建筑施工企业分包工程的税务筹划研究

在新的时代背景下,我国城市化建设工作进程不断推进,对促进市场经济发展和提高社会福利水平具有重要的作用。为了全面提高我国经济发展水平,国家相关部门积极开展税制改革工作,进一步完善我国税务管理体系,提高税务管理工作质量和效率。近年来我国建筑施工企业积极开展税务筹划工作以提高企业利润水平。文章分析了税务筹划工作内容,并提出分包工程税务筹划工作应该采取的策略。     

浅析建筑业总分包工程扣缴义务的涉税会计处理

此文分析了建筑工程总分包的主要法律特征，分包工程营业税扣缴义务和计税依据的规定，指出了建筑总分包财税处理的存在的问题，提出了分包工程营业税代扣代缴及其涉税会计处理。     

电力建筑施工企业总分包工程扣缴义务的税务会计处理

本文以电力建设工程分包行为的法律特征为基础,结合营业税条例的规定,阐释总承包方与分包方营业税纳税的义务与责任,从而对营业税的代扣代缴以及分包工程的涉税会计处理做粗浅的分析。     

建筑企业业务及分包工程的税务管理

建筑行业的不断发展使得总承包单位工程分包的情况普遍存在,而总承包单位在分包工程中展开有效地税务管理是必不可少的环节.但在会计准则和会计制度中却没有具体的管理规定,本文根据相关税法和会计准则研究分析了建筑企业的业务及分包工程的税务管理的相关问题.     

建筑工程分包的会计核算和税务处理

在建筑工程中,总承包单位工程分包的情况比较常见,总承包单位如何对工程分包进行正确税务处理及会计核算,相关的会计准则和会计制度没有作出明确的规定,作者根据相关税法和会计准则结合工作实际经验针对工程分包税务处理及会计核算提出了自己的一些看法,为相关工程分包提供参考。     

关于总分包工程涉税会计处理的做法

建筑安装业虽在国家众多范畴的法律法规的管理下,行业规范程度参差不齐,各施工企业在执行财务会计制度上的账务处理不统一,在实务操作上尤其是在总分包工程涉税会计处理上做法不一。财政部、国家税务总局2008年第52号令重新修订了《中华人民共和国营业税条例》,并从2009年1月1日起执行。新营业税条例及其实施细则取消了营业税扣缴义务人的规定,改为自核自缴。因此,总分包工程涉税会计处理是值得进一步探讨的问题。     

建筑分包工程的会计核算及税务处理

建筑分包业务在建筑施工企业是普遍存在的,该项业务的正确核算对企业起着至关重要的作用,本文我们就以建筑分包工程的概述为基础,确定了建筑分包业务的范围,探讨了总承包企业的建筑分包业务的会计核算及税务处理,使得相关会计人员更加明确该项业务的处理方法。     

我国建筑工程专业分包市场现存问题及对策研究

随着项目管理体制改革的深化以及《建筑业企业资质管理规定》的实施,以施工总承包企业为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的建筑施工行业组织结构模式已初步形成。但运行效果并不理想。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分施工任务还是由施工总承包企业自己的劳务层或自行管理劳务队伍来完成。本文就我国建筑工程专业分包市场的现状进行了分析并对存在的问题进行了探讨,提出了规范和发展我国建筑工程专业分包市场的对策。     

论建筑施工分包合同的风险管理

如今,我国建筑市场的运作与管理越来越与国际惯例接轨,向完善的专业化分包体系发展是其中的趋势——建筑施工企业为了降低综合成本、增强竞争力,纷纷向现代化的项目管理转变,进行分包合同管理是大势所趋。本文从合同管理的特点入手,在剖析管理风险的基础上提出风险管理的对策。     

施工企业工程分包涉税问题探讨

工程分包是目前施工企业普遍采用的合作经营模式。本文阐述了工程分包的特征,在此基础上分析了其涉税问题及会计核算方式,有针对性的对比了两种不同会计核算方式的特点,并对会计核算方式的选择提出了建议。     

浅谈公路工程施工企业分包工程结算账务处理

随着我国现在经济的高速发展,对公路的需求与日俱增。要实现在保证公路建设的质量前提条件下增加公路的数量,就必须通过实施工程的分包来避免企业的资源不足。只有做好工程分包中的账务结算,才能充分的体现企业的效率和发挥公路在经济建设中的作用。     

浅析工程分包中的涉税会计处理

在现今的工程建设发展中，总包、分包已成为行业发展的趋势，在这样的发展大潮流中，必然出现了各种各样的问题，其中如何处理好涉税财务问题显得尤为重要，在本文中，将通过介绍工程分包的情况、简述工程分包的法律特征，概述现行工程分包主要的两种会计处理方式以及工程分包具体的会计核算规则来浅析工程分包中的涉税会计处理这一问题。     

浅谈电力施工企业劳务分包管理

电力施工企业是以电力建设工程为主要施工对象，具有一定专业施工优势的施工企业。随着电力体制的改革，电力施工企业走向市场，企业内部职工组织结构发生了很大变化，大批劳务工随劳务分包队伍介入到施工项目中来，逐渐成为电力建设的主要力量。由于劳务工及分包队伍管理者的素质较低，给工程施工带来较多的事故隐患，也给电力施工企业的安全带来很大的管理难度。     

工程分包管理

加强工程分包管理,能降低工程成本和工程分包风险、提升项目管理效率和水平.分包管理过程中应注意以下问题： 分包队伍的选择.选择正确的分包队伍,可以在今后的管理过程中较为容易,并能起到较好的经济效益和社会效益,达到双方的互利共赢.应优先选择长期合作、信誉良好、管理水平较高的分包队伍.一支好的队伍不但可以优质高效的完成在建工程,还可以帮助我们树立良好的外部形象,开拓新的市场.在引进分包队伍时,必须进行严格审查,选择素质高、守信誉、有管理经验及技术人才、综合履约能力强、在质量进度安全方面管理水平较高的队伍.避免选择不具备相应资质的分包队伍,特别是要防止引入没有任何施工手段和管理经验,因与项目的某人认识,随便找一家公司挂靠并提供相关资质证明文件,就来与项目部商谈分包工程的“队伍”;重视分包队伍资信调查和信誉评审,除要求其提供相应资信材料外,还应以不同方式（如电话、信函）、从不同的渠道（如与其合作过的单位）进一步了解其资信状况.现在大部分分包队伍的资质均是挂靠,因此在队伍选择上应更多地了解拟进场队伍综合情况并优先选用合格分包商名录上的队伍.在坚持从合格分包商资源库中选择分包队伍的同时,认真考察分包队伍的资质、设备、业绩、信誉等方面的情况,防止引入没有实力的“皮包公司”.同时要注意分包队伍的信誉情况,避免与一些“爱扯皮”的分包队伍打交道.对多次合作、互相了解、信誉好的分包队伍优先考虑;对不了解的分包队伍,谨慎合作;对已经知道信誉不好的分包队伍,坚决予以排除.     

浅析建筑施工企业内部分包管理体系构建

提高建筑企业对分包商的组织管理能力,形成施工企业自身的核心竞争力,最大限度地整合和利用外部分包商资源,建立完善的专业化分包管理体系,是建筑施工企业发展的新趋势。文章结合现阶段分包商管理中存在的突出问题,从建筑企业的角度出发,提出构建专业分包管理体系,形成施工企业管理核心竞争力的新思路。     

加强施工企业的分包工程管理

对外分包工程是施工企业开展经营活动的重要手段,在企业适应市场经济、增收节支以及发展状大等方面发挥着重要作用,本文主要从制度和合同方面介绍了分包工程管理中存在的问题,并提出了相应的解决方案.     

浅谈货物运输企业联运分包业务的涉税会计处理

联运分包是货物运输中最常见的一项业务,对于此项业务国家有特殊的规定,这篇文章主要讲述联运分包在会计涉及税务的相关问题,让我们对于税法的制度有了更深刻的了解。     

施工企业分包单位管理对策

工程分包是社会分工发展的必然产物,具有经济性、科学性、合理性。施工企业分包管理的效果决定了施工过程能否快速高效的完成。施工企业分包管理过程中,需要重点进行各个环节的风险防范,加强施工过程的监督,有针对性的做好项目分包的具体操作。本文从三方面阐述了施工企业分包单位管理中存在的问题和解决对策。     

施工企业分包单位管理对策

工程分包是社会分工发展的必然产物,具有经济性、科学性、合理性。施工企业分包管理的效果决定了施工过程能否快速高效的完成。施工企业分包管理过程中,需要重点进行各个环节的风险防范,加强施工过程的监督,有针对性的做好项目分包的具体操作。本文从三方面阐述了施工企业分包单位管理中存在的问题和解决对策。     

关于建筑施工项目分包合同管理的几个问题

施工项目合同管理是依法保护自身利益的重要手段。严格管理合同实施,实现项目目标是对社会进步与经济发展的贡献。施工企业对分包合同管理应重点解决好分包合同履行、变更管理争议和索赔处理,以及合同收尾等问题,并应对分包合同管理实施监督和控制,规避自己违约和竭尽全力遏止业主的违约,有效利用合同法规保护利益,以防止将发生的利益损失,确保合同约定目标和任务的实现。