运用动态分析方法 加强投标决策管理——中旅大厦工程投标策略分析

近年来,随着建筑市场竞争的日益激烈,许多施工企业任务不饱满,一旦发现工程项目,便一哄而上,盲目压价、这种轻率的投标决策给企业造成的经济损失是不言而喻的。 施工企业的投标决策,简单地说,就是施工企业对自己投标工程项目的评价,即:对工程项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性进行全面、系统地分析,作出定量和定性的评价,以便选出最佳投资方案。 动态分析方法,是指用运动的观点分析选择最佳投资方案,在分析时考虑时间因素影响的一种决策方法。该方法认为资金具有增值性,即随着再生产过程的不断进行,资金不仅要保存.而且要增加自己的价值。同时,资金的占用、借贷或使用都要付出一定的代价。这是动态分析方法决策的基础。动态分析方法具     

进一步加强 核与辐射安全监管工作

已经是第七次参加“两会”的政协委员李永江．在众多记者的眼里．可以说是“老熟人”了.     

加强竞争力度的三个问题

作者对我国现实经济中的竞争问题进行了探讨,提出了我国在形成竞争格局上的若干现实困难,主要是大中型企业竞争力度低,小型企业无能力加入,现行企业体制有局限性。作者建议从大中型企业实行行业交叉着手,对现行企业制度作必要的改革,赋予企业“规模伸缩权”和“资金转移权”,打破区域框框,加强企业在区域间的“资金输出”。作者还对“重复建设”等问题提出了自己的看法。     

投标报价技巧在实际投标中的应用

我国的招标投标体制日益完善和健全，招投标市场的竞争也日趋激烈，如何在激烈的招投标竞争中取胜并获得良好的经济效益和最大的利润是每一个水利水电工程施工企业必须面对的现实问题。所以在投标报价中要采用一定的技巧，才能达到中标并获得良好经济效益的目标。     

投标报价的技巧

建设工程投标策略是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段.投标策略作为投标取胜的方式、手段和艺术,贯穿于投标竞争的始终;在工程投标中报价的技巧是指工程投标中为达到中标的目的所采用的策略或技能.     

国外工程项目的投标

一、投标前应果断进行决策 从中介、代理公司或联营体的合作公司获取国外工程信息后,公司决策层首先要根据工程特点、项目所在国国情、近期及长远目标等关键因素迅速决策,必要时要作可行性分析.     

联合体的投标管理

联合体在投标过程中存在哪些问题?联合体的投标管理又有哪些策略和方法值得探讨?现代一些工程建筑的建设项目涉及的专业比较广泛,技术含量相对更高,并且建设周期也不断延长。这种情况下,单个企业单独投标承建在技术力量、施工能力、资金、风险等方面就显得相对不足。因此,许多工程建设企业组建了联合体对建设项目进行管理,一定程度上弥补了单个企业在资源以及技术方面的不足,同时也很好地降低了企业投标建设风险。由此可见,工程建设联合体是我国目     

投标有效期浅议

关于“投标有效期”,国家计委等七部委2001年7月5日第12号令《评标委员会和评标方法暂行规定》第四十条第二款规定“招标文件应当载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件截止日起计算。”国家计委等七部委2002年3月8日第30号令《工程建设项目施工招标投标办法》第二十九条进一步明确规定:“招标文件应当规定一个适当的投标有效期,以保证招标人有足够的时间完成评标和与中标人签订合同。投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。”以上关于投标有效期的规定与国际上的通用做法相一致。国际开发银行和国际开发协会(世界银行)《信贷…     

成本加利润的投标报价方法在投标中的应用

成本加利润的投标报价方法是目前水利水电工程招投标工作中一种切实可行的报价方法。它通过对投标企业拟投入劳动力、机械设备和材料的分析，结合预算定额和企业的施工定额、以及类似工程的有关资料和投标工程的特点，预测投标工程成本，再选取适当的利润率以确定投标报价。     

使用工程量清单投标时投标单位报价需注意的问题

随着我国《建设工程工程量清单计价规范》的正式颁布实施，自2004年7月1日起，国有投资工程施工招标必须采用工程量清单招标。因此，在清单模式下施工企业如何进行合理的投标报价成为企业当前面对的突出问题。现就工程量清单招标时企业投标报价需注意的问题谈一点个人体会。     

投标报价技巧

近年来,建筑工程的规模日益扩大,该类型工程建设已经成为推动我国经济发展的重要力量,而这也使得建筑工程的质量、安全及环保问题成为专业领域关注焦点.为保障建筑工程的施工质量,并平衡工程建设与自然环境的关系,良好的投标在其中扮演着关键角色.投标工作决定着投标企业的中标率,只有优秀的投标企业中标,方可建设出符合标准规范的工程....     

如何提高投标的中标率

随着我国的招标投标体制日益完善和健全,招投标市场竞争日趋激烈,如何在激烈的投标竞争中取胜并获得良好的经济效益,是每一个施工企业需要面对的现实问题。合理采用投标策略,认真编写投标文件,有效应用报价技巧是企业在竞争中立于不败之地的重要手段。     

EPCM模式投标的策略

EPCM模式(EPCM的意思:Engineering Procurement Construcion Management)即指设计采购与施工管理的总承包模式,是国际建筑市场较为通行的项目管理模式之一,也必将成为我国施工企业总承包模式的重要选择。     

浅谈投标报价的形成

正随着《中华人民共和国招投标法》的颁布和实施,工程建设招投标市场日趋规范化和法制化。直至今日,几乎所有工程项目均需通过招投标方式发承包,投标已成为施工企业市场经营活动的重要组成部分,而投标报价则是招投标双方共同关注的焦点,投标的成功与否很大程度上处决于报价的合理水平。众所周知,工程价格构成复杂,费     

送变电线路工程的投标

自１９８５年葛———上直流±５００千伏输变电工程开创送变电工程全国招标以来,至今已十多年历史。据不完全统计,全国有十多项线路工程采取了招标方式选择施工队伍。下面就目前招投标状况及问题谈些想法。工程量问题招投标衡量的尺度主要是通过报价来体现的,涉及到招...     

浅谈投标文件的编制

投标文件的编制是一项复杂的、多专业合作的综合性工作，它的每一个环节、每一个细节都很重要，体现了投标人的实力和竞争能力。投标人应十分重视投标文件的编制工作，文章从投标文件的内容要求与分解、编制和决策有竞争力投标价格、文件制作以及工作分工等方面进行了讨论与交流。     

投标风险怎样规避

建筑工程投标中的风险分析预测 工程项目风险主要来源于投标报价价格、工程量风险、合同风险等.这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调并形成一个独立的组成部分,且只能依靠项目管理人员分析预测. 投标报价价格风险.价格风险包括工程施工过程中由于物价和劳动力费用上涨所带来的风险,以及报价计算错误风险.