存货驱动成本：一种新的成本观念

成本观念是人们对有关成本管理问题的认识。企业作为市场竞争的主体，能否树立正确的成本观念来指导企业的成本管理工作，关系到整个企业的生存和发展。成本观念的树立要受到企业各种因素的制约，它不是一个孤立的过程，而是企业在经营管理活动与战略选择的相互关系中进行综合考量的结果。     

施工企业项目成本管理及过程控制

在招投标过程中,施工企业大多是通过低价中标,甚至承担垫资等不公正义务而获得工程项目,而在工程项目中,成本比重很大,必须加强对项目成本的管理,对项目进行成本的控制,才能以合理的投入,取得预期的产出,因此如何做好项目成本管理是决定施工企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业能否良性循环的关键环节.     

企业成本管理

成本管理是现代企业管理中的一个重要方面,建立科学、合理的成本管理系统,降低企业成本,就能为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。本文就目前一些先进的成本管理方法作了介绍,以期为我国企业改进成本管理提供借鉴。     

析成本管理之作业成本法

在现今中国大型股份企业的市场竞争中一度出现了企业成本管理手段落后、成本信息严重失真的理财状况,为了走出困境,企业实行作业成本法,取得了成效。作业成本法是企业经营管理系统,它不受“企业会计准则”、“企业财务通则”的影响和制约,它能否在社会上得到认可和广泛应用还取决某内在的效率和效益性,以及企业管理对成本信息价值的认识。     

新形势下加强成本管理的发展趋势及方法

成本是一项综合指标,成本的高低不仅反映企业的管理水平,决定企业的效益,而且关系到企业的兴衰。我国加入世界贸易组织之后,企业面对的是一个更加开放、更加自由、更加规范的市场,面临更加巨大的竞争压力。企业的成本是影响其竞争力的重要因素。符合企业和市场实际情况的成本耗费能够帮助企业在市场竞争中争取到有利的位置。     

析成本管理之作业成本法

在现今中国大型股份企业的市场竞争中一度出现了企业成本管理手段落后、成本信息严重失真的理财状况，为了走出困境，企业实行作业成本法，取得了成效。作业成本法是企业经营管理系统。它不受“企业会计准则”、“企业财务通则”的影响和制约，它能否在社会上得到认可和广泛应用还取决某内在的效率和效益性，以及企业管理对成本信息价值的认识。     

建筑施工企业降低工程成本之浅见

降低工程成本,提高经济效益是建筑施工企业管理工作的核心,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,关切在于能否为社会提供质量高,工期短,造价低的建筑产品,因此,本重点就建筑施工企业在工程项目施工过程中如何降低工程成本做简要阐述。     

技术创新与人力资源开发

创新是一个企业持续发展的不竭动力。面对日益激烈的国际竞争和市场竞争,企业能否立于不败之地．实现快速发展,关键在于能否持续不断地进行技术创新。而人力资源是企业技术创新成败的关键因素。因此,如何开发一个创新导向的人力资源系统,对技术创新来说具有十分重要的意义。本文借鉴已有的研究成果,提出了从人力资本投资、激励和团队开发三个方面来开发创新导向的人力资源系统,从而提升企业的技术创新能力。     

浅谈企业成本费用的控制

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.控制企业的成本费用,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的必然选择.在日趋激烈的市场竞争中,企业更要严格控制成本费用,寻找降低成本的有效途径.成本控制涉及到人才、技术、统计方法、信息处理等诸多因素.成本控制需要领导决策、全员参与,技术创新,方法改进,才能达到简便易行、效果显著的目的.     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件 ,是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰 ,永续经营 ,在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内 ,它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略 ;合理分工战略 ;诚信战略 ;全球资源利用战略 ;环境战略 ;精准战略 ;原始创新与二次技术创新战略 ;企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略 ,企业才能应对成本控制面临的挑战。     

竞争战略、竞争优势和成本管理系统

企业的目标虽然是为了自身的价值最大化,但必须通过在市场竞争中获得持久的竞争优势来实现.企业竞争优势的获得是通过选择正确的竞争战略来实现的,而竞争战略的选择要受到企业所处的客观环境制约.企业战略的实现,离不开成本管理系统,不同的战略需要建立不同的成本管理系统.而不同的成本管理系统又由不同的成本工程管理系统、成本业绩管理系统和成本信息管理系统所组成.     

试析企业管理与企业内部公关

在日益激烈的市场竞争中,企业能否取得成功,关键在于企业能否实行科学的经营管理。近几十年,公共关系理论拓展和丰富了企业管理理论,因而掌握并运用公共关系管理对于改善企业管理,提高企业在市场上的竞争力具有重要的现实意义。     

刍议企业促销活动中成本控制问题

在激烈的市场竞争中,企业频繁地运用促销来提高知名度和扩大市场份额,因此如何有效地控制促销成本在企业经营活动中占有非常重要的地位。本文认为企业控制促销成本首先要做好促销成本的预算,其次是在具体执行预算过程中控制促销的整体成本。     

市场竞争、知识产权与国家创新体系

国家创新体系是指一个国家内由经济和科技的组织机构所组成的创新推动网络,也是以企业的技术创新和管理创新为中心形成的创新循环系统。市场竞争既是迫使企业寻求创新的一个重要原动力,也是企业创新形成与发展的契机。保障创新主体的知识产权,才能激励创新主体不断创新的积极性。可见,市场竞争环境与知识产权保护是国家创新体系得以运行和循环的充分必要条件。     

关于现代企业制度下成本的认识

现代企业制度的建立标志着我国国有企业真正成为了在市场竞争中求生存、求发展的独立的市场竞争主体.本文就现代企业制度下成本对企业生存及发展的重要作用,以及当前成本核算与成本管理中存在的问题、原因和解决办法进行了深入探讨,具有现实意义.     

存货驱动成本:一种新的成本观念

成本观念是人们对有关成本管理问题的认识。企业作为市场竞争的主体,能否树立正确的成本观念来指导企业的成本管理工作,关系到整个企业的生存和发展。成本观念的树立要受到企业各种因素的制约,它不是一个孤立的过程,而是企业在经营管理活动与战略选择的相互关系中进行综合考量的结果。一、持有成本与驱动成本的比较传统的成本观念注重生产成本的管理,在会计确认的过程中遵循配比原则。从理论上讲,无论企业以何种途径取得存货,凡与存货形成有关的支出均应计入存货的成本。然而在实际工作中,存货入账价值的构成包括买价、运输费、装卸费、保险费、仓储费、入库前的整理挑选费用和相关的税金等。在设计存货控制模型时,将储备存货的有关成本分解为订货成本、购置成本、储存成本和缺货成本,在经济订货量模型中还假定不存在缺货成本。事实上仔细研究后会发现,在存货成本的确认和计量中,传统的成本观念所遵循的配比原则是不彻底的,它对存货成本的认识局限在产品的生产和制造的范围内,是一种典型的“持有成本”。必须指出的是,将成本控制的中心过分集中于成本本身,有可能会引发成本控制措施实施和企业战略选择之间的冲突。卡普兰和库泊于1987年第一次提出了“成本动因”的概念,认为成本在本...     

关于加强执行力文化建设问题的思考

提高执行力，是新形势、新任务对领导干部做好工作提出的新课题、新要求，关系党的路线、方针、政策和上级指示的贯彻落实，关系党和国家事业的长远发展。进入二十一世纪后，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它是构成企业竞争力的重要组成部分，在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业各项任务的完成和目标的实现，决定企业的兴衰。     

试论市场经济体制下的企业成本控制体系

<正> 随着经济体制改革的不断深入,尤其是在向社会主义市场经济体制的转化时期,把企业推向市场,使企业成为市场竞争的主体。从企业管理上看,市场竞争法则和价值规律迫使企业为了自身的生存和发展.必须重视成本问题的研究,加强企业成本管理,否则就很难在市场竞争中取得优势地位。本文在简要评介西方企业成本控制理论发展过程的基础上,就如何建立我国社会主义市场经济体制下的企业成本控制体系谈点看法。一、西方企业成本控制理论的发展     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件，是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰，永续经营，在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内，它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略；合理分工战略；合理分工战略；诚信战略；全球资源利用战略；环境战略；精准战略；原始创新与二次技术创新战略；企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略，企业才能应对成本控制面临的挑战。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的一个关键。在建立现代企业制度过程中,投资主体多元化,企业成为真正的市场竞争主体与法人治理实体,因而对企业的成本控制与财务管理目标提出了更高更迫切的要求。