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企业大学是服务企业战略发展、推动学习型组织建设的有力执行者.随着教育培训工作的不断深入,企业大学不仅承担着培养队伍、提升绩效、传播文化等方面的职责,还成为企业管理创新的“试验田”,在改进管理方式、提高管理效率方面进行了有益探索.在当前企业大学的管理模式中,项目化管理是发展较为成熟、应用较为广泛的一种.同时,项目化管理还由于其低成本、高效率等特点,符合未来办公方式的主流趋势,具有非常广阔的前景1. 相似文献
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企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展最基本的三个方面.三者之间相互依存、相互支撑,缺一不可。在企业发展中.三者整合得越好,企业的生命力就越强。 相似文献
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基于项目管理推进企业项目化管理的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
项目管理领域的领导力研究是整个项目管理行业内非常薄弱环节,而将这种领导力在企业管理中加以展示,就是将项目管理思维模式在企业现代化管理过程中加以推进,主要是借鉴项目型组织理论,对企业管理的战略、项目和作业三个方面进行综合性分析,导入企业的项目化管理模式。 相似文献
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企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式,在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业凝聚力和竞争力等方面的成效,已经被愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同,如何建塑企业文化,成为经营管理者必须要研究的问题。笔者认为,具体应该着眼于三个层面的共同发展和协调运作。 相似文献
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激励机制是企业人力资源管理的重要手段,在调动员工工作积极性,激发员工个人潜能,提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上,从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发,对激励机制的具体运用进行探讨。 相似文献
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企业推行绩效管理的目的是为了提高员工工作效率、企业经济效益和社会效益。简言之,就是为了提高员工和企业的绩效。而企业发展战略最终通过阶段性工作绩效反映出来,绩效管理显然与企业发展战略紧紧联系在一起。如何把绩效管理与企业发展战略紧密联系在一起? 相似文献
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国外企业的绩效管理以现代企业管理理论的发展为基础。主要经历了五个阶段:早期萌芽阶段——主要特点是成本性的统计评价:科学管理阶段——注重通过科学化、标准化和规范化手段提升个人和组织绩效:行为和心理管理阶段——注重建立良好的人际关系管理和民主参与式管理并提升绩效水平:现代管理阶段——从标杆管理、全面质量管理等方面建立企业的评价标准体系:战略绩效阶段——主要特点是将以往单一指标转变为提升战略竞争力的综合衡量指标。国外企业绩效管理的理论和经验为周内企业的学习、借鉴和引入提供了某础。 相似文献
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宋劝其 《中国电力企业管理》2014,(7):43-44
研读案例.笔者发现这是一个在现实工作中应用绩效管理帮助企业发展,提升企业核心竞争力.提高企业管理水平获得成功的案例。深入分析该案例,发现“山东院”的成功得益于以下几个方面: 相似文献
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浅谈县级供电企业全员岗位绩效考核 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,在企业目标实现、人力资源管理、工作流程规范等方面发挥着重要的作用。县级供电企业全面实施绩效管理 相似文献
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绩效管理是一种提高员工绩效、开发团队潜能,使企业不断获得成功的管理方法。绩效管理的成效直接影响到企业发展战略的落实、生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。电力企业要持续优化公司全员绩效管理方案,不断提升和规范企业管理,使绩效管理成为提升企业和谐发展的有力工具。一、电力企业绩效管理的现状及问题分析目前电力企业员工绩效管理仍然存在着一些问题,制约着绩效管理的实施效果。 相似文献
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所谓管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。有人说管理与技术是企业发展的两个轮子,倘若管理是如此的话,那么管理创新自然更是如此,因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。 相似文献
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管理会计在汇丰集团中的应用虽然取得了一定成绩,但还存在各种不足,包括会计理论体系自身的不完善和企业人员素质不到位、管理会计作业程序不科学等缺陷。针对各种不足,本文提出加强理论研究与实践相结合,改善企业环境,提高会计人员素质,加强管理会计作业程序科学化,建立适合本企业特色的管理会计理论体系。对推广管理会计知识,改善企业管理薄弱环节,提高管理会计应用水平起到了促进作用。 相似文献
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电网企业推行绩效管理刍议 总被引:1,自引:0,他引:1
2006年.国家电网公司在世界500强排名由40位上升到32位。但是,目前电网企业在引进先进管理理念和管理手段方面还需要不断创新,电网企业亟待建立一套科学规范的员工绩效管理体系。 相似文献
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<正>为了总结"十一五"以来我国化工大企业发展取得的成效和经验,分析化工企业发展面临的环境和挑战,探讨需要解决的突出矛盾和问题,引导化工大企业在科学发展、转变方式、调整结构等方面,继续发挥骨干引领作用,由中国化工企业管理协会、中国化 相似文献
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随着我国经济体制改革的逐步深化 ,战略管理作为一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施 ,在现代企业管理中的地位越来越重要。尤其是面对加入WTO后的巨大压力 ,很多国有企业开始重视并纷纷制定自己的发展战略 ,以谋求在新的经济形式下生存和发展。我们发现 ,不少企业制定的发展战略 ,比较重视产业的发展以及资本运营、科技创新、人才开发、企业文化等方面 ,而忽视了程序创新的要求。尽管有的企业战略考虑到了体制创新 ,也仅仅是法人治理结构和组织机构的调整与确立 ,没有对相应的程序创新提出要求或建议。其实 ,程序创新是企业改变工作… 相似文献