企业国际化的多元文化融合

国家提出“走出去战略”，那么，企业文化的国际化成为“走出去战略”的题中之议。如何构建中国特色的企业文化体系，正确把握企业国际化中文化差异与沟通的关系，顺利实现跨文化管理，打造中国企业的软竞争力已成当务之急。     

论中国民营企业寿命短与法制环境的关系

中国民营企业已经成为支撑和推动经济增长的重要力量.但是我国的民营企业平均寿命只有2.9年,而美国企业的平均寿命长达40年.民营企业“短命”的原因在于面临的多种法律风险.而且民营企业家欠缺法律意识,是企业“短命”不可忽视的内在根源.     

民企如何克服国企病

有研究表明，中国民营企业的平均寿命为7.5年。造成中国民营企业短命的原因固然有一定的外部原因，但主要还是企业内部的因素如领导者的浮躁急进、体制上患上国企病等造成。民营企业如何突破自身局限，克服致命弱点，使企业能够顺利发展，是所有民营企业家都往思考的问题。     

打造企业灵魂莫入误区

企业短命的因素很多,其中一个十分重要的原因就是企业灵魂——核心价值理念的探索打造上出现了偏差,陷入了误区     

企业健康长寿的秘诀——访经济学家管益忻

一段时间以来，中国企业如何摆脱“你方唱罢我登专场，各领风骚三五年”的命运成了人们关注的焦点。中国发展战略研究会副理事长管益忻教授经过长期的研究得出一个结论：企业避免“短命”的一个重要秘诀是构建自己特有的核心竞争力机制。为了探秘，本刊记者对管益忻教授进行了专访。     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

企业长寿之道

如何保证企业长寿,使企业之树常青,正成为越来越多企业和企业家不得不认真思考的问题。很多来去匆匆、自己打败自己的企业告诉我们,一个没有成功地实践持续发展战略和健全文化的企业,往往只能是商海中昙花一现的短命过客。     

用战略整合战术

为什么有的企业欣欣向荣,而有的企业却萎靡不振? 为什么有的企业持续发展,而有的企业却昙花一现? 为什么中国企业中优秀的企业短命的多、长命的少? 怎样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”?     

企业管理的几个热门话题──访罗兰·贝格国际管理咨询有限公司董事长宋新宇博士

中国企业家为何“短命” 记者（以下简称记）：作为管理顾问,你接触很多企业家。你认为中外企业家的最大区别在什么地方？ 宋新宇（以下简称宋）：中国企业家相对“短命”,对于这一点,我感受颇深。如果赢得了一个西方企业家的信任,几乎可以终生为其咨询、服务;而中国的企业家则有的升迁,有的消失,极少有人十年如一日、做职业的“企业家”,自然也无法成为管理顾问的“老客户”。 记：根本原因何在？ 宋：根本的原因是企业的短命。德国一项对５００家优秀中小企业的调查分析指出：这些被称为“隐藏的冠军”的德国企业平均年龄为 ６７…     

如何打造企业文化“升级版”

李克强总理强调要用勇气和智慧打造中国经济“升级版”，随后一些省市也提出要打造区域经济“升级版”。而经济“升级版”的主体是企业，作为引领、支撑企业发展的企业文化，如何打造“升级版”，是经济“升级版”中的一个重要课题。     

塑造中国新时代的CEO

遵从天性，成了个性的领袖；扮好天职，成为优秀的领袖；彰显天良，成就伟大的领袖。 一个品牌竞争的新时代已经到来，而公众对一个组织的认知，40％来自于对其领袖的认知。因此，如何在中国市场打造组织的领导人形象，成为众多组织机构面临的一个现实问题。为此，有机构和专家对近五年来在中国市场呼风唤雨的多位国内外企业的CEO进行了分析研究，对我们打造新时代的企业家形象大有裨益。     

第二届中国人力资本与企业发展高层论坛——人力资源管理科技新产品展示会

具有战略眼光的企业家，具有竞争匀的团队是打造高绩效企业的核心要素。企业家如何成为企业人力资本管理的首脑?企业如何通过策略与运营执行相结合达到预期的战略目标?我们如何集合人力资源专业管理者与企业最高领导人的高度结合，使人力资源管理真正成为企业的战略合作伙伴?     

家族企业可持续发展对策研究

经营者素质、管理模式、用人机制、公司治理结构、产权模糊、融资困难、创新、企业文化缺失等因素,已经成为我国家族企业可持续发展的严重障碍,甚至导致了一些家族企业的短命。如何实现家族企业的可持续发展,已经成为了理论界和众多私营企业家深思的问题。     

投资的十项基本原则

改革开放30年，中国企业不断成熟，也面临着各种各样的问题，这其中最为关键的问题是如何打造打造企业的核心竞争力，也就是怎样产生“商业专卖权”，或者消费垄断性。在微行业里产生独特的竞争力后，才能有定价权。而中国目前为止90％的企业都缺少差异竞争力。     

重视信誉经营

改革开放以来,中国经济出现了飞速发展,创造了令国人自豪的名牌产品、名牌企业.但商界经常上演着一个个令国人震惊的悲剧,相当多的企业家马背上得天下,但不能治天下,纷纷中途落马,企业和企业家短命的现象相当普遍.目前中国正面临着经济全球化和即将加入WTO所带来的机遇和挑战,中国企业如何克服自身的弱点,提高国际竞争力,除进一步深化改革、加大投入、科技创新等措施外,作为市场主体的企业还应重视信誉经营,使之成为企业发展的无形资本.     

企业的新闻传播策略

作为近年来的热点话题，打造中国自己的企业品牌也逐渐成为发展中国经济、提升国力的关键，越来越多的企业也开始致力于探讨打造企业品牌的各种策略。在注意力经济蓬勃的今天。企业逐渐学会了通过新闻在媒体上掀起舆论狂潮，使自己得到关注以换取利益。     

如何提高企业核心竟争力

如何提高企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源，并针对我国企业的实际，指出了中国企业打造核心竞争力的内外部途径。文章强调，企业在打造核心竞争力过程中。要有动态意识。     

中国哲学智慧与现代企业文化

如何科学地继承和发扬中国优秀的哲学文化，吸取国学精粹与人文素养，融合西方先进的科学技术和管理思想，对于探索适合中国国情的企业文化，实现企业战略转型和自主创新，提升中国企业的生命力与核心竞争能力，打造中国民族品牌，     

战略创新：企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。在中国，以前对研究企业战略发展重视不够，仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多，长寿的少，原因之一便是不重视发展战略：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，     

百年基业成功学堂的优势简介

基业长青,打造百年老店,是每一个企业家和经理人毕生的梦想和追求。但在企业经营的实践中,并不是所有的企业都能如人所愿,从全球范围看,往往是成功的少,失败的多;长命的少,短命的多。为什么有的企业成功,有的企业失败?为什么有的企业优秀,有的企业卓越?为什么有的企业长