论如何加强企业资金管理

在社会主义市场经济中,资金管理显得越来越重要,资金管理是企业财务管理的核心内容.企业资金管理中存在的问题主要有:信息失真,难为科学决策提供依据;监控不力,缺乏事前、事中的严格监督;资金散乱,使用效率低下.加强企业资金的管理和控制,要从强化资金的集中管理、加强财务监督和采用先进的计算机管理手段等方面入手.从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶.     

加强资金管理 提高企业活力

加强资金管理提高企业活力●孙海燕资金是企业的命脉，企业有了一定数量的资金（包括资本和借入资金）才能进行经营活动。管好用好资金，加快资金周转，提高资金使用效益，是增加企业经济效益的主要途径。当前一些出版单位存在着资金短缺，周转不灵，库存大，包袱重，资金...     

建筑施工企业如何加强资金管理

当前。由于受全球金融危机的影响．导致施工企业经营状况低迷．使建筑施工企业普遍面临着资金短缺的困境．并且矛盾日益突出,这已是一个共同关注的焦点问题。资金匮乏,困扰着企业生产经营活动的进行。并成为影响施工企业生存和发展的重要因素。本钢的自有施工企业也同样受此问题困扰。由于本钢主业遭到金融危机的冲击,钢材价格急剧跌落,出口钢材受阻．直接影响到本钢的建筑市场。施工企业资金管理是财务管理的核心工作．本文对施工企业资金紧张的原因进行剖析．并提出缓解施工企业资金短缺应采取的相应措施。     

加强企业资金管理探析

企业资金管理是财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本。而资金又是企业活动的命脉,企业要进行生产经营活动,必须有足够的资金保证。资金充足与否,能否满足企业生产经营的正常需要,直接关系到企业的生存和发展。近几年来由于种种原因,企业资金日趋紧张,成为当前普遍存在的问题,严重困扰着企业生产经营活动的正常进行,冲击着金融、波及到市场,对整个经济运行产生负面影响。     

加强资金管理优化资金配置

如何加强对企业资金方面的管理,保持企业资金的合理、高效使用,是企业经营管理的重要环节,也是市场经济宏观管理的重要内容。随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现,但企业内部资金管理制度建设却相对落后。其主要体现在以下几方面:预算制度的随意性;资金管理的混乱无章,缺乏统一的筹划、控制,使用效率低;监督考核不详细,力度不强;管理方式落后等。因此,必须加强资金管理。     

加强企业资金管理的相关问题探讨

随着市场经济的快速发展,企业经营的内外部环境发生了巨大变化,企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平,提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分,是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度,通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率,为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点,本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。     

企业应如何加强资金管理

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换,市场竞争更加激烈,企业要在竞争中立于不败之地,必须探寻一个问题：如何提高企业的经济效益？而提高企业经济效益的最重要举措就是加强财务管理,尤其是企业资金管理。因此,加强企业的资金管理成为企业确保其经济活动正常进行,提高经济效益的重要措施。     

对加强企业营运资金管理的思考

全球经济大融合的背景下,完善的营运资金管理是企业站稳脚跟、拓展市场的重要保障。文章将从实物流管理与资金流管理两个角度分析企业采购、生产、营销及理财四个环节中营运资金的管理内容,进一步从总体上探讨企业营运资金的管理现状,并就如何加强企业营运资金管理做出具体思考     

企业集团如何加强资金管理

资金犹如企业的血液，贯穿于企业生产经营的全过程。企业要真正走向市场，除了在经营机制、经营方式和经营手段等诸方面按市场法则进行外，更重要的一点，是要加强资金管理。资金管理的水平直接影响到企业的资产质量、营运能力以及经济效益的实现。那么，现阶段企业集团资金管理中存在的主要问题是什么？难点在哪里？又如何进一步加强企业资金管理？这些都是迫切需要认真研究的问题。     

施工企业如何加强资金管理

文章首先分析了施工企业资金管理的现状，并举例详细分析了施工企业资金紧缺的原因，最后提出施工企业防范财务风险及有效管理与利用资金的对策。     

试论如何加强企业资金的管理和控制

随着企业竞争的日益加剧,如何做好资金管理已经成为企业界普遍关注的问题。本文就如何加强企业资金管理和控制进行了探讨,企业也因此才能在经营管理与市场竞争中立于不败之地。     

当前企业加强资金管理的对策

资金管理指的是在风险市场中,通过限制单次投入资金的比例来控制风险的行为,包括融资可通过上市和资产炒作贷款等融资和消费。笔者根据自身工作经验,首先指出了现代企业资金管理中存在的问题,其次提出了加强现代企业资金管理的对策。     

论企业加强资金管理之对策

资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现．资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作．资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。近年来。随着市场的激烈竞争和国内货币政策的紧缩．资金管理仍将是许多国有企业地改革发展中面临的一个重大难题。所以必须要认真贯彻“现金为王”的指导思想．切实把“财务管理以资金管理为中心”的经营思想落到实处，以实现资金筹措、使用和分配的平衡。     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液,是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程,对提高资金的利用率．促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义,然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。     

关于加强建筑施工企业资金管理的思考

当前建筑施工企业在国家经济发展的新常态下,面临着重大发展机遇,同时又存在公司发展与资金需求的各类矛盾,文章先从国内经济形式以及中铁系统内和本单位的经济大环境来分析当前的经济环境,同时指出了新环境和形式下的各类矛盾,并提出了相应的对策。从而正确的处理财务风险,提高资金管理的效率,促进企业可持续发展。     

加强油田企业资金管理的措施分析

加强企业资金管理对油田企业的经营和发展具有极为重要的意义。文中简要阐述了加强油田企业资金管理所具有的重要意义,然后通过总结分析,指出了当前油田企业资金管理中存在的主要问题,并针对性的提出了相应的解决对策。     

谈加强企业资金管理的具体措施

企业管理离不开财务管理,而财务管理的核心又是资金管理．企业要想在这个市场经济快速发展的时期站稳脚跟,就必须加强企业资金管理这个中心。本文针对我国企业资金管理中存在的一些问题,提出了一些加强企业资金管理的具体措施。     

浅谈加强企业的资金管理

市场经济的发展促使企业的竞争日益激烈,关系企业生存和发展的关键便是提高企业资金的使用效益和效率.本文以石油企业为例,分析目前我国中石油、中石化两大石油企业资金管理的现状,他们在建立结算中心的基础上,加强了对子公司的资金集中控制,使得应收账款大幅下降,比较好的地体现了所有者对资金使用的最终决策控制权.然而,目前部分子公司的经营状况,其仍存在着严重的资金不足,缺口较大,这严重制约了石油企业的勘探开发、技术改造以及生产经营的顺利开展.     

加强房地产企业资金管理的思考

在经济新常态的局势下,资金是房地产企业实现可持续发展的命脉。因此,处理和加强资金管理成为房地产企业必须深入思考的问题。文章通过分析房地产企业资金管理的现实意义,深入探讨资金管理过程中存在的问题,进而提出了相应的对策措施,以期为房地产企业的资金管理提供借鉴。