场中的竞争能力,从而取得较好的经济效益.从技术层面看,它利用信息技术成果,对企业内部的各类资源,包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力.从管理层面看,它又是一个比较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等众多管理子系统.     

企业实施ERP系统的风险与对策

ERP是一种先进的管理系统和管理思想。但是ERP项目在我国企业中实施的成功率不高，主要原因是企业对ERP项目的各种风险估计不足，而实际上通过有序的计划和控制，风险的发生频率可以被控制在合理范围内，从而大大提高项目的成功率。     

浅谈我国企业实施ERP项目的风险

<正>EPR是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式,它致力于企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,对企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流加以集成和综合,实现资源的优化配置,加快对市场的反映速度,从而提高企业管理的效率和水平,并最终提高企业的经济效益和竞争能力。但是,到目前为止,ERP在我国实施的成功率并不是很高,在所有的ERP系统实施项     

企业成功实施ERP的对策和建议

企业资源计划ＥＲＰ是基于信息技术的发展 ,从哲理和实践两个方面实现企业技术创新 ,是先进信息技术和全新管理理念的最佳组合 ,是提高企业核心竞争力的有效手段。世界 5 0 0强中 80 %的企业已经实施或正在实施ＥＲＰ系统 ,国外跨国公司在中国的机构、合资企业为了提升在中国市场的全面竞争力 ,已经开始全面实施ＥＲＰ系统。我国企业从 90年代初期开始实施ＥＲＰ ,总投资达上百亿 ,其中不乏成功的典范 ,但总体来讲 ,我国企业实施ＥＲＰ绝大部分是以失败而告终。这种状况虽然与我国技术发展相对落后有关 ,但我国企业对ＥＲＰ存在的种种错误认…     

ERP在钢管制造企业的实施应用

ERP系统的实施是个复杂的系统工程,涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员,涉及到企业管理的方方面面。介绍ERP在钢管制造企业实施应用的流程以及取得效果。     

中小型制造企业实施ERP的难点分析

<正>一、背景分析ERP即企业资源计划,是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPⅡ)的基础上发展起来的又一更高层次的管理模式。它采用更先进的IT技术,如网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系数据库和客户F/服务器(C/S)运算模式等,集成更多的企业管理模式,突破了     

ERP实施中企业组织结构的优化

<正>一、ERP系统的概念和作用ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。冶金大中型钢铁企业绝大部分在试行,从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产效率,增强企业竞争力。     

对中国企业实施ERP的重新思考

全文对ERP的概念给予了定义,并提出中国的企业需要怎样的ERP以及ERP在我国的应用状况,最后表述了不同的企业在对待ERP的不同观点。     

我国企业实施ERP的障碍及对策

阐述了ERP系统形成理论和管理思想，分析了我国企业实施ERP的必要性。现代企业竞争不是单一企业的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，对所拥有的各种资源进行有效的、充分的利用，即对资源进行计划和控制。接着，针对我国企业推行ERP过程中存在的问题进行了讨论，分析了问题存在的原因，提出了解决问题的思路，为我国企业顺利推行ERP现代化管理方式，提高企业竞争能力提供有益的帮助。     

国内企业ERP实施成败对新疆兵团企业的启示

通过对国内企业ERP实施现状的分析,探析企业实施ERP项目成败的原因,从企业和政府的视角对兵团企业实施ERP项目提出建议。