大型制造企业成本精细化管理探索

目前大数据技术深入到各行各业,推动大型制造企业成本精细化管理由传统管理模式向精细化管理模式转型,成本精细化管理侧重从供应链管理的角度将全流程成本严格管控。本文拟从大数据背景下,阐述大型制造企业成本精细化管理的相关概念,分析制造企业成本精细化管理的必要性,结合IE改善问题的手法,研究符合大型制造企业发展现状的精细化成本精细化管理的具体方法,包括生产环节成本精细化管理,库存管理环节成本精细化管理,期间费用精细化管理几个方面。     

新常态下中小企业环境成本管理的机遇与挑战

文章通过问卷调查和对部分企业的实地考察,分析中小企业环境成本管理的现状,探寻新常态下改善中小企业环境成本管理的路径,引导企业转型发展,向资源能源要更高的效益,打好节能减排和环境治理的攻坚战。     

浅析银行应收账款供应链融资业务

供应链融资作为一项被国内外商业银行广泛关注的创新业务,不但给商业银行带来了新的市场和盈利模式,而且由于其有效地降低了供应链管理的成本而受到企业界的重视。供应链融资服务的创新点就是抓住大型优质企业稳定的供应链,以大型核心企业为中心,选择资质良好的上下游企业作为商业银行的融资对象,这种业务既突破了商业银行传统的评级授信要求,也无须提供抵押质押担保,切实解决了中小企业融资难的问题。     

关于中小企业融资问题的思考

长期以来,融资难一直是制约中小企业发展的重要瓶颈,尤其是在应对金融危机过程中,融资问题更加突出。这里面有五个原因:一是政治风险,占全国企业99.6%的中小企业大多数是民营企业,如果银行贷款给大型国有企业,即使出现了风险也是国家的,而贷给民营企业性质就不同了。二是信用风险,中小企业规模小,可抵押资产少,其信用满足不了银行的审查要求。三是道德风险,有的中小企业管理不规范,财务不透明,与银行信息不对称。四是市场风险,中小企业抗风险能力弱,市场需求敏感。五是交易成本高。对银行来讲,签一个大合同与签一个小合同手续成本是一样的。针对这些问题,如何缓解中小企业融资难?笔者认为要在进一步加强政府对中小企业扶持、放宽放活政策、加强企业现代管理、做大做强信用担保体系等方面,有所创新,有所突破。     

贷款,企业应面面俱到

中小企业融资难问题已引起社会各界广泛关注。对于中小企业贷不到款,主流说法是中小企业缺乏有效抵押担保,财务报表不真实,管理不规范等等。然而,中小企业缺少的并不仅仅是这些。通过与大型、特大型企业融资的对比研究和     

渠道多元化

借船出海可行战略中小企业由于自身无论是在资金、术方面,还是在人力资源和管理经验方面都存在某种程度的不足。所以,中小企业的产品销售,借船出海不失为一个可行的战略。在这里,大型企业是负重者,而中小企业是搭乘者。对大型企业来讲,产品有了中小企业独特的附加技术,在市场上竞争能力更强;对中小企业来讲,产品能够很好地利用大企业的销售网络进入市场。我的产品确实具有各种功能,但是因为品牌影响力不够,消费者很难认可。我们该选择怎样的渠道把我们的产品推向市场?2008     

ERP实施期待升级

在许多大型企业上马ERP之后，中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的ERP，在实施后，往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美 吃起来却苦涩”，成了许多中小企业ERP实施的真实写照。问题究竟在哪里？对ERP咨询、实施重视不够，或者处于成本等方面的考虑，找到和先进的ERP软件支撑系统并不配备，     

国有大型工业企业改革的难点与对策

在国有重点大型企业与国有中小企业之间,有一个一般国有大型企业（简称大型企业）的层次。普遍来看,大型企业改革做了大量的工作,但明显不如国有中小企业改革力度大。从我们最近对湘潭市１９家大型工业企业进行调查的情况看,大型企业客观存在着区别于中小企业的特殊属性或难点。加快大型企业的改革,必须根据中央十五届四中全会精神,针对其特殊属性或难点采取切实可行的措施。（一）大型企业改革虽然取得了一定的成效,但是由于受到一系列具有某种特殊属性的主客观因素的制约,严重阻碍了改革发展的步伐。一、思想认识上的差距制约了大型企业的…     

责任成本管理的“123456”模式

中国铁建探索责任成本管理的背景 竞争激烈的建筑市场要求施工企业向成本管理要效益.国家加大基础设施建设,对施工企业而言无疑是市场广阔,但是中国建筑企业有6万多家,企业之间的竞争依然激烈.从最近几年投标情况来看,中低价位越来越突出,中标项目中大多数是保本价格.特别是近几年大型施工项目竞争极为激烈,各大型集团都在加大大型施工项目的承揽力度,再加上国际施工承包大型公司的进入,无疑给国内大型施工企业带来了严重的挑战.很多大型施工项目投标价格为保本价格甚至低于成本价格,因此,在这种形势下,施工企业要获得良好效益,就必须探索一套适合大型施工项目特点的责任成本管理模式.同时,加强施工项目成本管理,努力降低成本费用支出已成为施工企业增强竞争实力和提高经济效益的重要举措.     

中小企业须走“专精特新”发展之路

<正>长期以来,我国中小企业都是依靠高能耗、高资源消耗、低劳动力成本、外需拉动、循环简单再生产等粗放型的发展模式,维持企业的利润和生存。如果说全球化及我国似乎无限量低成本劳动力的供给造就了大量中小企业的繁荣,那么金融危机后世界需求的急剧减少、我国劳动力成本的快速上升以及全球资源、能源的日益枯竭、再加之环境成为全人类共同关心的问题,中小企业乃至我国的整个发展方式越来越不可持续。由于中小企业普遍缺乏管理、品牌、