浅谈现代企业成本控制

现代市场经济体制下,企业的经营活动是以提高经济效益为主要目标,要想提高经济效益,就必须要增强自身的成本管理。企业作为市场竞争主体,如何最有效地应用现代成本管理和控制,增核心竞争力,抓住现有竞争机遇,己成为所有企业亟待解决的问题。     

煤炭企业成本管理探索

近几年,随着煤炭企业的不断发展壮大,深化成本管理改革已成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题.煤炭企业要扩大生产规模,获取最佳经济效益,只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力.但是,从总体上看,目前多数煤炭企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,管理粗放的境况并没有得到根本的改观,还存在许多亟待解决的问题,成为目前企业管理工作中的一个薄弱环节.     

关于企业成本管理的思考

现代企业生产经营的目标是提高企业的经济效益。要想提高经济效益,必须加强企业的成本管理。本文从我国成本管理的现状分析,找出企业成本存在的问题,发现成本管理的新变化及开拓成本管理的新途径。     

谈现代企业财务成本管理及降低成本的途经

在市场竞争白热化的今天,降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键.企业要降低成本,就必须实行科学的、现代化的成本管理.而现代企业财务成本管理又是建立现代企业制度的重要内涵,降低成本是现代企业制度的内在要求.     

谈现代企业财务成本管理及降低成本的途径

在市场竞争白热化的今天,降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键.企业要降低成本,就必须实行科学的、现代化的成本管理.而现代企业财务成本管理又是建立现代企业制度的重要内涵,降低成本是现代企业制度的内在要求.     

浅谈煤炭企业内部市场机制

煤炭企业内部市场机制,是将市场机制引入到企业内部,结合企业自身生产特点,综合形成的一种现代企业经营管理模式,它是煤炭企业强化内部成本控制,提高经济效益,提升内在管理水平,调动员工积极性,增强市场竞争力的一种先进的、科学的现代企业管理方法.     

论企业成本管理方法的完善

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益必须加强企业的成本管理,因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。目前,我国企业成本管理中存在一些问题,企业的成本管理方法需要完善,包括明确战略定位、根据市场需求设计产品及加强与产品相关各环节的成本控制等。只要企业存在,对企业成本管理方法的探求就不会停止,企业应根据自身情况选择适合自己的成本管理方法并不断地加以改进和创新。     

强化现代成本管理，提升企业竞争力

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。无论企业采用哪一种战略来开发其竞争优势，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。强化现代成本管理新的手段和思路，对于提高煤炭企业的经济效益、提升市场竞争力，具有重大意义。     

试论现代企业成本控制与管理

企业经营管理目标为经济效益最大化，企业要在市场经济中生存与发展，必须学会成本效益观念，应始终把降低成本作为企业核心战略．提高成本管理的质量和效率。本文在分析现代企业成本控制与管理失控原因的基础上．按企业成本构成与特点提出现代企业成本控制与管理的方法和对策。     

对煤炭企业成本管理的几点思考

煤炭企业的经济效益是要搞好成本管理，只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注八不竭的生机和活力．     

煤炭企业成本管理相关问题思考和对策

成本管理是各企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提,更是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。国煤炭业是我国国民经济的重要组成成分,煤炭价格基本由市场供需状况决定,降低成本是煤炭企业追求经济效益的重要途径,成本控制和成本管理尤为重要。为了提高煤炭企业的市场竞争力,使其在激烈的市场竞争中不被淘汰而得以生存,必须认真全面地分析企业成本管理存在的相关问题,打破传统的成本管理理念,从根本上切实加强煤炭企业的成本管理,促使企业健康持续发展。     

论现代企业成本控制

经济效益是现代企业经营管理的重要目标,企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,必须学会遵循一个逻辑标准,即企业要降低成本,提高成本管理的质量和效率。成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键因素。本文首先阐明了企业成本控制的作用与目标,然后分析了当前企业成本控制的现状,最后重点就如何加强现代企业成本控制谈谈自己的看法与建议。     

煤炭企业成本领先战略研究

进入21世纪以来,可持续发展和节能减排,一直是当前我国政府致力去做的一项事情。煤炭产业虽然在我们建国初期对于国民经济的发展发挥过重要作用,但是在当前,煤炭企业高能耗,高污染已经影响到我国可持续发展战略的展开,粗放传统的生产管理方式使得煤炭企业成本支出很大,因此煤炭企业必须要调整传统落后的生产方式,做好企业自身的成本控制和成本管理工作,只有这样才能改善企业经营,提高企业经济效益,更好的促进企业稳步发展。     

加强财务管理提高企业经济效益

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理.而作为企业管理组成部分的财务管理,必须全面强化资金管理、建立财务监督制度,建立科学严谨的成本管理机制从而提高企业经济效益.     

精细成本考核在煤炭企业中的应用

企业开展管理活动时，通过精细成本考核以及管理体系创新，可以有效控制成本，提高资源利用效率，促进企业经济效益。与传统企业管理模式相比，精细化模式管理方法与理念更加现代化，可以有效保证企业发展稳定性。煤炭企业作为国民经济发展的支柱力量，应着重关注我国煤炭事业的发展，加强对煤炭企业的精细成本考核，强化精细成本考核，保证国民经济稳定发展。本文以煤炭企业为例，通过分析目前煤炭企业财务面临的风险，结合精细化的方式方法，对煤炭企业成本管理中财务核算、人力资源以及风险防控等一些管理工作进行深入探究并提出可行应对措施。     

浅析施工企业如何加强现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.     

我国煤炭企业物流成本控制的有效途径选择研究

煤炭企业物流管理贯穿于煤炭生产、运输、经营和销售的全过程,能够有效促进企业管理水平的提高,保障企业的高效营运。煤炭企业物流成本管理作为其物流管理的核心,会对企业竞争优势的建立产生深远影响。因此,加强煤炭企业物流成本控制,对煤炭企业增加经济效益和提高市场竞争力具有重要意义。通过分析煤炭企业物流成本的特点,指出当前我国煤炭企业物流成本管理现状及存在的问题,并在此基础上,提出一些针对性的对策建议,以促使煤炭企业加强物流管理,降低物流成本,不断提高市场竞争力。     

现代企业成本管理的几点思考

以尽可能小的投入换取尽可能大的收益,力争实现耗费支出与经济效益的最佳配比,这是现代企业管理的一个重要目标。当前,企业成本管理中普遍存在着成本管理弱化的现象,严重地制约了企业经济效益的提高。因此,必须强化企业的成本管理,提高企业管理水平,促进经济效益的提高。     

基于企业降低成本问题的探讨

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键.企业要降低成本,就必须实行科学的现代化的成本管理.而现代化的成本管理又是建立现代化企业制度的重要条件内涵,降低成本则是现代企业制度的内在要求.因此,实行现代化成本管理在当前我国市场经济建设中具有十分重要的意义.     

施工企业成本管理探讨

随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈.所以施工企业必须加强企业的成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益.本文分析了施工企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责邮箱措施,把成本管理工作真正落到实处.