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技术创新是企业的不竭源泉。企业技术创新能力的提升来源于创新愿景下的知识共享,而知识的共享需要依赖于社会网络。文章尝试从知识共享的角度来研究社会网络与企业技术创新的关系。提出了社会网络、知识共享和技术创新的维度划分,阐明了三者之间的关系,最后给出了政策性建议。 相似文献
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知识型团队是组织进行知识创造的理想场所,知识共享机会、意愿和能力是影响团队成员知识共享的决定性因素.文章用社会资本理论,结合社会网络理论的基本思想对知识型团队知识共享的影响机制进行探索性研究,并从社会资本三个维度分别阐述组织如何有效促进团队知识共享:建立紧密网络、营造信任的文化氛围、提高知识共享能力. 相似文献
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企业间的竞争是核心能力的竞争,是知识的竞争,企业共有知识的创造和共享是培育企业独特核心能力的关键。本文正是以此为目的来分析讨论企业共有知识的创造和共享。 相似文献
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随着社会的进步,知识管理理论为集群竞争力的研究提供了一个全新的视角文章以提升产业集群竞争力为目的,在已有研究成果的基础上,探讨知识管理与集群竞争力之间的关系,提出基于产业集群视角的知识共享模型。研究表明,集群内企业的知识共享度越大,企业得到的收益也越大,集群内企业愿意更多地共享知识,从而集群知识有了来源,进行流动整合,形成集群的竞争力. 相似文献
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针对山东省软件企业及其员工的特点,将影响员工知识共享意愿的因素分为企业环境(激励机制、沟通平台、学习机制)和员工个人因素(职业规划、责任意识、信任机制)。在理论分析的基础上,通过对山东省多家软件企业的员工进行问卷调查,利用主成分分析与因子分析的统计方法进行因素显著性的检验,得出山东省软件企业员工知识共享意愿的主要影响因素;根据分析结果,对山东省软件企业的知识共享提出建议。 相似文献
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建立内部知识共享的新型企业文化 总被引:5,自引:0,他引:5
知识经济时代,知识是企业成功的首要因素,知识管理成为企业创新的动力来源。知识管理是以知识为核心的管理,是对知识进行管理和运用知识进行管理,是通过知识共享和运用集体指挥提高应变和创新能力。企业要实施有效的知识管理,不仅要具备必要的硬件设施和软件系统,还要求企业将企业知识的培育和管理作为获得竞争优势的重要手段,建立有利于企业知识共享和增值的新型企业化。这种新型的企业化 相似文献
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主要探讨企业的知识共享,通过对组织文化,制度安排,组织,技术体系及资源等诸多影响因素进行分析,进而根据这些影响因素,结合企业的实际情况,借助内外部知识共享提升知识创新能力,提出决策来实现知识共享。 相似文献
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个体创新是组织创新的基础,解决“如何激发员工创新行为”这一问题关系到企业的生存和发展。文章通过对企业员工的大样本调查,采用SEM技术对内部社会资本、知识共享和员工创新行为之间的关系进行了分析。研究结果表明:①内部社会资本的关系维度、认知维度对员工创新行为具有直接影响,结构维度对员工创新行为没有直接影响;②知识共享对员工创新行为具有直接显著影响;③知识共享在内部社会资本三个维度与员工创新行为关系中扮演重要的中介作用.这些结果不仅支持了现有的研究结论,还揭示了内部社会资本影响员工创新行为的作用机理,对企业员工创新管理实践也具有重要的借鉴意义。 相似文献
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知识共享是高校知识管理中的重点与难点,是知识管理有效实施的瓶颈.文章围绕高等学校实施知识管理的必要性和知识共享实现的困难,分析了知识共享难以实现的成因,并在此基础上提出了知识共享得以实现的解决措施. 相似文献
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组织网络化:实现企业内部知识共享的重要途径 总被引:5,自引:0,他引:5
实现企业内部知识共享是有效的知识管理不可缺少的一部分 ,而知识共享的核心在于运用最佳的方法来进行知识交流 ,从而使个人知识为组织所有成员所共享。通过组织网络化实现知识共享的三点做法是 :建立组织中的信息网络系统 ;利用信息网络建立企业的知识库 ;营造尊重知识和知识共享的内部环境 相似文献
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虚拟企业知识共享机制的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
虚拟企业内有效的知识共享是虚拟企业成功运作的关键。从虚拟企业知识共享的特点以及影响企业内知识共享的主要因素进行分析,提出了虚拟企业知识共享机制构建的主要措施。 相似文献
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要实现技术密集型企业隐性知识共享,必须解决技术密集型企业隐性知识共享的一些制约因素。本文从五个方面进行了分析,即隐性知识共享的价值观还未形成,缺乏学习型组织文化氛围的营造;传统的组织结构形式是制约隐性知识共享的决定性因素;技术平台资源的不完善,使隐性知识共享流于形式;缺乏有效的知识激励机制,制约着员工技术创新的热情;员工对技术创新成果缺乏安全感,制约着员工技术创新和产品研发的积极性和主动性。本文针对这五个制约因素提出了对策。 相似文献
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本文阐释了隐性知识共享的行为有着重大的意义,即隐性知识形成企业的核心能力,知识共享又与人的因素紧密相关.在总结前人研究成果的基础上,从个体层面、文化层面、组织层面三方面总结并探讨了影响员工隐性知识分享行为的重要因素.并提出组织鼓励员工隐性知识共享行为的建议:构建知识共享的组织文化;建立良好的沟通机制;建设物质和精神相结合的激励机制. 相似文献