王海"升官"何以引发关注

"王海当车间副主任了!"这个消息在抚顺石化公司2万多一线员工和上千班组长中悄然传播着、议论着.其实,在抚顺石化公司像王海这样实现"鲤鱼跳龙门"的班组长远不止王海一人,也远不是从王海开始的.这件事之所以引起那么多关注,主要原因还在于王海的特殊性.     

从王海提升说开去——兼论班组长的职业生涯发展

用现代企业人力资源开发与建设的眼光看待王海从班组长提升为车间副主任这件事,应该是一件非常平常的事情。然而,抚顺石化公司的同志们却有“鲤鱼跳龙门”之感叹——这是由于计划经济体制对中国企业所产生的影响,在现实中班组长的管理职能与身份地位仍然相对错位所导致的认知结果。     

我们班组长的出路在哪里

欣闻抚顺石化公司优秀班长王海晋升为车间副主任,从一名技术工人正式走到管理者的岗位,可能会让我们这些班组长联想到很多……一名优秀的班组长是否能成为一名优秀的管理者,是我们每一位班组长所希望的,也是每个企业应该思考的实际问题。     

王海品格

王海,是中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛脱蜡车间运行一班班长,他和他的班组创造了科学规范的“五型”班组管理方法,营造了团结、友爱、和谐向上的班组环境,为公司创造了巨大的经济效益。中国石油天然气集团公司领导称赞其所在班组为“中油系统班组建设的一面旗帜”。2003年,王海班荣获全国五一劳动奖状；2005年,王海被评为全国劳动模范；2006年,王海班荣获中央企业学习型红旗班组标杆称号。     

创建＂王海式班组＂活动的实践

加强企业基层班组建设是落实以人为本管理理念,造就一流员工队伍．实施管理创新的重要保证,也是夯实企业基础管理,提升企业现代化管理水平,增强企业核心竞争力的有效途径。多年来,抚顺石化公司石油三厂注重加强班组建设,涌现了中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组“王海班组”这一先进典型。为学习和弘扬这一典型,该厂抓住了“增强感召力、打造三基工作标尺、     

“王海班”：现代企业班组的“领跑者”——学习王海班暨现代班组管理研讨会侧记

引子 本刊上期曾就王海和“王海班”发表了对中石油抚顺石化公司总经理李若平的专访，在社会上引起较大反响，不少读者来信来电对王海和“王海班”事迹大加赞赏。为了更广泛地宣传王海和“王海班”，更深入地探讨王海和“王海班”产生的社会意义，准确把握王海和“王海班”的时代特征，从理论层面提升王海和“王海班”对现代企业的影响，以及王海和“王海班”对现代企业班组建设的启示等，7月29日，由辽宁省经委、辽宁省总工会主办的“学习王海班暨现代班组管理研讨会”，在抚顺石化宾馆举行。辽宁省经委副主任宋跃进，辽宁省企业联合会、企业家协会副会长、秘书长马琳以及辽宁省总工会有关部门的领导出席了研讨会并讲话。来自辽宁省各科研院所、大专院校和新闻单位部分专家学者对王海和“王海班”发表了深邃而精辟的见解。[编者按]     

“王海班”:现代企业班组的“领跑者”——学习王海班暨现代班组管理研讨会侧记

引子本刊上期曾就王海和“王海班”发表了对中石油抚顺石化公司总经理李若平的专访,在社会上引起较大反响,不少读者来信来电对王海和“王海班”事迹大加赞赏。为了更广泛地宣传王海和“王海班”,更深入地探讨王海和“王海班”产生的社会意义,准确把握王海和“王海班”的时代特征,从理论层面提升王海和“王海班”对现代企业的影响,以及王海和“王海班”对现代企业班组建设的启示等,7月29日,由辽宁省经委、辽宁省总工会主办的“学习王海班暨现代班组管理研讨会”,在抚顺石化宾馆举行。辽宁省经委副主任宋跃进,辽宁省企业联合会、企业家协会副会长、秘书长马琳以及辽宁省总工会等有关部门的领导出席了研讨会并讲话。来自辽宁省各科研院所、大专院校和新闻单位部分专家学者对王海和“王海班”发袁了深邃而精辟的见解。     

一个班组的三种魅力——记抚顺石油三厂分子筛车间王海班

这是一个令人赞叹的班组,他们操作着从美国UOP公司引进的世界上规模最大的液蜡生产装置;这是一个勇于创新的班组,他们发明的"四勤操作法",每年可为企业增效70多万元;这是一个光荣的班组,曾受到国务院总理温家宝亲切接见的班长王海,带领全班员工勤奋工作,荣获了全国"五一劳动奖状"、百佳班组等一系列殊荣--这就是抚顺石化公司第一     

中国石油抚顺石化公司李若平总经理谈王海和王海班

王海是抚顺石化公司石油三厂分子筛选脱蜡车间运行一班班长,今年 52岁,中共党员,全国劳动模范。王海从1984年起当班长,带领班组员工 22年如一日,刻苦学习、掌握先进技术,锐意开拓创新,尽心、尽职、尽责地忘我工作,年年高质量,高水平完成生产任务,为企业创造了巨大的经济效益。他所带领的班组被抚顺石化公司党委命名为“王海班”,获“全国五一劳     

基层先进班组代表 抚顺石化公司王海班荣誉班长 王海

我是抚顺石化公司石油三厂分子筛车间副主任、王海班荣誉班长,在基层工作了34年,担任班长28年。这期间我国年炼油能力1984年突破1亿吨,中国石油建成了7个千万吨炼油、3个百万吨乙烯基地,2010年成品油销量突破1亿吨。作为建设者和见证者,我感到无上光荣和自豪,这也成为我攻坚克难、成长进步的动力源泉。     

中国石油抚顺石化公司李若平总经理谈王海和王海班

王海是抚顺石化公司石油三厂分子筛选脱蜡车间运行一班班长，今年52岁，中共党员。全国劳动模范。王海从1984年起当班长。带领班组员工22年如一日，刻苦学习、掌握先进技术。锐意开拓创新，尽心、尽职、尽责地忘我工作，年年高质量，高水平完成生产任务，为企业创造了巨大的经济效益。他所带领的班组被抚顺石化公司党委命名为“王海班”。获“全国五一劳动奖状”。     

强化班组建设 夯实发展基础——集团公司班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会剪影

为贯彻集团公司2008年工作会议和领导干部会议精神,具体推进落实2007年领导干部会议部署,进一步推动基层班组建设,8月27日,集团公司召开班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会,推广抚顺石化公司加强班组建设的经验,学习中国石油班组长的榜样王海和中国石油班组的榜样王海班的先进事迹。集团公司党组成员、副总经理王福成发表了题为《进一步加强班组建设,为建设综合性国际能源公司夯实基础》的重要讲话。     

专家学者研读王海班组

王海班的经验公开报道以后,引起了专家学者和社会各界的热情关注,专家学者纷纷发表评论,高度赞扬王海班的先进事迹,揭示王海班经验的本质特征和形成的社会历史原因,指出并分析王海班现象的现实指导意义。这里摘要刊登部分专家学者的评论,作为我们深入学习王海班经验的引导和借鉴。     

凸显“人”在劳动中主体性的班组文化——班组建设巡礼（六）

中石油抚顺石化公司有着80多年的历史,是我国炼油工业的“摇篮”,已形成“千万吨炼油、百万吨乙烯”的世界级炼化生产基地。2010年9月中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会在抚顺石化公司联合召开了“全国班组建设工作会议”,并对抚顺石化公司的王海班组作出《关于开展向“王海班”学习活动的决定》。     

从王海到夏草

谎言就像裸体路演的皇帝,但是谁有动力去揭穿谎言呢? CCTV经济半小时节目播出"沪市十公司年报造假悬疑"以后,对上市公司财务报表提出挑战的夏草一夜成名。他使我想起了另一位曾经非常著名的"打假人士"王海。夏草和王海都在"打假"。王海打的是假冒伪劣商品,夏草打的是虚假财务信息。在证券市场上,证券其实就是商品,     

以“王海班”为样板的“五型”班组建设

集"油、化、纤、塑、洗、蜡"为一体的抚顺石化公司共有一万多名工人,2200多个一线班组。在企业生产建设中,抚顺石化公司坚持以促进企业与员工的共同发展为目标,以"三基"工作为重点,大力弘扬大庆精神、铁人精神,全面加强标准化"五型"班组建设,探索建立了行之有效、特色鲜明、充满活力的基层班组建设机制,为企业的健康发展奠定了坚实基础。重视"三基"工作,加强一线班组建     

班组长协会大有可为

近年来,越来越多的企业认识到班组长对班组管理的重要性,相继为班组长搭建了学习交流、成长成才的平台——班组长协会。班组长协会的成立,有效提升了班组长素质,受到广大班组长的热烈欢迎。然而,班组长协会在运行过程中也暴露出一些问题,须建立一套科学合理规范的运行体系,才能使之健康发展。大港油田公司在全国范围内较早地创建了班组长协会。他们在实践中总结出一套贴近实际针对性强的办法,把班组长协会纳入党政工组织指导下,让这个群众性组织发挥更大作用。他们     

班组建设系列讲座之十 中石油抚顺石化公司班组建设:凸显“人”在劳动中主体性的班组文化——班组建设巡礼(六)

正中石油抚顺石化公司有着80多年的历史,是我国炼油工业的"摇篮",已形成"千万吨炼油、百万吨乙烯"的世界级炼化生产基地。2010年9月中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会在抚顺石化公司联合召开了"全国班组建设工作会议",并对抚顺石化公司的王海班组作出《关于开展向"王海班"学习活动的决定》。据此,"王     

五型班组——王海班

王海,1955年出生在辽宁省清河县草市镇,1972年下乡,1976年入伍,1978年进入抚顺石油三厂。1984年至今当了24年班长,是公司优秀技工、优秀党员,是辽宁省、中央企业乃至全国的劳动模范。     

扬起风帆闯大海——记全国青年岗位能手王海帆

扬起风帆闯大海———记全国青年岗位能手王海帆胡人好“成功从来不叩懒汉的大门，一个人只有热爱自己的本职工作，一步一个脚印地勤奋创造才能有所作为。”王海帆将自己工作以来的切身感受工工整整地写在笔记本上。也许这句话人人都会说，但了解王海帆的人都知道，这是他...