ERP系统下成本管理模式的探讨

通过阐述ERP系统下成本管理思想,在ERP环境下标准成本管理模式和作业成本管理模式,建议将两种成本管理模式结合起来,各取所长。运用到ERP的成本管理中。     

ERP整合作业成本管理法的研究与分析

ERP和ABCM是提高企业的信息质量和信息相关性的重要工具,而信息的质量和相关性直接影响了企业的决策和管理的正确性和有效性。由于ERP内置的成本核算方法是传统成本法,使得ERP中的产品成本信息失真;并且由于传统成本法的局限性,ERP中缺乏诸如价值链分析、成本效益分析等战略性成本分析,这使得ERP的功能大大打折。ABC是迄今为止最准确的成本核算方法,而ABM借助作业成本和成本驱动因素(costdrive)r可以实施有效的流程管理和流程优化。本文从ERP的定义、未整合ABCM的ERP系统的缺陷、ERP整合ABCM的基础及可行性、ERP整合ABCM的必要性、ERP整合ABCM的基础及可行性和意义和基于ABCM的ERP信息系统的功能等六个方面,系统全面地研究了ERP与ABCM整合中的问题,为整合ERP提供参考方法。     

如何运用ERP推行作业成本系统

目前许多经常使用的作业成本驱动都是非财务数据，比如处理销售单的数量、材料搬运的次数、机器调整的次数等，这些数据通常是从会计系统以外的渠道获得的。由于作业成本驱动不通过会计系统进行控制，所以与作业成本驱动相关的信息就不能像会计数据那样具有较强的可靠性和客观性。随着ERP系统的出现，作业成本驱动信息的可靠性和可获得性都大大提高。ERP的显著特     

ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态，应用ERP信息系统实现成本管理的精细化，提高成本管理水平，是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发，阐述了ERP环境下的成本管理模式，分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性，构建了以标准成本为基础，新型责任成本模式相衔接，实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

施工项目作业成本管理模式研究

近年来,我国对作业成本管理的研究日趋丰富,其应用也日益扩大,这为在建筑企业实施作业成本管理奠定了一定的基础。由于现在我国的建筑业还属于劳动密集型产业,机械化程度不高,作业管理效率低下,所以研究作业成本管理在施工项目成本管理中的应用,是改善我国建筑企业成本管理最为有效的方法之一。     

基于ERP系统下的成本管理研究

本文简要介绍了ERP中的成本管理原则、成本管理的主要内容以及实现机制，旨在通过对成本管理的模式的研究提升企业的成本管理水平。     

目标作业成本管理模式的运用探析

目标成本法与作业成本法作为两种成熟、先进的成本管理方法在我国得到了广泛的运用,但两种成本管理方法各有优缺点,因此融合两种成本管理方法的优点,弥补彼此不足,形成一种"目标作业成本管理"模式,可以提高企业的成本控制和管理水平,更好地为企业经济效益和经营决策水平的提高服务。     

基于作业的实时成本管理模式研究

在竞争日益激烈的经营环境以及网络信息技术的冲击下。传统的成本管理模式已越来越难以适应企业管理的需要。针对这一问题，本文提出了基于作业的实时成本管理模式，并详细分析了实现基于作业的实时成本管理模式的基本流程。为通过降低成本来获取竞争优势的企业提供参考。     

ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨

我国许多钢铁企业已经开始应用ERP,但在成本管理的实施中却遇到了很多问题。在ERP系统中必须贯彻成本管理思想,以实现企业成本管理与ERP系统的有效整合     

基于ERP的采油厂成本管理模式构建

ERP的实施为采油厂管理提供了更加便捷、高效的平台,也对采油厂成本管理模式提出了新的要求。新环境下,全面、重新梳理采油厂成本构成与动因,加强成本管理对采油厂科学、持续发展至关重要。文章探讨了ERP下成本管理模式的总体架构,形成了同时包含ERP、作业成本管理、标准成本管理思想的成本管理模式,提出了模式构建必需的作业平台、数据处理平台与信息平台,并对其成本核算、成本控制、成本预测和成本分析等功能模式进行了讨论。     

基于作业成本管理的医院成本管理模式初探

一、引言随着市场竞争的不断加剧,医院构建基于作业成本管理的医院成本管理模式,不仅使得成本核算更加合理,成本核算编制以及业绩考核更加科学,更重要的是,通过作业成本管理使得医院作业管理流程优化,提高医院整体管理水平,以利于有针对性地进行长     

ERP环境下的作业成本管理研究

ERP把企业的物流，信息流和资金流整合在一起实现了会计信息和其他管理信息业务的集成，其将会计信息（包括成本信息）的输入口延伸到业务最前端，多维度记录业务信息，成本会计记账工作可以通过事前设置和后台的处理，随物流自动生成财务信息。     

战略成本管理与ERP

随着经济一体化和技术进步步伐的加快,全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出反应,培育长期竞争优势,企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略,均离不开成本管理。但随着企业经营环境、顾客期望和技术的快速变化,人们越来越发现,传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础的成本控制的管理系统已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求,ERP管理系统与战略成本管理的有机结合使企业保持了合理的成本控制。     

基于ERP环境的石油装备制造企业作业成本法实施方案设计

石油石化装备行业,是关系到国计民生的重要工业领域之一。随着我国制造业进入转型升级时代,对石油装备制造企业管理水平和管理能力提出了更高的要求,如何利用信息化数字化手段,提升精益化管理水平使企业获得较强的竞争优势,是当今亟待解决的难题。从石油装备制造企业视角出发,分析当前石油装备制造企业成本管理现状,探讨作业成本法通过ERP系统在装备制造企业成本管理中的应用,并对实施过程从组织、技术、人员等方面提出保障措施。     

ERP环境下的作业成本制度及作业成本管理体系的建立与运用

在国内外日益激烈的竞争环境中,了解每个产品的准确成本,识别哪些是盈利的,哪些是不盈利的,间接费用对产品成本的影响多少．每个产品对企业最终盈利能力的贡献多少等信息,十分重要。企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统．帮助管理者寻求有效的途径以改善企业经营效率,提高企业竞争力。作业成本制度（Activity Based Costing,简称ABC）和作业成本管理（Activity—Based Costing Management,简称ABCM）为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、     

基于ERP的作业成本管理系统的构建

企业资源计划和作业成本法都是当今风靡全世界的新型管理思想。本文首先探讨了作业成本管理与企业资源计划的融合基础,提出在企业资源计划中融入作业成本管理思想的主张;其次建立了作业成本管理系统,分为作业平台、数据平台和信息平台,以实现成本的核算与管理;最后提出在ERP财务会计模块中构建ABC思想的思路。     

施工项目作业成本管理模式研究

近年来,我国对作业成本管理的研究日趋丰富,其应用也日益扩大,这为在建筑企业实施作业成本管理奠定了一定的基础。由于现在我国的建筑业还属于劳动密集型产业,机械化程度不高,作业管理效率低下,所以研究作业成本管理在施工项目成本管理中的应用,是改善我国建筑企业成本管理最为有效的方法之一。