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随着新型产业不断兴起,跨国公司、私营企业、合资企业等新兴企业在中国遍地开花,而传统老国企的生存却面临很多问题,最大的问题是人才,老国企沿用以往的管理方法已经跟不上时代的步伐,企业和员工的成长受到很大限制。为此,就目前传统老国企员工成长中面临的问题进行分析,结合科学管理理论提出合理建议和策略。 相似文献
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“让员工51%给自己干”这是蒙牛牛根生的管理心得。他认为蒙牛能够跑出火箭的速度,蒙牛的清洁工都能快乐地工作,一个重要的原因就是员工是给自己干活,所以员工会快乐,蒙牛能发展。同样的道理,作为一个经销商企业,要跃上一个台阶,关键在于有一支高效的团队。那么,作为经销商老板该如何激发员工的工作热情呢? 相似文献
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常听到经销商有这样的抱怨:“业务员太难管;好的找不到,找到的效率低;不培养不能用,培养好了又走了;年轻的有冲劲没经验,有经验的又缺乏热情”…… 相似文献
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张会亭 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(5):4
"我创办这家公司七年多了,现在却进入了瓶颈期。市场总是不冷不热,当年拼劲十足的业务员‘浑身疲惫’。许多老业务员都在凭借自己的经验与资历做事,并总是不专心工作。按现有的公司管理制度还无法对其进行惩罚。另外,他们曾为公司的发展立下了汗马功劳,且都有固有的网络资源,是公司离不开的重要人物。更严重的是,这些人的作风已经对公司的整体氛围造成了不良影响。在这种情况下,我该如何对待老业务员?又该怎样提高老业务员的工作积极性呢?"——河南安阳某食品公司孙经理 相似文献
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有三类员工的管理是经销商最为头疼的:翅膀硬了就想单飞的业务骨干、工作效能下降的老业务以及刚刚走出校门的大学生。 相似文献
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人无利不起早,员工的工作动力很大程度上来自于老板所发的薪酬。薪酬给员工带来的动力不仅仅体现在多与少的问题上。如何设计也是关键。薪酬的设计是个专门的学问,许多大企业都有专业的薪酬设计系统,设法提升薪酬给员工带来的激励作用。但是,在经销商公司。却很少有老板关注薪酬设计的学问。因此员工的薪酬没少给,但是出于一些薪酬设计方面的工作不到位,不但工资的激励效果很有限,而且招致员工的诸多埋怨。笔者自己也曾是个私营经销商,在内部管理工作中,参照正规企业的薪酬设计系统,并结合经销商公司的特性,设计了一些适合于经销商公司的薪酬模式,供各位同行参考。 相似文献
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近期,陆续有经销商询问关于公司管理方面的问题,其中包括亲属型员工管理、元老级员工管理、离复职员工的安排等,笔者根据问询人的不同情况做了解答,但是说实话,这样的解答只是解了燃眉之急。对于一个良性发展的公司来说,只有建立健全公司内部员工的管理制度才能避免问题的发生。[第一段] 相似文献
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上周六在某公园我看到这样一幕:一位年轻的太太,推着一个大约不到一岁的孩子,正往前走着,从旁边走来一位老太太,和这位年轻的妈妈聊了起来,边聊边笑嘻嘻抱起孩子。“这孩子真胖,长得像你,多大了?”老太太问,那位年轻的妈妈边笑边回答。接着老太太把孩子放到小车上,从她随身带的包中拿出两个小背心,说:“唉,我那儿媳妇下岗了,卖点小东西,这两件是断码的,全棉,你看这孩子穿上准好看。”老太太看到那位年轻妈妈不愿意买,又指着她的产品说:“这两件你要是都要了,每件便宜五毛钱,每件四元,你回去打听一下,要是买贵了,我以老太太这把年纪担保, 相似文献
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经销商老张很是烦恼:前天公司接到一笔可观的定单,但就在这一天,他的业务员们却集体关机了。内勤找不到司机,客户找不到业务员,最后都只能把电话打给老张。老张寻思,业务员“反”了。 相似文献
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一些经营企业产品很长时间的“老”经销商,或者一些会搞关系(所谓“会来事”)的经销商,都会在与业务员的联络过程中,慢慢养成一种不好的习气,不顾业务员的感受,转而向业务员的领导或老板直接汇报,以求获得更有利的合作条件,为自己获得更好的一份支持或政策,从而实现更大的利益。 相似文献
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员工忠诚的回收再开发 总被引:1,自引:0,他引:1
张述冠 《21世纪商业评论》2009,(4):28-29
员工忠诚是一种可以进行二次开发的资产。事实上,的确有——些对服务了多年的公司怀有浓厚情感的员工,愿意在退休之后利用各种机会为公司做事。比如说,丰田公司就有老员工在退休之后,主动为丰田的车主免费修车。他们这样做既为丰田的车主们带来了便利,也增添了人们对丰田的好感。当然,公司也十分欢迎这种做法,因为这些老员工熟悉公司的状况,拥有丰富的经验,甚至可以说是一笔竞争对手无法复制的宝贵财富。 相似文献
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主管级员工为经销商创造出了很多的效益。但是水可载舟。亦可覆舟。要是老板本身的管理水平有限。玩儿不转这些主管级员工,有意或是无意触动了他们那根特殊的神经。给经销商带来的损失是不堪设想的。不只在经销商的公司里,许多大型企业的高层也都认为主管级员工存在两面性的问题,作用大,危害也大。管理难度要比普通员工复杂多了。 相似文献
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非正式员工已成为我国企业的一种重要员工类型。本文分析了非正式员工的定义和常见种类,并提出了企业对非正式员工进行员工公关的基本策略 相似文献