宝洁“杀入”中国的竞争战略

<正> 迈克尔·波特认为,一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行,而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡,动态地决定行业的竞争激烈程度,决定着行业中的最终利润潜     

宝洁“设计战略”模式及启示

当今世界，发达国家高科技企业的工程技术、软件编写、会计及无数其他高科技、高端服务工作逐渐被外包，过去由美、日、西欧大公司主导的与知识相关的价格、质量等数字化的分析性工作迅速转移到薪酬低廉、劳动力训练有素的国家，发展中国家的高智商工程师和科学家越来越多并已学会如何让高技术生产线高效运转，知识经济仍持续发展、知识普遍商品化。在这种情况下，一种新经济——创造力经济已悄然出现。在创造力经济的演进过程中，技术优势逐渐淡去，以想象、创意、创造和创新为核心的新的企业经营原则——“设计战略”正变得至关重要。     

宝洁“杀入”中国的竞争战略

迈克尔&;#183;波特认为，一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行，而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡，动态地决定行业的竞争激烈程度，决定着行业中的最终利润潜力。     

商学院：“宝洁”通吃市场的法术

只有贴近人性、攻占心灵，才能谈得上消费者对品牌有认识、有了解。宝洁的产品工艺和广告策略都源于对人的尊重，为人类的生活创造更丰富的价值。     

宝洁,农村战略的攻与守

<正>一个世纪的商业发展史告诉我们:企业的发展是从城市开始的。中国的企业也走不出这个“乾坤”。历经30年的改革开放,中国城市的消费力已经基本达到满足,再要有所提升又遇到诸多困难的时候,不少的企业开始了对农村终端市场的开拓和探索。曾有不少的营销大师们都普遍认为,要想进入农村终端市场,最最重要的就是资本,失去了资本的支持,根本就没有办法进入农村终端市场。     

宝洁中国 品牌航母如何“多子亦多福”

做出一个成功的品牌并不难,只要你在保证产品质量的同时,做好传播和营销,便胜利在望。但如果要同时做出上百个成功的品牌,这并不容易,宝洁的胜出则得益于它在品牌塑造和传播方面的超强功力。     

宝洁在中国的20年

1988年10月的一天，一些日化品经销商守在广州肥皂厂的门口，他们提着麻袋，里面装满一叠叠崭新的十元钞票。他们来买海飞丝一这种每瓶要卖将近20块钱的洗发水。     

宝洁的战略想象力

现在的商界愈发瞬息万变、错综复杂和难以预测。借用美国军队的说法,我们正处于VUCA环境中,其中V代表易变,U代表难以预测,C代表复杂,A代表模糊。不少人认为在这样的世界中做战略规划徒劳无益。因为战略应当是顺势而成：企业须时时监控周围环境,针对新情况迅速反应,这些反应综合起来便成了战略。     

宝洁如何实施铺货策略

在宝洁的销售网络中，除了直供的大型连锁终端外，有近50％的产品是通过各地的分销商铺货的。那么，宝洁采取了哪些铺货策略呢？     

宝洁的品牌策略

<正>品牌策略重在制造概念,而宝洁的广告策略就是典型的概念营销。在宝洁的广告策略中,这一营销理念被应用到了极致,每个品牌都赋予了一个独特的概念。     

对决美容行业 欧莱雅拿什么超越宝洁？

除非宝洁全球市场战略发生致命失误，否则，经营战略、品牌管理及广告策略均逊于宝洁的欧莱雅很难在短时间内赶超宝洁。     

宝洁:标王何以称“王”

宝洁要求它旗下的每个品牌都是“独一无二”的,都必须自我建立顾客忠诚度,要将品牌作为一项事业来经营。同时宝洁在一品多牌、同类产品的多品牌竞争上又各有所长,为消费者提供不同的好处,从而保持着各自的吸引力。     

宝洁 品牌教父的“育人术”

资金、设备、品牌和员工,这是构成一个企业的基本要素,如果必须割舍其一,相信大多数企业会选择员工,因为人走了还可以继续招。但宝洁的观点却是：什么都可以拿走,唯有我们的员工。     

宝洁 “360度创新”

2010年8月18日,北京宝洁技术有限公司新址落户北京顺义,与此同时,宝洁斥资8000万美元建立的＂宝洁创新中心＂也随之落地。宝洁将该中心比喻为满载希望的＂创新快车道＂     

宝洁：全球战略与中国市场的矛盾

宝洁从1988年进入中国市场以来至今已有19个年头了,作为中国日化行业的领军者,宝洁从来都是社会关注的焦点,特别是宝洁的渠道变革之路更是在业内引起了不小的震动,这一次宝洁把自己又推向了风头浪尖。那么,应该如何看待宝洁的做法呢?这将对宝洁在中国的营销战略产生怎样的影响?     

宝洁秘笈 “削”之有道

立足供应链来审视和管理物流支出是宝洁的核心竞争力之一。物流不再是过去简单的成本中心，而成为新兴的利润中心。基于供应链运作的意义并没有止步于降低成本，而在于各环节共同增值、创造新价值。     

中国制造面临沃尔玛之“茧”

“制造商所能做的第二糟的事是与沃尔玛签约,那什么最糟呢?不签!”     

洋品牌的“另类”营销版本

<正> 国内一些企业在实施品牌战略上,往往强调品牌的确立而忽视品牌的亲和。他们在费了九牛二虎之力用一级火箭将他们的“卫星”升空后,却不用或没有二、三级火箭去助推,那“卫星”很快地在燃料烧尽后掉了下来。而洋品牌的成功进入中国,有一个非常关键的因素,就是他们格外注重品牌的亲和。不仅恋爱,而且结婚,还要白头偕老